最近，OPPO被印度税收情报局指控逃税，大约439亿卢比（约合37亿人民币），且在计算进口货物的交易价值时，未包括支付的特许使用费，反正就是得交钱。

　　而这之前的一周，vivo已经被印度执法局搜查过一轮了，不仅突袭了分公司办公室，还冻结了119个银行账户，涉案的资产价值46.5亿卢比，当然，想解封也是可以的，拿钱出来担保。

　　查税已经是印度的传统艺能了，尤其“特许使用费”这个手段，小米在今年初就已经吃过暗亏。

　　1月份，小米就被印度开出了65.3亿卢比的罚单，用的就是“特许使用费”来翻小米过去几年的旧账，到了4月份，印度财政部下属的执法机构，直接扣押了小米555.1亿卢比（约合48亿人民币）的资产。

　　小米都有上诉，两个官司至今还没有打完。

　　加起来1000多亿卢比的罚款还不算狠，华为印度公司的CEO在新德里机场直接被拦下，禁止其登机，这就是赤裸裸的人身威胁了。

　　而另一家手机厂商荣耀，则是官宣“因为众所周知的原因，荣耀团队已经从印度撤出”，而未来“荣耀将采取非常稳妥的方式在当地开展业务”。

　　至于多稳妥，也不好说，目前是合作伙伴在做相关的业务，反正不会直接进入印度了。

　　统计数据显示，最近两年，至少有500家中资企业在印度遭遇了类似的突袭或检查，华为、中兴、一加、荣耀、富士康，反正产业链上的，一个也别想逃。

　　当然，印度的“黑”在国际上都是出了名的，欧美人也休想在印度讨到什么便宜，比如可口可乐。

　　1950年代，可口可乐看上了印度市场，这个时候，印度刚刚独立，自然也是欢迎来投资的，加之后来百事可乐退出印度，可口可乐迅速做大做强。

　　不过印度更感兴趣的是可口可乐的配方。

　　1974年1月，印度的《外汇管理法案》（FEMA）开始实施了，要求日常消费品的公司，外资持股不得超过40%，然后印度开始向可口可乐发难，想要继续运营，就得把可口可乐印度分公司变成一家印度公司。

　　可口可乐想把灌装和销售公司的60%股权让出去，但行政和技术公司100%掌握在手里。但是，这个计划被印度政府拒绝，于是可口可乐干脆退出了印度。

　　时间到了1993年，印度已经把对外资的严格限制废除，而百事则比可口可乐早5年回归印度市场，这一次的两大可乐巨头，把印度的本土饮料打得溃不成军。

　　当然了，他们也没少花钱，在印度的投资都超过10亿美元，是最大的外商投资者之一，可口可乐的投资遍及印度，直接工作岗位6000多人，间接创造工作岗位12.5万。

　　可口可乐也欢欣鼓舞，称2001年可口可乐在印度就能实现获利。

　　不过，印度对可口可乐的配方并不死心，2003年开始，“可乐有毒”的戏码在印度上演。

　　印度的一个NGO发布了一份检测报告，称可乐里面含有大量的杀虫剂，有农民说，把可乐当农药喷，棉田里面都不生虫子了。

　　群情激愤，有人把驴牵到大街上，给驴子灌可乐，来抗议；教育部门不准可乐进校园；大学生打电视广告宣誓，不喝毒可乐；地方政党带头上街砸可乐瓶子； 2006年，印度最高法院判决，要求可乐公司公开配方。

