变革组织架构，推动降本增效。今年以来，万达信息新一届管理层对组织架构做出了重大变革和优化，前台聚焦业务领域、全力开拓市场，中台紧盯科研成果转化、赋能一线，后台追求精益管理和专业化。同时，立足股东背景，新设智慧金融中心，积极布局数智金融业务领域；基于信创机遇的技术环境，调整ICT业务组织结构，进一步提升公司在包括医卫信创等关键领域的自主掌控和综合创新水平。调整人员结构，优化人员配置；调整薪酬结构，完善考核体系，建立健全差异化的分配体系，充分激发积极性，进一步降低人力成本。紧扣精细管理，优化以合同为核心的运营管理体系、交付体系，持续提升项目管理水平，强调为客户提供组织级的服务保障，强化对重点客户、重点项目的交付跟踪和服务保障。

　　强化市场导向，深化创新驱动。万达信息突出市场导向，积极提升自主创新能力，强化研发管理，科学系统规划年度研发计划。以创新驱动发展和转型，将云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴共性技术与各行业深度融合与赋能，研发的产品向国家和地方应用推广成为行业典型成果，累计已获得十多项国家及省部级科技奖励和百余项行业类成果荣誉。万达信息自研形成科技赋能平台，包含四大能力及六大体系，其中四大能力分别是数字化系统随需应变能力、数字化系统实时互联互通能力、物理世界感知控制能力、数字化系统智能化能力；六大体系包括降低信任成本的数字可信体系、促进社会主体合作的数字开放生态体系、提高个体劳动效率的数字能效体系、促进沉睡资产价值发现的数字资产管理体系、提高交互体验的虚实融合交互体系、智能辅助领导决策的立体式指挥体系。

　　锚定经营目标，大力开拓市场。万达信息年初确定了“54321”总体发展战略，明确聚焦数智政务、数智医卫、数智金融三大业务领域，确定了全年经营目标，各业务中心全面提升市场开拓能力，全力以赴扩大业务规模，预计第三季度的新签规模以及新签毛利都将有明显提升。同时，持续加强营销体系建设，提升营销管理专业性，扩充销售队伍规模，加强销售队伍建设，完善销售薪酬体系和激励机制，充分激发市场开拓积极性。

　　万达信息积极加强业务协同，促进各领域的资源协同。除依托智慧金融中心加强与大股东中国人寿及其他金融机构的协同以外，公司与重要股东宁波通商控股集团有限公司也将全面深化战略合作，在数据运营模式、数据要素市场建设、医疗信息化以及大数据产业发展、健康管理等领域共同发力，实现共赢发展。