顶尖财经网(www.58188.com)2024-6-4 9:17:48讯：

    “我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验”，4月10日，在阿里巴巴不了了之的重组改革一周年之后，马云发了一篇《致改革 致创新》的内部信，这是其中的一段话。

    谁是今天最热门的电商？有一种看法认为这个答案应该是拼多多。

    在去年年底短暂超越阿里市值之后，半年时间，拼多多市值已稳稳超过后者200亿美金左右，成为了市值第一的中国电商公司。市场对此已从惊奇转化为了习惯。但从时间长度来看，这才是拼多多的第9年，阿里和京东至如今分别是第25年和第21年。

    从市值和赚钱效率来说，那个原先不起眼的砍一刀，已经成为了电商老大哥。

    市场仍然愿意相信，这是时代之下的拼多多，不同经济周期和消费环境的变化主导了当下的低价为王。整个2023年，阿里和京东发起了一场针对拼多多“全网最低价”的战争，2024年年初抖音电商也加入战局强调价格力，“何以低价”是当下电商平台追逐的主旋律。

    从2023年双11到2024年的618，可以确定的是，低价战争的含义发生了一些新变化，属于综合体系竞争的下半场开始了。京东的大促主题从先前的“真便宜”转为了这次618“又便宜又好”，淘宝天猫强调这是“史上最简单”的一届大促，纯粹低价之外，电商平台们也开始强调自身的商品质量与体验。

    拼多多也意识到了竞争环境的改变。在5月22日进行的Q1财报电话会，拼多多董事长陈磊说，“现阶段，消费者的需求呈现出‘理性、分层’的趋势。这要求我们在实惠的基础之上，需要更好地满足消费者对更高品质商品，以及更丰富的消费场景的需求”。

    拼多多新王诞生，但低价战争还没有结束：抖音电商的低价肯定不是拼多多模式，阿里正在蓄力为未来的AI电商而战，而京东刘强东对“午睡两小时”的兄弟们说了不……

    当“全网最低价”不再是全部

    5月下旬，多家出版业公司发布联合抵制京东超低折扣价的声明，为618大促的残酷与热烈进行了一波预热，磨铁集团CEO沈浩波的最新表态“全面停止对京东发货”让这一风波仍在继续。这代表着，电商平台对“全网最低价”的争夺仍然是当下电商竞争的主旋律，以至于动摇了与上游产业链的合作关系。

    去年双11之时，各家平台对自身做低价已经为市场演示了一轮。

    淘宝天猫在2023年大半年时间都在做“价格力”塑造，双11是一次成果的集中展示，“内部各种策略的方法、计算方式很复杂，但一个大方向就是通过规模流量换取商家的价格力，不会对商家造成负面影响”，一位接近淘宝人士此前对蓝鲸新闻表示到。

    时任京东零售CEO的辛利军则表示，京东的低价是从供应链里挤水分，“通过极致效率省下来的钱让利给用户和合作伙伴”。

    但这种阶段性的补课，并没有对拼多多造成过多的负面影响。拼多多财报显示，包括去年双11在内的第四季度，拼多多营收和经营利润分别为888亿和223亿，两项数据增长分别为123%和146%，没有被市场竞争加剧而影响增速。

    反而有观点认为，平台们越喊低价，对低价之王拼多多越发有利。诸多分析指向核心一条：拼多多自诞生始就抓住了白牌商家和低线城市用户客群，再以谁低价给谁流量的分配逻辑，将更具价格优势的商家一遍遍筛选出来，这塑造了其强悍的低价商品能力和用户心智。

    而淘宝天猫和京东在重注消费升级的过程中，早已将重心放在了品牌商家一侧，这是能够给到平台更多广告投放的金主。

    一位品牌商家的遭遇代表了几家平台做低价的不同能力。其在去年年末接到了京东采销的电话，对方质问“为什么给我们的价格高于淘宝和多多”，商家犹豫了一下回答道，“你们自营扣点比淘宝高，多多的货不是我们做的”。

    不同平台有不一样的运营逻辑，京东依赖仓储和品质物流建构起的自营模式决定了销售成本，商家要想拿到在淘宝销售同样的利润就需要给到更高的供货价，而多多的品牌商品低价则更多是经销商的尾货处理。

    “低价战争中大家全在单纯地看价格，但本质上几家的货盘完全不一样”，一位接近淘宝人士对蓝鲸新闻解释，过往淘宝一直强调的是“好货好价好服务”，但这被纯粹低价所掩盖住了。

