顶尖财经网(www.58188.com)2024-8-25 20:17:51讯:
本报记者 陈潇
“要成为一个穿越周期的百年房企,较低的负债水平和高经营性收入,是必须具备的两大条件。”8月23日,龙湖集团召开中期业绩沟通会,董事会主席兼首席执行官陈序平向《证券日报》等媒体表示,龙湖集团也会为这个目标持续去努力。
龙湖集团发布的上半年“成绩单”显示,公司实现营业收入468.6亿元。其中,运营及服务业务收入为131亿元,同比增长7.6%。利润方面,龙湖集团实现毛利96.4亿元,毛利率为20.6%;股东应占溢利为58.7亿元,剔除公平值变动等影响后的股东应占核心溢利为47.5亿元。
业务新旧动能转化
在业绩会上,陈序平谈到了龙湖集团当前的转型说道:“房地产过往‘三高’的开发模式是不可持续的,即便在过往高歌猛进的时候,龙湖也一直比较审慎,没有盲目追求排名和规模,审慎控制整体负债水平,提前去布局商业、长租公寓,物业以及布局智慧营造等赛道,主要是为了在业务上实现新旧动能的转化。”
龙湖集团提前进行的战略布局,近年也逐步步入收获期。在业绩会上,龙湖集团管理层透露,运营及服务两大业务板块为集团带来了较大的利润贡献,上半年利润占比已提升至80%以上,也让集团上半年的核心利润达到47.5亿元。
“今年上半年龙湖商业客流和营业额均取得同比双位数的增长,以租金收入扣除疫情三年分摊,我们实现了同店同比租金6%的增长,同店同比权益后利润实现10%的增长,达到了预期。”龙湖集团管理层表示。
谈到龙湖商业实现持续增长的原因,龙湖集团管理层表示,已开业项目包括已获取项目基本上位于一线二线核心地段、轨道节点,这些位置的人流、入住率是持续在增加的,龙湖商业基本上没有下沉三、四线,也没有做重奢。
展望未来,龙湖集团管理层表示,有信心实现商业的持续增长。具体的抓手分两方面。第一是抓好新开业,截至目前,已获取未开业的商业项目还有超过50座。这50座里面今年下半年会开业10座,明后年会保持每年10座左右的开业,为未来五年新开商业打下坚实基础。第二则是抓存量项目的改造提升。龙湖集团管理层表示,去年底已经完成改造的苏州狮山天街项目,今年上半年实现营业额同比13%的增长。未来还会启动一些九年以上项目的存量改造,改造完成之后,也会为进入成熟期的项目实现长期增长打下基础。
“按照这个速度,预计2028年经营性收入占比能够过半,龙湖可以实现第二曲线收入超过第一曲线。”陈序平表示,后续在经营性业务上,除了坚持现金流为正的业务逻辑,还会坚持城市聚焦、航道协同,结合整个会员体系,抓好用户共享。
持续压降债务规模
在践行新旧动能转换的过程中,除了收入及利润结构的转换,陈序平表示,最关键的,是要处理好债务的问题。转换债务结构的前提有两个:第一要把债务规模降下来,第二要把债务的周期拉长。
“为做到这两项,我们一方面用全航道的正向现金流去降负债总额,另一方面用我们的长周期经营性物业贷款去替换3到5年的信用债融资。这两个资金闭环双管齐下,可以让整个龙湖集团的债务规模下降,债务周期变长,让负债偿还节奏与经营性收入的节奏相匹配。”陈序平表示。
2024年上半年,龙湖集团进一步压降有息负债,持续优化债务结构。数据显示,截至2024年6月30日,龙湖集团的综合借贷总额为1874.2亿元,较年初下降52亿元;在手现金500.6亿元,净负债率为56.7%,现金短债倍数为1.7倍,剔除预收款的资产负债率58.6%,相关指标持续保持在“三道红线”绿档。
对于未来债务的铺排规划,在业绩会上,龙湖集团首席财务官赵轶在回答《证券日报》记者提问时表示,截至目前,龙湖集团已归还了107亿元境内公开债,2024年到期的境内债券剩余10亿元,相关款项公司已提前备好。
“下半年集团将继续有序推进,提前偿还明年到期的债务,明年一季度到期的境内债已经提前回购7亿元,还剩60多亿元,预计今年年底前可全部归集在手。”赵轶表示。
海外银团贷款方面,赵轶表示,2025年1月份到期的约86亿元人民币银团贷款已偿还16亿港币,剩余将在年底前逐步提前偿付;其次,2025年12月到期的约84亿人民币计划于2025年下半年开始提前逐步偿还。
在美元债上,龙湖集团的4笔美金债均为2027年以后到期,赵轶表示,目前已经回购6.9亿美元,仅剩13.1亿美元,公司一直以来融资审慎、拉长债务账期的战略为公司提供了护城河。
“按照以上的铺排,2024年底龙湖集团融资余额会在1700亿元左右,2025年会继续有序下降,银行融资占比会进一步上升,继续保持优秀的短债结构和外债结构。”赵轶表示,2026年及之后,公司仅余少量境内信用债和境外债务,可持续的经营性现金流基本够偿还,那时公司将更加从容地轻装上阵。
(编辑 才山丹)