公司介绍，公司业绩稳步复苏主要得益于几大核心因素。一是，公司2024年上半年全力推进应收账款回收工作，重点项目如荆州项目、唐山项目、太原项目的应收账款回收工作取得突破性进展。上半年公司全口径回款额达到3.82亿元，较去年同期增长41.46%，冲回减值损失1.2亿元，为公司的利润及现金流增长提供了有力支持，经营状况持续改善。

　　二是，公司积极推动降本增效，通过聚焦核心城市、优化人员资源配置等精细化运作，上半年销售费用同比降低41%，管理费用同比降低11.11%，运营效率进一步提高。同时，正和生态将全面预算管理作为公司管理提升的核心抓手，进一步强调业财融合，通过三张报表的精准分析与KPI绑定，实时并量化掌握各业务板块的经营状况，及时发现并解决问题，确保公司整体战略目标的顺利实现。

　　三是，2024年上半年，公司积极开展战略转型升级，定位由“生态环境科技运营商”升级为“城市滨水空间运营商”，在原有生态环境、数字科技主营业务基础上，创新性地推出“城市滨水空间客厅”这一市场亟需的新产品。公司通过这一新产品深度聚焦北京市场，特别是海淀、通州、朝阳等关键区域，积极创造与央国企的合作机会，同时以生态型水利基础设施建设为突破口，预期在下半年将取得显著成效。

　　面对复杂多变的宏观环境，公司表示，2024年下半年将继续秉持稳健前行的原则，巩固既有基础，凝聚全体成员力量，坚定不移地完成订单承接、项目交付与应收账款回收三大核心任务。订单任务方面，公司建立了由董事长领导、核心高管负责的高效管理体系，并整合各板块优势资源，重点聚焦北京海淀、通州、朝阳等重点区域，加速推进“城市滨水空间客厅”产品落地，力争在下半年取得成效。在交付方面，公司将确保当前项目的顺利交付，并为即将承接项目做好前瞻性准备，同时将筹建专注于生态环境与生态型水利基础设施建设的子公司，提升交付能力。回款方面，由CEO亲自督导加速项目结算，并通过每周召开专项会议落实回款责任，确保回款目标实现。

　　从精准布局市场订单，到持续提升设计水准，再到不断完善交付能力与强化运营能力，公司正构建一个全方位、闭环式的核心竞争力体系，为公司的稳健增长奠定坚实基础。公司表示，在全体员工的共同努力下，2024年将成为公司业绩回升、实现稳健发展的关键一年。