在组织领导上，光大银行总、分行两级成立由一把手挂帅的工作专班，多次召开工作专班会议，部署工作举措、打通业务堵点、压实各方责任。在授信通道上，建立审查审批绿色通道，突出项目受理、审批流程、项目评审“三个差异化”。其中，差异化受理是指对“白名单”项目可豁免立项及政策例外，同时对企业限额过期、存在预警信号以及不符合授信政策制度等不满足审批受理条件的，开通快速处置通道、明确时限要求；差异化审批流程是指所有清单内项目无需申请，直接按照加急流程处理，同时开通“前置预审+平行作业”机制，将分行尽职调查、分行审查审批、总行审查审批同时并行开展，确保在监管要求的时间节点内完成各批次项目审批；差异化评审是指按照一视同仁对待不同所有制房地产企业项目的原则，合理区分房企集团债务风险和项目风险，对项目合规、可实现封闭管理和风险隔离、有销售前景且实质性风险可控的项目，不因房企出险而简单采取“一刀切”的避险举措。在尽职免责上，印发协调机制尽职免责实施细则，明确7项正面清单适用情形、4项负面清单适用情形，涵盖协调机制项目授信业务全流程中的岗位人员，充分调动基层和一线员工的积极性。

　　下一步，光大银行将深入贯彻落实全国切实做好保交房工作视频会议精神，按照协调机制新要求，对合规“白名单”项目“应贷尽贷”，全力支持已售应续建商品住房项目的融资和竣工交付。同时，充分用好央行保障性住房再贷款政策，在风险可控、商业可持续基础上，推动消化存量商品住房，助力构建房地产发展新模式。