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经营现金流净额连续两个季度为正红星美凯龙全力推动“3+星生态”战略落地

加入日期:2025-3-28 14:19:59 閵嗘劙銆婄亸鏍偍缂佸繒缍夐妴锟�



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  顶尖财经网(www.58188.com)2025-3-28 14:19:59讯:

  中证报3月27日晚间,红星美凯龙(601828.SH、01528.HK发布2024年年度报告。2024年,红星美凯龙实现营业收入78.21亿元。值得关注的是,2024年第四季度,红星美凯龙经营活动产生的现金流量净额达到7.48亿元,连续两个季度为正,显现改善信号。同时,自营商场平均出租率也略有提升,上升至83.0%。

  报告期内,红星美凯龙推进“3+星生态”战略,紧抓以旧换新的产业机遇,通过数智化赋能业务运营、线上线下全平台营销升级、强化扶商力度等举措持续精进商场运营之道,驱动公司迈向高质量发展。截至2024年12月31日,红星美凯龙经营77家自营商场,257家不同管理深度的委管商场,通过战略合作经营7家家居商场。此外,公司以特许经营方式授权33家特许经营家居建材项目,共包括405家家居建材店、产业街。

  除了稳步打造融合创新生态推进高质量发展外,红星美凯龙也加速与大股东建发股份的战略协同,覆盖电器、汽车、家装、地产等业务,寻找新增长点。

  与建发股份的协同效应显现 构建人车家生活方式聚合场

  自建发股份入主红星美凯龙以来,双方在管理体系、经营管理、业务发展等层面不断进行提升和优化。

  在管理体系上,红星美凯龙始终保持着由建发方面出任董事长,红星美凯龙创始人车建兴出任总经理的管理格局,有利于进一步多层次推进美凯龙与建发体系内公司深度协同、资源互补、业务拓展。今年3月21日,红星美凯龙迎来第二任董事长李玉鹏。李玉鹏曾担任建发集团法务总监等职,深度参与了建发股份入主红星美凯龙的整个交易过程,熟稔公司的情况。管理团队的不断融合,在推动红星美凯龙在建发集团内部的协同作用、更好地融入建发集团产业生态链的同时,也注入更加年轻化的活力。

  业务层面,红星美凯龙也正加快与建发股份战略协同、资源互补的步伐,覆盖电器、汽车、家装、地产等业务,成效初显。据了解,红星美凯龙已布局超150家高端家电馆,成为去年家电“以旧换新”线下主要渠道之一。未来两年,公司将在全国布局100家高端生活电器馆,馆内集合厨房小家电、清洁电器、个护产品、咖啡休闲、儿童娱乐等品类,与原有的大家电形成互补,让消费者实现真正的全屋家电一站购。截至2024年底,新业态(含汽车、餐饮等经营面积为91万平方米,同比提升28.6万平方米。其中,在汽车业态中,红星美凯龙已与25家车企品牌合作、布局26个城市、经营面积16.4万平方米,同比增加6万平方米。

  值得一提的是,在推进汽车品类招商入驻的同时,红星美凯龙也鼓励餐饮、休闲娱乐、超市、教培等生活业态品类引进,释放潜力品类经营面积,完善业态内品类组合,提升商场综合竞争力。

  除了日常经营管理的深度整合,红星美凯龙融资渠道也得到进一步多元化,融资成本也大幅降低。资料显示,红星美凯龙已陆续跟中国银行建设银行平安银行民生银行签署了战略合作协议,并开始进行综合授信的切换,以及融资项目的梳理和申报,未来还将增加与金融机构的合作,扩大整个授信额度,并通过债务置换,优化有息负债的产品和期限结构,来降低融资成本,从而降低财务费用,提升整体经营效益。

  根据年报披露数据,截至2024年底,红星美凯龙货币资金提升至37.95亿元,短期借款和一年内到期的非流动负债合计较上年末下降56.83亿元,资产减值和信用减值损失合计较上年末收窄7亿元,资产质量持续改善,为公司的稳健发展提供保障。

  加速从物业商到商业运营商的转型 3+星生态战略稳步推进

  “三家一体重新造场,红星美凯龙正成为一家设计驱动公司。”在去年“新物种爆炸·吴声商业方法发布2024”上,红星美凯龙入选年度新物种案例。在与建发股份加快资源整合的同时,红星美凯龙也在2024年加速从物业商到商业运营商的转型。

  在红星美凯龙看来,当下,消费者需求发生了质的改变,从“买产品”转向“买方案”,从“功能满足”转向“生活方式提案”。

  为此,红星美凯龙的业务战略也与时俱进,进行了相应的转变,从家居延伸到家电、家装,三者互为外延、互为入口、互为增量,共同创造好产品、好服务和创新的场景价值。具体而言,在继续大力拓展智能电气主题馆的同时,红星美凯龙逐步把始于2018年的M+中国高端室内设计大赛,一步一步演变成M+高端家装设计中心。

  财报显示,M+高端设计中心在全国快速铺开。2024年1月,在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上,美凯龙正式启动第二批84家中心的打造,预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖。截至2024年底,已完成规划出租率81.3%,已进驻工作室1000多家,合作设计师近5000位。未来十年,红星美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%,电器占比15%,家装占比15%,新业态10%的业态新格局。

  除了通过集团内资源整合、商业模式升级寻求内生式增长外,红星美凯龙也抓住以旧换新的市场机遇,提振终端消费需求。

  为响应国家号召,美凯龙充分利用龙头线下渠道红利,展现卓越的组织行动执行力。譬如,2024年第四季度,美凯龙全国卖场以旧换新订单数72.4万单,销售额66.9亿元,中央补贴金额11.5亿元,补贴占销售额17%左右,龙头聚集效应显著,切实拉动消费,充实商户营收。卖场景气度的恢复,极大提振商户的信心,也有助于后续出租率的企稳回升。

  对于未来经营计划,红星美凯龙在年报中表示,2025年,将继续稳步推进主营及扩展性业务。同时,为顺应一站式消费需求趋势,公司将继续深化“3+星生态”的践行,打破家电、家居、家装边界,在强化家居主赛道护城河的同时,强势拓展新品类、新业态,打造“家消费生态聚合场”,从而夯实红星美凯龙的行业龙头地位。

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