2月18日，四川省宜宾市委、市政府宣布关于五粮液集团主要负责同志调整的决定：李曙光将不再担任五粮液集团董事长职务，原总经理曾从钦将成新掌门，出任集团党委书记、董事长一职，邹涛任集团公司党委副书记、总经理。同日下午，《国际金融报》记者从五粮液集团方面证实了该消息。

　　同日晚间，上市公司五粮液亦发布公告官宣。公告表示，当日该公司收到宜宾市委相关文件，以及因工作变动李曙光董事、邹涛副董事长兼总经理提交的书面辞职报告，辞职后李曙光、邹涛不再担任公司其他职务。

　　实际上，早在今年1月中旬被任命为四川省第十三届人民代表大会经济委员会副主任委员后，李曙光即将卸任五粮液集团的消息就已不胫而走，但并未获得官方证实。如今传闻成为现实，这也意味着五粮液即将进入“曾从钦时代”。

　　五年老将挥别

　　从2017年3月23日至今，李曙光担五粮液集团董事长整整1790天。

　　出生于1962年1月的李曙光，刚过花甲之年，曾先后在省机械工业厅企管处、办公室和省计经委办公室工作。1992年7月出任四川省经贸委办公室秘书科科长，此后曾出任四川省经贸委办公室主任、省经贸委办公室调研员、省经委医药化工处处长、省经委办公室主任、党组办主任。

　　2017年3月，李曙光从四川省经信委党组副书记、副主任“空降”宜宾接棒唐桥，出任五粮液集团董事长，成为五粮液“一把手”。彼时有媒体报道评价称，在四川省经信委担任副主任期间，李曙光虽未直接分管白酒，但是对综合事务进行管理，对包括白酒在内的各个产业的工作都在抓，工作内容涉及面比较广，对于企业发展的战略规划和宏观政策有着独到的视角与见解。

　　值得一提的是，李曙光进入五粮液集团之时，正值白酒行业进入深度调整期之后迎来新一轮复苏。根据时间线，2002-2012年是白酒行业量价齐升的黄金十年，2013-2015年因“限制三公消费”和“反腐”政策冲击，行业进入新一轮深度调整期；直到2017年，白酒行业终迎来弱复苏。而李曙光上任伊始，便领导五粮液集团进行“二次创业”，即在品牌、产品、渠道、体制机制等方面开启全方位深度变革，并在2018年进一步提出“补短板、拉长板、升级新动能”的战略规划。此外，在李曙光任上，五粮液持续精简系列酒SKU，并打造全国性大单品。

　　公开数据显示，在李曙光上任前的2016年，五粮液集团实现营收超700亿元，次年收入便突破800亿元，利润突破140亿元。2019年，五粮液集团营收规模跨越1000亿元台阶。2021年这一数据已达到1400亿元。

　　如今，随着李曙光的离任，接下来的最大悬念，莫过于现年54岁的曾从钦将如何掌舵这艘千亿巨轮。

　　总经理“无缝”接棒

　　“五粮液本届班子进入五粮液集团均有较长一段时间，对行业、企业都有较深了解，新老班子实现‘无缝’接力，在战略上具有延续性，”在白酒行业专家肖竹青看来，这充分体现各级政府主管部门在企业选人用人上的智慧，也体现出对五粮液发展高度重视和关怀。

　　2019年9月，出生于1968年的曾从钦出任五粮液集团公司党委副书记、总经理，股份公司党委副书记、董事长。在此之前，曾从钦并无酒业从业经验，也没有直接分管白酒领域的工作经验，甚至没有在企业工作的经历。与李曙光相同，曾从钦亦是作为政府官员“空降”五粮液。

　　记者从一位接近五粮液方面的知情人士处获悉，曾从钦为博士研究生学历，本科、硕士和博士的专业方向都是经济管理类专业，接受过专业、系统的经济学和管理学教育，属于“科班出身”，具有很高的经济学水平。从1988年至2019年，其在宜宾工作长达30余年，历任乡镇党委书记、常务副县长、宜宾市发改委主任、翠屏区委书记、宜宾市临港国家级经开区党工委书记，其长期在经济建设领域深耕，“经济能手”是外界对其的印象标签之一。

　　根据公开信息，在2019年刚刚正式入职五粮液的50天里，曾从钦便组织召开了20多场营销工作及经销商会议，足迹遍布华东、华北、西南、华南等区域，与北京、上海、山东、河南、南京、广西、成都等地经销商直接对话。

　　“曾从钦有过当地地方政府的从政经验，并且2019年入职五粮液之后促进了五粮液的对外交流与厂商关系。作为五粮液内部人士，更加熟悉五粮液内部环境，对于业务也更加清晰，团队效能更高，直接参与领导工作更加便利，”白酒行业专家蔡学飞对记者表示，“这些优势对于五粮液相关战略的延续有着积极意义，五粮液二次创业的成果能够得到最大的提升，并且可以在一定程度上加强五粮液在新的市场环境下的创新与发展。”

　　记者留意到，2021年12月中旬，在五粮液第二十五届12.18共商共建共享大会上，曾从钦曾公开表示，目前五粮液总体供应量偏紧、资源稀缺，厂商将坚持巩固第八代五粮液千元价格带大单品的市场核心地位，持续优化计划配置，进一步加强产销协同。同时，五粮液将坚持发力2000元+白酒市场，实现“经典五粮液”产品的市场突破，持续提升这款产品的市场地位。

　　不过，肖竹青在接受采访时亦提及新任掌门人上任之后需面临的挑战，“目前五粮液亟待解决的问题在于大经销商对五粮液决策体系的‘绑架’。因为大商曾经是五粮液成长重要的推力，但是今天这种‘超级大商’的存在，对五粮液的决策形成、执行是有很大影响的，特别是对于整个产品控价方面，产品的成功提价需要三个月，但跌破市场控价只需要一天，这个问题是摆在新任五粮液董事长需要解决的历史问题。”