中国企业管理模式需树立“长期主义”价值观

在此次论坛上，刘东华先生、杨壮教授、陈劲教授现场分享了对于中国企业管理范式的变革、企业长期稳健发展的看法。

在杨壮看来，应对VUCA情境的最好办法是训练并提升自己的领导力，领导者需要关注自己能否使企业的发展始终顺应世界的潮流和时代的变化。基于多年对东西方领导力核心内涵的研究，杨壮认为符合世界潮流、人类发展、人性发展的企业需要在三个方面有力量：思想领导力、专业领导力、品格领导力。“领导力就是使命愿景价值观，领导力必须坚持专业创新精神，领导力就是优秀的品格魅力，这与方太的理念与信仰是一致的，方太在这三个方面都有所实现。”杨壮补充说到，“只有同时兼备三元领导力中的三个方面，你才有可能成为一位卓越的领导者，带领出基业长青的企业。”

陈劲则认为，未来的企业家，开始向创新领袖和世界一流企业的目标迈进，除了破解关键核心技术“卡脖子”、形成未来技术和未来产业外，探索管理范式的变革也势在必行。“有意义的管理，从东方视角融入整体观和系统观，聚焦个人福祉和社会福祉，成为新时代以人民为中心、以‘幸福’和‘意义’为核心的中国特色的全新管理范式，为全球管理范式的转型提供了更有意义的探索和实践。”陈劲非常赞赏方太通过有效率、有意义的整合式管理，不只输出产品和服务，也输出中国的管理学思想，提供了中国企业强大的范本价值。

“今天需要什么样的企业家精神？借用方太的核心价值观来表达，就是‘仁、智、勇’。”作为企业经营领导者的刘东华认为，在这个黑天鹅乱飞、灰犀牛乱撞的当下，不确定性成为常态，但越是在这个时候，越需要了不起的企业家精神。方太文化是成人成事的长期主义管理哲学，把西方的工具理性和东方的价值理性作了很好的结合，解决了“仁、智、勇”的企业家精神如何落地的问题，把今天的中国企业家怎么用升级的企业家精神赋予企业更高的意义画出了路线图。

方太探索成人成事的长期主义管理智慧

2022年是中国本土企业方太成立的第26年。在过去的26年里，方太作为一家以智能厨电为核心业务的幸福生活解决方案提供者，致力于为中国消费者提供高品质的产品和服务，让千万家庭享受更加幸福安心的生活，也成功跨越百亿规模成为中国家电行业和消费者心中的高端品牌。

我们知道的更多是它凭借高端厨电产品做到了行业领军地位，却很少知道在这种成功背后，是坚持成人成事的长期主义管理智慧在驱动它不断向前。多年来，方太一直致力于将中华优秀文化和西方现代管理结合，提出了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的管理方针，并在企业管理实践中进行了探索。“方太认为要成为一家伟大的企业，至少要符合四大特征，这四大特征对应着企业长期发展的四个关键词，即顾客、员工、社会责任和企业经营，这也是方太成为伟大企业的践行体系和干法，同时也是方太文化即业务的呈现和结果。”方太集团副总裁孙利明说到。企业总归要追求可持续的经营、可持续的发展，关键是怎么做到？首先必须要做好前三个方面：顾客得安心、员工得成长、社会得正气，只要做好这三个方面，再加上扎实经营管理的基本功，才能够实现可持续经营、可持续发展这样一个结果。

新书《方太文化》正式发布 对外全景公开“中西合璧”的企业文化管理模式

帮助企业建立长期经营文化，让企业管理者成为长期主义经营者，遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，《方太文化》一书正式发布。作为方太文化的系列书籍，本书从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现这一历经时间检验的经营理念、基本法则和践行体系。

作为《方太文化》的出版方，机械工业出版社社长李奇表示，方太把中西合璧的管理之道归结为一套体系化、流程化、工具化模式，为中国企业管理理论创新和实践提供了新思路。《方太文化》第一作者、国富咨询集团创始人兼董事长周永亮则从作者角度出发，讲述了对方太长期主义的理解。“从第三方观察的角度，我认为方太的长期主义有两个基本特征，一个是目标上着眼于长远，一个是行为上知行合一。方太体现出来的长期主义不只是在投资领域，更重要是在经营管理领域。如何让一个企业可持续的发展，这种可持续到底靠的什么，是这本书能够带给更多企业家的路径和方法。”

VUCA时代的企业管理之道，不管是强化对意义的管理，还是提高思想、专业和品格的领导力，抑或是重振“做社会财富的受托人、做人们追求美好生活需要的产品和服务受托人”的企业家精神，都要归结于对人的关注，对人性的回归和尊重。离开了人的发展，企业的生命力也将枯竭。方太的价值观是做人的价值观，将为人之道、待人之道、育人之道贯彻于企业的全过程，其“文化归于人”的理论创新和管理实践对管理界和企业界来说都具有启发意义。

质言之，各嘉宾或围绕管理的意义洞悉、新时代企业家精神或中西合璧的典范，就方太文化对于当下企业的管理实践，全景演绎和评定了未来企业模式创新的重要借鉴和参考价值。

责任编辑：游洋 校对：海洋