“对于一季度的经营业绩趋势，我的观察是向优向好。”南京银行董事长谢宁表示，一方面该行当季度营收、净利润增速均好于去年全年水平及去年第四季度，初步组成了一个U型曲线，净利差、净息差与去年底相比也呈现出边际改善态势。另一方面，该行成本与不良率则形成“倒U型”曲线，成本收入比、不良贷款率较去年底均有所下降，降本增效初步体现成效。

　　当前，银行业普遍面对日趋激烈的市场竞争与全面强化的金融监管，谢宁认为这既是挑战、也是机遇。针对这一形势，南京银行新一届领导班子讨论提出“四个聚焦”，即聚焦服务实体经济、聚焦价值创造、聚焦适应时代变革、聚焦处理好发展与安全的关系。

　　“聚焦服务实体经济既是政策要求，也是我们自身的内在需求，我们要做难而正确的事情，确保有效客群每年增长30%以上，三年内实现翻番。聚焦价值创造则是要为客户、为社会、为自身创造价值。对于时代，我们要准确识别、科学应变、主动求变，加快‘三化’的推进。同时，我们也将更加注重合规和审慎经营，坚决不触底线、不越红线。”谢宁诠释道。

　　“进入2024年以来，我们明确了以价值创造作为全行下一阶段整个经营工作的出发点、落脚点和主要导向。我们不再单纯去追求规模和速度，更加聚焦客户及客户服务，聚焦经营质效的改善和持续稳定。”南京银行行长朱钢进一步解释。

　　朱钢介绍，今年一季度开始，南京银行对已经沿用多年的任务考核体系进行了重大变革和调整，来牵引全行经营工作的展开和组织。分解到具体目标，他提出南京银行将做好包括稳定资产端收益、稳步降低负债成本、拓宽中收来源、保持金融市场创利优势、强化风险管控和推动运营端降本增效六个方面的工作，来驱动营收和净利润的持续增长。

　　值得关注的是，业绩会上谢宁还提及对做好金融“五篇大文章”的看法。他认为，“五篇大文章”精准定位和有效拓展了金融业的职责使命，它们之间既相对独立、各有侧重，又相互关联、紧密联系，共同服从和服务于金融业的高质量发展；这是重大机遇，是深化改革、推动发展、加快转型的战略选择和路径方向。

　　立足自身资源禀赋，南京银行也将在后续工作中全力做好“五篇大文章”。其中，科技金融突出专营、全生命周期服务、生态圈打造“三个方向”；绿色金融将尽快出台全行绿色金融战略规划，构建完善“1+3+X”体系，积极参与制定并加快推行绿色金融标准的实施；普惠金融着力提升数字普惠能力，拓展对长尾客户的金融服务供给；养老金融聚力打造专属产品，深化与保险等同业机构合作，为老年群体提供一揽子组合服务；数字金融积极拥抱数字经济，注重数字治理，提升数据资产挖掘和安全防护能力。