对于公司业绩预盈的变动主因，公告称：第二季度收购的浙江连天美企业管理有限公司（简称：连天美）并表带来正向贡献，连天美4~6月净利润约2300万元。

　　夯实基本盘 连续四个季度稳健增长

　　时间不会撒谎，过往印证成长。

　　从巨亏到劲增，成绩单来之不易。2020年上半年，京汉股份（奥园美谷前身，2020年11月19日完成更名）一度报亏2.08亿元，归属于上市公司股东的净利润为-1.93亿元。

　　2020年三季度，中国奥园集团入主奥园美谷。2020年7月15日董监高团队换届，其后，控股股东中国奥园联合信达资产共同纾困，奥园美谷逐步进入良性发展轨道，特别是在盈利能力方面，奥园美谷2020年第三季度当季即实现扭亏为盈，前三季度合并净利润由负转正达744.66万元；至2020年末，公司全年实现净利润3817.07万元。

　　此后，奥园美谷经营管理效率、盈利能力持续提升，连续四个季度稳健向好、持续飘红，并快速实现迈向纯粹医美的战略转型。数据显示，2021年一季度奥园美谷同比扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润2990万元。

　　2021年二季度以来，奥园美谷持续加大转型医美的力度和步伐，收购连天美55%股权并实现并表。2020年11月宣布转型医美至今，短短三个季度，奥园美谷打造纯粹医美的布局之快、落地之实，令人侧目。

　　创新基本面 医美业绩亮眼 投后管理建功

　　奥园美谷转型医美的业绩成果正在凸显。

　　数据显示，连天美2020年营收4.86亿元，净利润8054.67万元，净利润率16.59%。奥园美谷“入主”之后，连天美的净利润、净利润率保持稳健增长。

　　强化投后管理，奥园美谷打造纯粹医美，实现高质量发展的内涵与关键。

　　“3月18日，收购连天美55%股权后，即向医院派驻管理人员负责医院的人力、行政、财务、供应链工作，并在管理提升、激励机制、客户关系、财务核算、成本及供应链的标准化建设等方面全面推进，实现与奥园美谷相关制度、规章、系统的对接，通过管理、人才、品牌、财务等赋能连天美持续向好。”奥园美谷董事、总裁胡冉表示。

　　供应链管理创造更多价值增量，提升复合价值，奥园美谷执行总裁徐巍介绍，在医美医院供应链管理方面，奥园美谷立足于“四化”：采购合规化，严格遵照供应商及医疗产品采购合规性的各项规范要求；数据标准化，推动实现合格供应商管理、合同台账管理、物资档案管理的标准化；流程标准化，对医院医疗和非医疗采购业务从立项、定标、合同、验收、付款各个环节职责进行明确划分，为连锁化管理奠定基础；业务标准化，医疗采购控制、供应商管理、招采管理日益标准化。

　　奥园美谷正在全力构建医美投后管理平台，横向整合、纵向优化，后台共享、前台统一。决策-运营-医疗质量-客户-产品-财务-人力资源-供应链，突出规范管控，强化信息管理。

　　“我们会开发全新系统，全力推进全面实现资源整合、客户整合、数据整合、材料供应整合、现金流整合。”奥园美谷董事、总裁胡冉表示。

　　中游切入、上游立足、下游卡位。转型医美至今，奥园美谷坚持美丽健康产业“科技商、材料商、服务商”及生态集成商战略定位，通过持续强化投后管理达成医美业绩稳增长。