顶尖财经网(www.58188.com)2025-1-23 22:46:49讯：

    本报记者 赵彬彬

    1月23日，山东省烟台旅游大世界广场彩旗飘扬、气氛热烈。烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（以下简称“杰瑞股份”）于烟台旅游大世界广场，隆重举行2024年度“金钥匙奖”授予仪式。现场，37名来自研发、销售、采购、生产等业务领域的优秀员工，满怀激动地接过车钥匙。

    据悉，这已是杰瑞股份连续17年为优秀员工奖车，引发了广泛关注。《证券日报》记者获悉，连续奖车的背后，是公司通过持续激励产生了良好的效果，2024年前的16年里公司净利润增长了近27倍。

    连续17年“奖车”

    自2008年设立以来，杰瑞“金钥匙奖”已连续走过17个年头，累计有561名精英员工凭借卓越表现登上“奖车”荣耀台，奖车总价值超9300万元，本年度37辆新车，价值超1000万元。

    为贴合员工多样需求，“金钥匙奖”精心筹备了多品牌的油车、电车供员工选择，今年的获奖员工可在宝马X1、小鹏P7+及比亚迪海豹三款汽车中根据个人喜好选择。

    “此举既照顾员工家庭出行偏好，又巧妙呼应杰瑞股份在传统油气与新能源领域的战略布局。”杰瑞股份副总裁路伟对《证券日报》记者表示：当下，公司在深耕油气田设备制造、技术服务等主业之际，同步迈向新能源锂电池资源化循环利用、退役风光设备再利用及电池负极材料等赛道，多元化发展也将为公司第二增长曲线提供强有力的支撑。

    “本次‘奖车’并不是发年终奖，公司年终奖根据绩效单独发放。”路伟强调，“金钥匙奖”只是公司众多激励形式中的一种。目前，公司已建立了40余种激励方式。

    除“金钥匙奖”外，针对创新人才的“天工奖”含金量十足，为获奖员工奖励定制劳力士手表和10万元现金；还有奋斗者持股计划、金牌奖、年度人物评选、冠军俱乐部、CEO团队大奖等，各有侧重地激发员工创造力。

    “激励的本质是让员工利益与企业利益相一致，通过双方利益深度绑定促使最终目标的达成。”济南大学金融研究院研究员刘坤对《证券日报》记者表示，好的激励措施不仅能增加人才的成就感，更能调动其工作的积极性，并对其他人员形成正向引导，最终推动企业不断向好发展。

    16年净利润增长约27倍

    杰瑞股份成立于1999年，最初是一家矿山和油田配件贸易商，如今已发展成为创新驱动的多元化产业集团，是国内民营油气一体化设备和服务供应商中的龙头企业。

    杰瑞股份一路发展壮大，与公司对员工的持续激励不无关系。自2008年“奖车”以来，杰瑞股份业绩实现了快速增长。东方财富Choice数据显示，公司2008年实现净利润8788.24万元，2023年公司实现净利润24.54亿元，公司净利润16年增长约27倍。

    “公司以奋斗者为本，也希望搭建创造财富并分享财富的平台，并给予他们回报。”路伟说，公司建立了长效激励机制，充分运用股权激励、员工持股计划等工具，强化管理层、员工与公司长期利益的一致性，激发员工提升公司价值的主动性和积极性。截至目前，公司已实施了4期“事业合伙人计划”和9期“奋斗者计划”，极大地调动了公司员工的积极性。

    这一点，从杰瑞股份频频拿下的大项目中可见一斑。2024年11月5日，在阿布扎比国际石油展（ADIPEC）上，杰瑞股份获得阿布扎比国家石油公司关于井场数字化改造EPC项目的正式授标，项目金额达9.2亿美元，约合65.55亿元，这刷新了公司成立以来单笔项目金额的最高纪录。

    2024年9月份，杰瑞股份还拿下巴林国家石油公司7个天然气增压站工程总承包项目，合同含税总金额达3.16亿美元，约合22亿元。此外，2024年5月份，公司还与伊拉克中部石油公司等相关合作方初步签署开发生产合同，共同开发伊拉克第二大气田“曼苏里亚天然气田”。

    “对员工进行激励，在现代企业中普遍存在。从理论的角度来看，这叫作激励相容机制。”山东财经大学工商管理学院教授、人力资源与组织行为系主任耿新对《证券日报》记者表示，杰瑞股份通过对员工的正向激励，调动其干事创业积极性，最终实现了员工和企业的双赢。

（编辑 乔川川）