从经销商销售到拥抱直播带货、从单一空调企业到发力小家电、从生产消费品到多元工业品……面对新的市场变局，格力电器如何应对，今年又将在哪些领域发力？央视财经记者对格力电器董事长董明珠进行了专访。

　　疫情之后，格力线上销售的比重持续增加，董明珠不仅亲自下场为格力代言，最近还带火了她的秘书。2021年9月，孟羽童通过一档综艺节目入职格力，成为了新的流量密码。董明珠说，2022年要继续销售渠道变革。如何在互联网销售的战场上取胜，是她要面对的新课题。

　　记者陈昊冰：您的秘书，她其实现在在一些社交平台上也比较火，您说过要把她打造成下一个董明珠，是要怎么做呢？

　　格力电器董事长兼总裁董明珠：董明珠，不是一个标签。而是要敢于吃苦，敢于挑战自己，我的性格本身就不服输。孟羽童这个孩子有那种精神头，我希望培养几年，也许她有一天真的能接我的位置。

　　随着空调市场的增速放缓，目前，格力电器的产品正不断向多元化的生活电器延伸。渠道在变，产品在变，但董明珠不服输、追求完美的劲儿一直没有变。

　　格力电器董事长兼总裁董明珠：基本上生活电器品类全覆盖，很多人到格力来看后，发现格力原来有这么多东西！这超出了他们的想象。

　　目前，格力的生活家电主要产品线已经涵盖了8个大类，43个品类。

　　格力电器董事长兼总裁董明珠：2022年特别想发力的是生活电器，大家都认为小家电是快消品，像这种快消品三五个月就坏了，不需要搞那么牢固。可我觉得小家电也应该用三五年，无论说个人消费，还是整个资源消费也好，都应该有这样的思考。我觉得要守得住寂寞。

　　董明珠坦言，互联网营销往往以低价为导向，会造成劣币驱逐良币，这一度让她感到困惑。她始终认为，质量是制造业的生命线，要有“刀刃向内”的勇气。2022年，格力电器会继续在质量上下狠功夫。

　　格力电器董事长兼总裁董明珠：研发产品中，很多技术人员会感到我的压力，有任何瑕疵我都不会通过。如果我们仅仅用低价来赢得短期的市场，而丢失了一个品牌的价值，我认为这对中国制造是不负责任的，要做正确的选择。

　　董明珠：提升制造业核心竞争力 要敢啃“硬骨头”

　　提升制造业核心竞争力，董明珠决心用啃硬骨头的精神从头做起。

　　记者 陈昊冰：我发现格力一直在往产业链的上游走，不仅要生产空调，还要生产做空调的模具，还要生产做模具的工业机器人(行情300024,诊股)，数控机床等等，为什么选择一条看上去很艰难的路？

　　格力电器董事长兼总裁董明珠：不赚钱，很难赚钱。这需要长时间的积累，10年、 15年。 吃亏的事情，谁去做？ 我觉得我们应该去做，因为 我更追求内核、 创新能力、技术研发能力、人才。在家电行业，企业用高薪来把我的人才挖走。 我们的数控机床已经服务到汽车行业、电子行业， 我觉得挺自豪的， 虽然规模不大，但我觉得它有价值。

　　董明珠：收购银隆新能源 我看的不是现在

　　在董明珠看来，新能源板块代表着格力电器的未来。在坚持收购银隆新能源之后，这家已经改名为格力钛的企业蕴藏着董明珠在储能领域的野心。 2022年，格力电器将 继续布局 新能源产 业上下游，用新技 术加码低碳转型。

　　董明珠表示，钛酸锂电池最大的特点是安全，无论高温低温，它不会起火，不会爆炸。目前，它的技术路线已经很清晰了。它符合储能条件、大运输条件，未来每个家庭都可能会有四五度电的储能需求。她认为，选择项目是为了未来发展需要去做。

　　陈昊冰 记者：您内心会定一个周期吗？或者时间？它什么时候能够成长为一个可以看得见的东西？

　　格力电器董事长兼总裁董明珠：周期我希望越快越好，明年、今年？如果做好了上市也可以，我们希望格力电器几个大板块都能用上市的方式，但有一条原则，不是为了圈钱。