值得关注的是，伴随着年报发布，拼多多创始人兼董事长黄峥发布2021年度致股东信，正式辞任拼多多董事长一职，由联合创始人、现任CEO陈磊接任。辞任后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售，黄峥本人则投身科学研究，为拼多多10年后的高速高质量发展“探路”。

　　万亿GMV基础上再获66%同比增速 7.88亿用户规模跻身行业第一

　　营收几近翻倍、亏损大幅收窄、单季度基本达到盈亏平衡，拼多多此次无疑交出了一份亮眼的业绩答卷。而比核心经营数据更值得令人震撼的，是拼多多GMV与活跃买家的高速增长。

　　众所周知，体量与增速往往成反比关系，当一个企业体量已经大到可比肩行业第一时，增长速度难免出现一定程度的下滑，然而这一逻辑定论，却在拼多多这里形同虚设。

　　财报显示，2020年，拼多多平台累计GMV为16676亿元，较上一年同比增长66%，6倍于行业平均10.9%的增速。关键在于，早在2019年，拼多多年GMV便已达到10066亿元，在原本的万亿基础上仍能获得高于同行业6倍的增长速度，实属难能可贵。

　　GMV高速增长背后，主要缘于拼多多活跃买家人数和年均活跃买家消费额的增长。2020年，拼多多新增活跃买家超2亿，截至年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，同比增长35%。这意味着，以用户规模计，创立不足6年的拼多多，已经发展成为中国最大的电商平台。

　　而在用户大规模增长的影响下，拼多多活跃买家年度平均消费额增长至2115.2元，较上一年同比增长23%。

　　2020年，拼多多正式推出“多多买菜”创新业务。在财报电话会议中，拼多多高管介绍称，多多买菜目前已经进入中国超300个城市，并强调多多买菜的商业模式不是社区团购，其拥有7.8亿年度活跃买家用户，可以不依赖于社区团购中的团长角色去吸引用户，用户可以直接在拼多多APP上下单，因此，拼多多将多多买菜视作电商业务的延伸。

　　可以预见，未来随着对多多买菜业务的持续投入，拼多多将与合作伙伴共建冻库冷链，提升农产品(行情000061,诊股)流通的效率，从而推动农业从种植、生产、流通到消费的全链条革新。而买菜作为高频需求，可以带动低频需求的提升，提高平台整体的购买频次于单用户价值，最终进一步助推GMV的高增长。

　　拼多多用户增长背后：商业模式自带性价比因子

　　越来越多人选择拼多多，选择在拼多多平台消费，这与拼多多“百亿补贴”的持续加码似乎不无关系。财报显示，2020年，拼多多市场、销售和管理费用同比增长49.98%至427.02亿元，这从侧面反映出，拼多多持续保持对用户的高投入补贴。

　　然而，“百亿补贴”只是拼多多提供给用户的最简单、直接的优惠表现形式而已，究其根本，这其实是拼多多商业模式必然会带来的优势。

　　在前端，拼多多通过社交拼团和算法模式的创新，系统性降低了流量成本。对平台而言，拼多多的拼团模式能够以更低的成本获得新用户；对商家而言，拼多多没有平台佣金，流量成本也更低，他们能够以更低的成本获取订单，也就能为用户提供更具性价比的产品。

　　在后端，拼多多通过供应链改革、产地直发等模式创造围绕以性价比为核心的商品供给，推出了工业品下行的“新品牌计划”和农产品上行的相关举措。这是一套超越传统电商特价大促思维的新电商模式，其将性价比融入到消费者的日常之中，所以它可以做到每天都是“618”，每晚都过“双11”，而非通过一次性的营销活动进行流量批发。

　　黄峥退居二线投身科研：“拼多多不该有过多的个人色彩”

　　事实上，比拼多多今日财报更吸人眼球的，是董事长黄峥的辞任。

　　早在今年7月1日，拼多多进行了创立以来的首次重大团队调整，黄峥退居二线，原CTO陈磊接任公司CEO。出乎意料的是，不过半年多的时间，黄峥再度辞任董事长一职，称过去几年拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域，未来要将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。

　　黄峥在股东信中表示，行业竞争的日益激烈甚至异化，传统以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，必须在更底层、根本的问题上采取行动，在核心科技和其基础理论上寻找答案。

　　卸任的另一个原因，黄铮透露，因为拼多多内部业务和管理的迭代，是时候逐渐让步于后辈与新管理者。同时，黄铮称，“拼多多也不应该有过多的个人色彩”。

　　黄峥很早就表示，不创业，最想做的就是科学家，如今，黄峥真的迈向了曾经期盼的另一条路——“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”，黄峥说。