坚持主业新业有机融合  夯实高质量发展基础

　　2023年，公司把握高质量发展首要任务，坚持在“稳”和“进”上同时发力，依托“品牌、渠道、供应链、团队、上市公司、国企背景”六大优势，持续做强做大“零售、农批”两大主业，突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”等五大新业，实现了质的有效提升和量的合理增长。公司2023年实现营业收入66.88亿元，同比增长6.13%；利润总额4.49亿元，同比增长34.87%；归属于上市公司股东的净利润2.64亿元，同比增长54.39%，利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高，交出了一份成色好、分量足的成绩单。

　　实现经营质效新提升。公司积极把握国家着力实施扩大内需的战略机遇，全面参与“皖美消费”，打造“吾爱购物季”等百大特色营销品牌，全年开展各类促消费活动650余场，中秋国庆“双节”“双11”等关键营销节点单日销售均突破8000万元，创历史新高。

　　塑造供应链建设新优势。公司着力构建高效协同供应链体系，聚焦“高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化”，强化“统采统配”“联采联配”“源头直采”“厂家定制”，打造“1+1+N”全省统筹采购体系，全年新发展直采基地及供应商55家；百货业态新引进品牌311个，品牌更新率达10.96%。

　　优化连锁网络新布局。为加快构建特色鲜明、优势互补、协同发展的区域发展格局，公司持续优化零售主业合理布局，新增零售网点23家，合家福精品店、主题店、便利店等场景门店顺利落地；持续巩固提升农批主业竞争优势，肥西农产品物流园成功试营业，为保障合肥乃至周边地区的“菜篮子”全面赋能，全力打造农产品流通“买全球、卖全国”绿色通道。

　　把握数字化转型新机遇。将发展线上业务作为转型升级的重要突破口，建立公司总部与各门店联动机制，打造线上线下一体化的营销模式，全年开展“柜柜能直播、人人当主播”等各类直播活动14167场，实现线上销售7.2亿余元，比上年同期大幅增长112.35%。

　　开拓产业发展新蓝海。立足合肥市科创“基因”和创业“土壤”，公司锚定创新驱动发展战略，7500万元参投兴泰慧科基金、10亿元参投“合肥国资3+N系列产业基金”，以基金为载体推动创新链与产业链紧密融合，加快形成新质生产力，分享产业链和“新经济”发展红利，激发企业高质量发展新动能。

　　坚定践行以投资者为本  共享高质量发展成果

　　公司在多维度推动营收、净利润双增长和持续提升企业可持续发展能力的同时，牢固树立回报股东意识，坚持为投资者提供持续、稳定的现金分红，切实提升投资者在证券投资中的安全感、获得感和幸福感。自上市以来，公司连续26年采用现金分红的方式“真金白银”回报投资者，累计现金分红15.02亿元。

　　坚守公司治理质效同升  筑牢高质量发展根基

　　聚力打造高效协同团队。公司高度重视“以人为本”的灵性管理，大力实施“大部制改革”“瘦身行动”“全员竞聘”“招才引智”“三个百名”工程等。2023年，开展中基层管理岗位全员竞聘，选拔任用140人，年轻管理人员121人，本科及以上高学历人员94人；通过校招、社招等多渠道引进高质量人才33人；与合工大、安大等10所高校建立企校战略合作关系，切实把人才优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。

　　持续强化内控合规建设。扎实推进法治百大建设，开展“合规管理提升年”行动，全面提升合规经营能力，2023年制定、修订招投标、工程、采购、财务管理等各类制度40余项；持续优化内控体系建设，扎实开展工程建设及招投标、财务及资金管理、存量资产处置等重点领域专项监督检查，形成“以查促改”“以改促建”的动态优化机制。

　　全面加强精细化管理。实施“降本节支、提质增效”行动，推动“人力、采购、物业、管理、融资”五本同降。2023年，优化人员要素配置，以内部招聘、分流补充等方式统筹调配334人，合理管控人力成本；加大盘活存量资产力度，累计盘活房产近5万㎡；加强资金统筹规划，进一步加大公司资金协同和统筹调配力度，全年贷款余额下降超20%，持续谋求高效率、高效益、高质量发展。

　　公司表示，2024年，合肥百货将聚焦新目标、开启新征程，以能力建设为基础、以创新变革为动力、以精细化管理为保障，全力推动“产业布局再优化、经营质效再提升、管理水平再精进”，持续以维护全体股东的利益为出发点，在提高上市公司质量和提升投资价值方面积极发挥表率作用，争做资本市场“优等生”。