加快转型升级
与千亿级金租公司相比,中小金租公司注册资本、资金成本相对处于劣势,通常立足本地、与区域经济联系相对紧密。不过,受股东层面影响,去年多家小型金租公司颇多变动。
据证券时报·券商中国记者统计,2024年合计有3家中小金租公司推进或完成易主,另有3家中小金租公司大股东通过增资或受让股权,实现持股比例上升。
同时,一些中小金租公司坚持专注主业、立足本地,转型升级取得明显成效。
资产规模超过700亿元的湖北金租透露,去年公司实现业务投放376亿元,其中转型业务投放近百亿元;投放湖北区域占比超四成,科技、绿色及普惠租赁累计投放同比翻番。
2025年,公司将全面提升精细化管理,提升公司整体专业化金融服务能力,突出“精准化资产配置、负债端资金保障拓宽及成本管控、转型发展第二赛道开辟”三大攻坚。
昆仑金租则计划到2025年实现资产规模达到800亿元,综合实力位于央企租赁公司前列。此外,还将积极探索做专做精国际业务。
公司表示,做好产融结合、服务油气主业是公司设立的初衷和使命担当。2025年将在做特做优产融业务上持续发力,力争全年产融业务投放占比达30%,服务主业收入占比5%以上。
河北金租资产规模已于今年初突破500亿元。公司表示,将开展“振翅”行动,包括转型提速、融资提量、经营提效,其中转型方面强调绿色业务高举高打,普惠业务精耕细作。
山西金租2025年度工作会议称,要继续加快项目储备,持续做大铺底资产规模;做好新兴类金融租赁业务;拓展专业化转型业务发展。
长江金租相关负责人表示,将坚定产业深耕,加快结构转型发展迈开新步伐,与银行同业、租赁同业、园区协会协同发展,做深做透长三角区域。
邦银金租明确,下一步要以“绿色、科技、民生”为主要业务方向,大力推动直租业务和经营性租赁业务发展,做好“设备”这篇新文章。
皖江金租表示,2025年要进一步激活转型发展的“主引擎”和“新引擎”,做强做优航空、航运等拳头业务,巩固扩大车辆、工程机械、装备制造等专业化优势,深化产融协同。
强化风险管控
随着内外部经营环境变化,以及多项监管文件落地实施,防风险、守底线、促合规等关键词也频频位列金租公司2025年经营重点工作。
交银金租提到,要加强境外美元流动性风险管控,保持本外币流动性和融资成本的动态平衡;强化全面风险管控质效,强化风险管控集团协同,加强境外风险管理。
工银金租表示,要打好防化风险攻坚战,持续加强智能化风控。其中,将进一步整合科技资源,全面打造风险监测运营平台、资产运营平台、管理会计平台。
公司称,2025年将推动全面风险管理2.0体系实施,深化三道防线、“9+X”类风险管理;加快推进公司智能风险预警及监测控制系统建设,持续提升“智能控”水平。
农银金租强调,要守牢存量资产质量,进一步增强风险管控有效性,健全风险防控体系,巩固资产质量,强化全方位的信用风险防控体系,确保资产质量稳中向好。
光大金租表示,将强化全面风险管理,进一步完善体制机制建设,提升内控合规水平,落实安全生产责任制,扎实开展“管理规范年”活动,保障公司高质量发展。
北银金租明确,要进一步提升数字化转型能力,建强智慧业务系统、智慧风控系统、智慧管理系统,提升科技赋能业务发展质效。
同时,公司将进一步提升风险管理能力,坚持投向引领,坚守合规底线,做实风险预警,确保资产质量,将服务式风险管理贯穿业务全流程,提升风险管理服务质效。
昆仑金租称,将强化对各类金融风险的研判、预警和处置,加强全面风险管理体系建设,坚决防范化解重大风险,继续保持公司的低风险优势,保持稳健良好的资产质量。
山西金租表示,要将风险管理端口前移,融入经营全过程。其中,以预防为主,以精准发现问题、识别风险、堵塞漏洞为着力点,提高风险识别能力。
兴邦金租则明确表示,2025年是公司的“转型攻坚”年,要将能力建设为纲提升管理,将风险防范摆在首位,做到固本创新、防范风险、能力提升、队伍建设“四个坚持”。
来源:券商中国
责编:万健祎
校对:冉燕青
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