上市券商总经理正职,公开招聘中!
2月6日,华安证券(行情600909,诊股)官网公布一份职业经理人换届选聘公告,面向社会选聘总经理1名、副总经理5名。其中,总经理负责日常经营管理全面工作,分管副总则面向财富管理、投资、自营与衍生品、资产管理、股权投资5大业务。
华安证券开启职业经理人制度的历程较早,在2018年即成为安徽省首家实施职业经理人制度的省属企业。2022年4月,华安证券原总经理杨爱民因个人原因辞职,目前该公司总经理一职由董事长章宏韬出任。
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公开招聘“一正五副”
证券业内市场化招聘盛行,又有券商抛出职业经理人选聘计划,且招聘力度空前。
2月4日,华安证券董事会审议通过了《关于深化华安证券股份有限公司职业经理人制度试点工作方案》,同意公司按照市场化、职业化、专业化要求公开选聘总经理、副总经理。
2月6日,华安证券发布职业经理人换届选聘公告显示,鉴于公司第三届董事会任期和职业,经理人聘期届满,为进一步深化职业经理人制度改革,建立健全市场化选人用人机制,面向社会选聘职业经理人,包括总经理1名、副总经理5名。
其中,总经理负责公司日常经营管理全面工作,5名副总经理则分别分管财富管理业务、投资银行业务、证券自营与衍生品业务、资产管理业务和股权投资业务,基本覆盖证券公司的主营业务条线。
在具体任职条件上,华安证券要求应聘人应具有累计10年以上金融企业工作经历,了解证券行业现状及发展趋势,熟悉证券企业运营管理。
此外,应聘总经理的,须任证券或基金公司副总经理以上职务,具有财富管理、证券自营与衍生品、资产管理、投资银行等2个以上岗位主要负责人任职经历;应聘副总经理的,须有证券或基金公司高级管理人员任职资格,担任经营机构(部门)主要负责人以上职务满3年。
至于年龄、学历等方面,华安证券此次高管招聘的要求不高,仅要求“应为1970年1月以后出生”,以及“具有大学本科以上文化程度及正常履行职责的身体条件”。并且,应聘总经理的,符合条件可同时报名应聘副总经理;应聘副总经理的,只能选择一个职位。
需要提醒的是,此次华安证券招聘报名时间较短,在2月15日就将结束报名。报名环节结束后,后续还将有资格审查、综合评价、组织考察及体检等环节。
董事长、总经理“一肩挑”
公开信息显示,华安证券前身是1991年成立的安徽省证券公司,是全国首批设立的综合类证券公司之一。华安证券于2016年12月在上海证券交易所首发上市,现有证券分支机构153家,期货分支机构13家,基金、投资等子公司5家。
截至2022年9月末,华安证券资产总额716亿元,所有者权益200亿元。2022年前三季度,华安证券实现营业收入24.01亿元,同比增长6.12%;实现归母净利润9.57亿元,同比微降1.12%。
截至2月6日收盘,华安证券股价为5.02元/股,总市值236亿元。
市场化招聘对于华安证券来说并不陌生。2018年4月,华安证券就曾发布市场化公开选聘总经理的公告。2018年6月,华安证券公告称,聘任杨爱民担任公司总经理职务。2022年4月,杨爱民因个人原因,辞去总经理及相关议事决策机构职务。
空缺期间,华安证券由董事长章宏韬代为履行总经理职责。代为履职期间即将届满后,2022年9月,华安证券聘任章宏韬为总经理。目前,华安证券的董事长、总经理职务由章宏韬“一肩挑”。
Wind数据显示,除章宏韬外,目前华安证券还有5名副总裁,其中2名任职日期自2015年12月起,3名任职日期自2018年8月起。薪酬方面,华安证券5名副总裁薪酬较为均衡,均在138-150万区间内。
据华安证券此次招聘公布的薪酬待遇情况来看,聘任人员薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则,根据行业特点、公司发展战略目标、经营业绩、可比证券公司同类人员薪酬水平等因素,由董事会与聘任人员协商确定。
其中,对总经理重点考核企业经营发展效果、管理目标完成及风险合规等方面情况;副总经理重点考核分管业务指标的行业排名,并将位次进退作为业绩结果的重要体现。
深化职业经理人制度试点
据华安证券介绍,近年来特别是2018年以来,其以职业经理人制度试点为牵引,不断调整优化业务结构,深化管理变革创新,健全完善市场化经营机制,综合实力迈上新台阶,业务转型取得新成效,市场化机制实现新突破。
回顾来看,华安证券开启职业经理人制度的历程较早。早在2017年9月,安徽省委组织部、省国资委联合印发了《省属企业实行职业经理人制度试点工作方案》,计划在华安证券和安徽叉车司2户企业的集团公司经营层层面开展职业经理人制度试点。2018年,华安证券完成职业经理人改革,成为安徽省首家实施职业经理人制度的省属企业。
近年来,证券行业内“市场化招聘”开始流行,万联证券、国新证券、中原证券(行情601375,诊股)等均于去年开展职业经理人招聘,通过市场化手段招聘高管。其中,不少国资背景券商也开启高管岗位的社会化招聘,积极引入市场人才。
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其中,包括人事制度改革在内的“三项制度”改革正是国企改革的“深水区”,改革目标是实现“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”。在这三项改革当中,推行职业经理人制度是核心环节,也是国企改革三年行动的重点任务之一。
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