    近期一份流传出的拼多多访谈纪要显示，业内通用的比价方式是，同类目热销款的 TOP10 、TOP20 货品均价进行比较，这种不同货盘但相同品类的比价结果是，拼多多热销TOP10 均价能够做到淘宝的 30%- 40%、抖音价格的 50%- 60%。拼多多依然是低价领域的王者。

    意识到低价能力是一个相对漫长的建设过程后，无论是阿里还是京东，都在做竞争策略上的调转：在价格基础上，也强调不一样的货盘和消费者服务。

    上次双11，时任京东零售CEO辛利军说的是“低价已经成为京东刻在骨子里的基因，会在供应链里挤水分”。而今年618中新任CEO许冉谈及的是，“面向未来，极致的用户体验是京东永恒的追求”。淘宝天猫的这届618，内部将其定义为“史上最简单”的一届大促。

    艰难而激烈的变革

    在大打价格战的这一年里，淘宝天猫和京东同时进行的是激烈的内外部变革。

    首先是掌舵手的调换。去年双11之后，时任京东零售CEO辛利军隐退一线，财务出身的京东集团CEO许冉兼任这一岗位，到了12月份，阿里集团CEO吴泳铭也接替了戴珊淘天集团CEO的岗位。阿里和京东，都是集团CEO亲自掌舵电商业务。

    “从戴珊到吴妈（吴泳铭），你不能理解为完全推翻了戴珊的那一套，‘好货好价好服务’这一条主线没有变”，一位接近淘天人士对蓝鲸新闻表示到，但双方对最终目标的实践路径仍有不同方法。

    戴珊治下的2023年，淘宝天猫强调“DAU是比GMV更重要的指标”，吴泳铭则更强调用户消费频次的提升。2024年2月，吴泳铭在阿里财报电话会上表示，“从我们执行的商业战略来说，我们现在还处于如何提高用户的消费频次，从而带动GMV增长的过程当中”。

    吴泳铭认为，提升用户消费频次等同于践行阿里新战略之一的“用户为先”，提升用户在淘宝天猫平台上的体验感。半年来，淘宝天猫的消费者明显能感知到的策略就有，实施仅退款、618取消预售、88VIP权益升级（无限次退货包运费）。此外，还有消费者不那么能轻易察觉到的改变，例如首页栏目推荐的减少。

    沿着“讨好”消费者这个脉络，阿里在4月份掀起了一阵“谁是阿里客户”的讨论。先是蔡崇信接收采访时反思称，过去“我们忘了真正的客户是谁”，之后马云也发内部信做了支持的表态，再次强调“阿里会改，阿里会变”，但也提及阿里“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，这意味着广大中小商家仍然会是阿里的基本盘。

    阿里依然是当下对商家最友好的平台，但竞争对手拼多多自一开始就完全站在了消费者一端，并且没有任何犹豫摇摆。

    以最受争议的“仅退款”政策为例，在蓝鲸新闻记者的体验中，无论淘宝还是京东都需要首先跟商家谈判，但拼多多仅退款能够做到，抱怨几句话之后平台就会弹窗让用户选择退款，这中间商家都不需要出现。

    对待商家的态度，也让拼多多被称为一台冷酷的赚钱机器。

    体现到财报数据中的是，2024年Q1拼多多、阿里和京东2024年第一季度总营收，分别为868亿、2218亿和2600亿，经营利润则分别为259亿、147亿和77亿。仅就经营利润这一项，拼多多是阿里和京东之和，部分没挣到钱的商家则理解为，是拼多多拿走了更多的利润。

    一些商家群中，相比其他电商平台，商家们对拼多多的吐槽是最凶的。这个待遇也延续到了跨境平台Temu之上，商家们也在择机而动，据蓝鲸新闻获悉，这几个月来Temu海外半托管被SHEIN跟进的相同模式“截了胡”，部分无法忍受严格平台政策尤其是5倍售后罚款的商家，流转到了对商家相对友好的SHEIN。

    偏向消费者的拼多多，这个618依然选择了“卷商家”。蓝鲸新闻获悉，拼多多在近期上线了“自动跟价”系统，商家在开启此功能后，拼多多平台在商家设置的价格范围内可自动改价，并且强调开启后在6月21日大促结束前暂不支持关闭。

    另一边，京东已经无法再从自营的供应链中挤出足够的水分。从今年Q1来看，京东正在努力讲述的故事是：守住自营模式的服务优势，用更好的用户体验带动购物频次的提升，进而带动拥有价格力第三方商家生意的提升。