　　商业行为上升到政治高度，最终，“毒可乐”事件，也是靠政治解决。

　　美国对印度施压了，“这类行为对印度经济而言是一种倒退”，印度再测可乐成分，就是“杀虫剂含量在可允许的范围内”。

　　当然，这种痛，韩国人也能感同身受。

　　印度一直有个“入常”的梦，2004年与德国、日本、巴西搞了一个“四国联盟”，为入常努力，为了拉拢世界各国，就极力邀请他们来印度投资，印度也给予支持。

　　2005年，韩国的浦项钢铁就动了心，计划投资120亿美元与印度联合建厂，年产钢铁1200万吨，印度方面给出地，合同就这么签了。

　　结果韩国人到了印度就傻眼了。

　　原本商定4000多英亩的地，印度方面提供3500多英亩，但是在征地上就出现了大麻烦，钉子户太多。而且，一征地就抗议，一抗议就停滞，动工预期一点点推迟。

　　而且当初签合同的是地方的邦政府，中央政府也跳出来挑刺，你这环保不行，还得再缴税，你这征地的价格不行，还得再提高点，一晃7年过去了，土地问题还没解决。

　　熬不住的合作商必和必拓和塔塔先后从项目抽身，耽误不起的浦项钢铁被迫在2012年更改了投资方案，征多少就用多少吧，厂子先盖起来，产能先走起来。

　　但是，开建之后就更麻烦了，中间印度政府一度介入浦项钢铁的许可证审批，2015年，浦项钢铁暂停了这个已经签了11年合同的项目。

　　2016年，浦项钢铁放弃建厂计划，先期的投入打了水漂。 而在这期间，浦项钢铁在印度市场连续六年未盈利，亏损总额近3000亿韩元。

　　进入到印度市场的公司，应该学会的第一件事，就应该是与印度的斗法。

　　当然，失败的多，能赢的很少。目标是盈利，但是印度总有办法使你不盈利：

　　麦当劳1996年进入印度市场，但是因为有人说“炸薯条含有牛肉汁”，频繁被印度教徒打砸；

　　福特终止在印度生产交车并关厂，10年间累计在印度亏损20亿美元；

　　IBM在印度因为税收纠纷，被冻结8.65亿美元；

　　法国烈酒制造商Pernod Richard暂停对印度市场新增投资，与印度的税务纠纷长达30年未解决。

　　能走的走了，能退的退了，为啥还有频繁被坑的公司留在印度呢？

　　毕竟，印度的市场规模在那里呢，即将超越中国人口，成为第一人口大国，这么大一个消费市场很难放弃。

　　浦项栽了那么大的跟头，但印度是第三大钢铁消费国，而日韩钢铁的转移需求，也让他们放不开印度市场；而华米OV在印度手机市场里面也是可以称王称霸的，巨大的市场空间才是最难放弃的。

　　而巨大市场空间背后，印度这么一个投资绞肉机，实在不让人舒坦。

　　世界银行2020年的《营商环境报告》中，印度排名63位，10项指标里面只有4项能说得过去，但是在最重要的能源、纳税、合同执行等方面，都改善不大，尤其是在执行合同上，全球倒数，对于外资来讲，企业在印度“好生”、“好死”，但唯独不好活着。

　　而税收确实是主权，但是被印度玩出花来了。

　　印度整体税负在50%左右，与OECD的15%相比，三倍以上，收税不是重点，滥收税才是最要命的，有时候所谓的“偷税漏税”，这些公司都不知道咋偷的漏的。

　　因为，印度也算是“依法行凶”。

　　不得不提的就是沃达丰和和黄的电信交易案。

　　沃达丰收购和黄在印度的电信业务，交易方都是海外公司，但印度想收资本利得税，咋办呢？修法，而且新的税法溯及既往，就可以合理的收税了。

　　于是，印度给沃达丰开出26亿美元的罚单，并最终“利滚利”滚到了51亿，当然，在和黄已经退出印度10多年后，又给和黄发出了合计约300亿港元的罚单及利息。

　　沃达丰不惜国际仲裁，最终印度的税务局败诉，你猜李嘉诚的和黄，会不会理这个无厘头的罚单。

　　说回来中企在印度的遭遇，离不开新的《外汇管理法案》，对，就是当初整可口可乐的那个法案，2020年又修改了，这一次就专门针对中国投资：

　　与印度接壤国家的非公民实体在印投资时，需在政府路径下进行提前审批，旨在遏制疫情期间的“投机性收购”。

　　法案一出，2020年-2022年来自中国的投资申请，只有21%获得了批准，反华的目的已经很明显了。

　　还有《1962年海关法案》和《2007海关估价规则》，这也是对中企罚款尤其是手机企业罚款的主要依据，“特许使用费”的争议，又是新的国际争端。

　　要么认罚，要么认赔，但30多亿美元的投资存量，想让中企退出印度市场也不容易。

　　最近，印度的反垄断开始，谷歌、亚马逊、苹果、沃尔玛旗下的Flipkart已经上了审查名单，如果真的在印度闯出点名堂来，对中企的反垄断，自然也是不能免俗的。

　　毕竟印度也算是一以贯之，欢迎投资，休想赚钱。