分业务收入方面，其中，订阅解决方案收入为4.39亿元，较去年同期减少13.5%，商家解决方案收入则为2.84亿元，较去年同期减少1.9%。

　　净利润方面，中国有赞上半年经营亏损4.74亿元，较去年同期的4.50亿元增加亏损5.5%。

　　不过，在与快手“分手”后，中国有赞的非快手渠道GMV增速相对平稳，2022年上半年该渠道GMV同比增长25%，整体GMV则达479亿元，与2021年同期保持持平。

　　《每日经济新闻》记者注意到，在2021年年报会上，中国有赞曾透露，2021年度来自快手渠道的GMV占整体比例降至13%，之前是40%。

　　而整个2022年上半年，中国有赞快手渠道的GMV占比还剩几何并未被公布，但从整体业绩情况来看，快手“断链”对中国有赞的消极影响仍未消散。

　　此外，2022年上半年，中国有赞新增付费商家同比增长5%，其中来自门店SaaS的新增付费商家占比约为50%；存量付费商家同比增长4%，门店SaaS产品商家占比达40%，同比超过翻倍增长，而来自门店SaaS业务的GMV约为194亿元，占比提升至41%。

　　整体来看，2021年，无论是外部市场环境的变化，还是企业内部结构的调整，中国有赞均面临着诸多不确定性，特别是历经快手“断链”、裁员风波后，中国有赞给予市场的想象空间发生了一定程度的变化。

　　未来在哪？一方面，去年12月，有赞与小红书全面打通。具体而言，就是有赞商家在小红书开店，涉及到任何跨平台运营的商品、订单等数据相关，都可以用有赞运营管理，而商家只需要关注内容种草即可。

　　根据有赞官方数据，自有赞打通小红书后，短短半年时间，有赞接入小红书的商家增幅超10倍，成交额增幅达到了1500%。

　　此外，在今年有赞MENLO发布会上，有赞创始人兼CEO白鸦也特别指出，对于有赞而言，当前面临的新的结构性机会有两个：一个是人口结构发生变化带来的新机会；第二个机会在微信视频号。

　　在他看来，微信视频号这一新渠道的机会，一方面是巨大的用户体量；另一方面则是客单价、单个观看价值、购买转化率、覆盖品类等内在指标的良好。

　　而无论是小红书还是微信视频号，新渠道的拓宽与新平台方的接入仍是重点，毕竟完全消化快手渠道的流失带来的影响仍需一段时间。与巨头之间的博弈在过去很长一段时间都是国内电商零售SaaS服务商们的“心病”，但当这块重石终于落下，对自我价值的修复、自身商业闭环建立的决心，以及丰富业务模式，同时期待自我造血能力的提升，这些从另一种层面上说都不失为重建之路的开始。

（文章来源：每日经济新闻）