    吴泳铭治下的淘系电商，正处在用投入换增长的阶段。Q1时期内，淘天集团经调整EBITA由390亿下降为了385亿，其中主要由用户体验和科技基础的投入增加所致，当下的淘宝天猫正在为未来蓄力。

    各怀“心思”，暗自“较劲”

    在传统货架电商们鏖战“全网最低价”之时，直播电商出身的抖音电商也在狂奔。据报道，抖音电商2023年GMV已经来到了2.6 万亿元，并在2024年将“价格力”视为了第一优先级，加入到了价格战之中。

    据《晚点LatePost》报道，“抖音电商还在今年调整了目标优先级，价格力成为第一，之后是完美订单率、月支付用户数量。完美订单率用于衡量用户体验；而月支付用户数量体现消费者将抖音当作电商平台使用的心智，销售额则排在末位”。拥有更多流量的抖音电商正在挑战挑战拼多多的低价心智。

    不过抖音电商的低价策略和拼多多并不趋同，区别在于二者定位的目标人群和货盘拥有较大的差异。

    上述流出的拼多多专家访谈纪要中提及，“和抖音目前整个消费电子的负责人沟通，抖音自上而下都不愿意去做一个质量非常次、容易给平台带来舆论风险的货盘”。

    这也体现在其他商品类目中。一位江苏徐州家具类目商家告诉蓝鲸新闻，今年4月抖音电商小二前往该地做了一次家具品类招商，抖音电商特意只邀请了该县更具规模和品质的商家，更能够做低价的小商家们反而不在邀请列表中。

    宣讲中，抖音小二明确告知，“用户体验是平台最看重的，远高于GMV和收入，包括今年新出的价格力，也是排在用户体验之后”，具体的用户体验体现在，“如果你的商品有很多负反馈，那么你的店铺的商品就会被屏蔽，（用户）就搜不到你的账户，搜不到你的产品”。

    该份专家访谈纪要则说到，拼多多的整体货盘优先于供应低线城市用户，“四五六线人群在整个多有 5- 6亿，粘性非常高，多多一定优先保护它的基本盘的粘性。所以多多的商品质量在四五六线看来是非常好的”。

    生长于抖音平台的抖音电商，决定了其不会直接攻入拼多多的四五六线人群之中。那位抖音家具电商小二在宣讲低价策略时，对比的是淘宝的“淘抢购”和“聚划算”。

    过去几年激烈的平台对抗竞争中，拼多多通过百亿补贴想要打进“五环内”，淘宝在重塑自身“万能的淘宝”的用户心智，京东也想要通过第三方商家的繁荣吸引到更多的客群。

    各方都取得了一定成绩，“有些类目淘宝比拼多多便宜”、“有大量人群也在多多上购买3C类商品”，这样的言论不再是孤例。

    按拼多多董事长陈磊的发言即是，“我们现在看到消费者已经形成了跨平台消费的习惯。消费者在不同的平台之间会从商品的品类、价格、服务质量等多个维度进行综合比较并作出选择”。与之形成对比的是，在过往的季度财报会，面对行业竞争问题时，陈磊都会表示不太在意，只关注自身发展。

    在拼多多成为电商市值新王的这一年时间内，也是阿里、京东、拼多多竞争最焦灼的时期。阿里和京东在努力稳住自身阵脚，无奈的是对手增速过于惊人。抖音电商加入低价战争接近半年，让这场“全网最低价”的价格之战还看不到尽头。

    有淘宝员工对蓝鲸新闻表示，当下只管干活，已不再关注与拼多多的市值对比；而无论是马云《致改革 致创新》的内网发言，还是董事长蔡崇信、CEO吴泳铭的联合股东信，阿里不停地向外界展示“正在改变”的信号。

    远在迪拜的刘强东再次动怒，在京东全年最重要的618大促之时，以视频的形式，向不拼搏的同事说了狠话，不再承认他们为自己兄弟……

    而拼多多CEO陈磊则在一季度财报会上，回顾了2018年拼多多上市时创始人黄峥写的那封《致股东信》，称“此时此刻，我想重温一下公司上市时我们的第一封股东信”，并说到，“我们的业绩必然会有波动，有时‘过好’，有时‘偏差’，但我们相信，只要我们持续专注长期的价值创造，所有这些波动最终都会回归我们不断积累、增长的内生价值”。仿若，拼多多已完成了某种阶段性任务，也似乎在提醒团队要戒骄戒躁。