坚持党的全面领导 把牢改革正确方向

　　在招商证券看来，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。新时代全面深化改革取得历史性、革命性、开创性成就，根本在于以习近平同志为核心的党中央领航掌舵，在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引。招商证券坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党的领导贯穿改革各方面全过程，确保改革始终沿着正确政治方向前进。

　　一是在深学细照笃行中筑牢思想根基。坚持以党的创新理论凝心铸魂，深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深刻领会全会《决定》的丰富内涵，深刻把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，自觉用全会精神统一思想和行动，引领推动公司改革发展各项工作。

　　二是在完善公司治理中加强党的领导。坚持“两个一以贯之”，加强中国特色现代企业制度建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，抓好重大改革举措的组织实施。完善党中央重大决策部署落实机制，深入推进全面加强党的领导党的建设专项方案、全面深化改革创新提升核心竞争力专项方案等各项任务，坚决把习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署落实到位。

　　三是在从严管党治党中强化改革保障。坚持用改革精神和严的标准管党治党，进一步健全全面从严治党体系，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争；巩固拓展主题教育成果，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制；深化党纪学习教育，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪；持续夯实基层基础，不断增强党组织政治功能和组织功能，充分调动抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性，确保改革措施落到实处。

　　紧扣推进中国式现代化主题 在深化改革中践行金融报国、金融为民

　　招商证券表示，当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，全会紧紧围绕推进中国式现代化来谋划和部署新一轮改革任务，继续把改革推向前进。招商证券将聚焦服务中国式现代化，锚定金融强国建设目标，认真落实金融体制改革各项任务，积极践行金融工作的政治性、人民性，坚定不移走好中国特色金融发展之路。

　　一是胸怀“国之大者”，当好实体经济“服务商”。坚持把功能性放在首要位置，围绕“五篇大文章”谋篇布局，把服务新质生产力作为关键着力点，聚焦半导体、生物医药及绿色“双碳”等科技赛道，以招商证券“羚跃计划”为载体加强对中小微科创企业的精准服务，充分发挥公司专业竞争力和资源优势，推动金融资源真正集聚到科技创新、绿色发展等高质量发展的战略方向、重点领域和薄弱环节上来，全力服务实体经济转型升级，支持战略性新兴产业发展，助力现代化产业体系建设，不断提升服务经济社会高质量发展水平。

　　二是坚持“归位尽责”，当好资本市场“看门人”。严格落实新“国九条”系列政策要求，贯彻“两强两严”监管新要求，持续增强价值发现及价值服务能力，不断提升投行业务执业质量，把符合国家战略定位、具有发展潜力、能为投资者持续创造价值的企业筛选出来，支持它们通过上市融资、兼并收购等方式做优做强，助力上市公司质量提升，助推资本市场高质量发展。

　　三是践行“金融为民”，当好社会财富“管理者”。坚持深化金融供给侧结构性改革，以客户需求为出发点，加大产品创新和服务模式创新，全方位满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求。做实做精做细投教工作，引导投资者树立理性投资理念，增强风险防范意识，切实维护好投资者合法权益。

　　以钉钉子精神抓好改革落实 全力打造一流投资银行

　　招商证券表示，全会《决定》突出强调“以钉钉子精神抓好改革落实”，明确指出全党必须求真务实抓落实、敢作善为抓落实。招商证券将紧紧围绕全会战略部署，自觉把改革摆在更加突出位置，大力弘扬蛇口精神，认真制定公司新五年战略规划，以更大力度推动改革攻坚，努力打造一流投资银行。

　　一是以业务转型为抓手，增强核心竞争力。加快现代投行转型，以“一个投行”为统领，加快专业化、区域化建设，提升公司“羚跃计划”的产融赋能，推动获客、服务和协同模式的变革和升级。深化财富管理业务转型，持续丰富优质产品谱系，在产品能力、投顾服务、数字化运营和管理方面争创行业领先水准。加快构建一站式的机构客户服务体系，不断做大机构客户生态圈。深化研究、投资、产品三大能力建设，增强二级市场投资能力，提升主动资产管理能力，建设一流投资机构。

　　二是以改革创新为动力，塑造发展新动能。抢抓“数字金融”机遇，坚持向数字化平台支撑的敏捷组织全面转型，推进业务全面“数字化升级”，积极探索基于证券行业特色的AI创新应用，提升科技对业务的赋能作用。深化“一商三投”机制建设，加强与招商局集团内部单位的联动协同，争当集团第三次创业的“加速器”。优化内部协同机制，丰富业务协同场景，打通协同工作的难点痛点，促进综合服务能力和协同能力提升。深化“六能”机制建设，严格落实执行经理层任期制和契约化管理，加强优秀年轻干部“选育管用”，锻造高素质专业化干部人才队伍。

　　三是以稳健经营为目标，扎牢风险防护网。坚持统筹发展和安全，牢固树立底线思维，严格落实监管部署，健全风险管理体系，强化主动风险管控，提高风险识别和处置能力，牢牢守住不发生重大风险的底线。加强关键部门及岗位员工管理，加大对道德风险事件的预防和查处力度，教育引导员工增强合规意识，严守职业底线。积极弘扬和践行中国特色金融文化，增强全员对中国特色金融文化的认知认同，坚决破除“例外论”“精英论”“特殊论”等错误论调，将“五要五不”的重要要求内化于心，外化于行。