捐出股权，意味着，黄峥将在短期内与首富之名失之交臂。

　　6月21日福布斯富豪实时榜数据显示，黄峥已经超过马云，成为仅次于马化腾的中国第二富豪。那一天，黄峥的身家是454亿美元，而马化腾的身家是515亿美元。

　　61亿美元，对黄峥来说并非遥不可及。黄峥持有公司43.3%股份，理论上拼多多（NASDAQ:PDD）市值再涨140亿美元，他就能和马化腾平起平坐了。

　　按今年拼多多这势头，黄峥坐上中国首富也只是时间早晚问题。如今，黄峥出让股权，颇有点不愿意当首富的意思。

　　在旁人看来，这未免有点可惜。要读懂君说，这恰恰体现出了黄峥的聪明。

　　要知道，在中国，首富的位置可不好做。更何况，拼多多只有5岁，黄峥也不宜过早进入名利场。100多年前，中国前首富胡雪岩说过：“当事情太顺利的时候，需要更加格外小心。”

　　黄峥这招以退为进，把股权该捐的捐，该给的给，该还的还。虽然亏了短期名利，赢了长期人心。

　　经此一事，黄峥在投资人心中彻底树立了“境界高”、“格局大”的高大形象。此消彼长，拼多多也在与阿里的竞争中占得先机。

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　　首富难当，也不是时候

　　从公告看，黄峥股票减少的6.65亿股，具体分为三类：

　　一是用于成立慈善基金。黄峥向“繁星慈善基金”捐赠了1.135亿股股票；

　　二是分给公司其他合伙人。3.71亿股股票，将转让给拼多多合伙人集体；

　　三是把本来属于某天使投资人的股份转给后者，共1.8亿股。

　　总结下就是，该捐的捐，该给的给，该还的还。看起来，黄峥不愿当首富的心情，还是很迫切的。

　　当然，这也能理解。毕竟，在中国，“首富”还真是个高危职业。

　　远的不说，最为人熟知的“首富”，不久前才刚刚保释出狱。首富是荣耀，也是枷锁，容易让人迷失方向。就像前两年的王健林。

　　15年王健林在哈佛大学演讲，现场有人提问，万达海外并购的竞争力是什么？王健林回答：首先，有钱。”

　　那时候王健林是中国首富，万达在海外疯狂收购，一出手就是10个亿。王健林的名言是，我们辛苦自己赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”

　　后来的事情证明，他产生了一种错觉，也犯了一个很严重的错误。接下来的故事，我们都知道了。

　　师承段永平的黄峥，自然懂这个道理。低调的段永平，可能才是中国真正的隐秘首富。

　　更重要的是，于黄峥而言，现在也不是坐上首富的最好时机。

　　过去几年，拼多多发展的太顺利了。2015年9月创立的拼多多，短短5年后，市值已经超过1000亿美金。

　　尽管业务数据增长迅速，但拼多多的商业形态仍然有很大的演进空间。无论是从创业公司走向中大型公司，还是业务环节的由浅及深，拼多多的组织架构都将面临调整。也正如黄峥在全员信所说：

　　这几年里，拼多多经历了飞速的发展，团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促着拼多多需要迭代升级管理团队和公司治理结构。

　　但在这个过程，充满着不确定性。以美团为例，创立至今，公司经历了四次战略和组织架构调整，从早年的T型战略到如今的FOOD+战略。这才有了今天的美团。

　　从这个角度上说，拼多多还要“补课”。因此，黄峥也不合适过早地进入名利场。

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　　亏了短期名利，赢了长期人心

　　表面上看，做不成首富，黄峥亏了。但事实并非如此。

　　某种程度上，黄峥这次亏了短期名利，赢了长期人心。为什么这么说？且听读懂君往下说。

　　于股东而言，在一家高速成长的公司，个人持股比例太高，有过多的个人色彩，实在不是一件让人放心的事情。于员工而言，创始人持股比例过高，也不利于团队稳定和工作积极性的激发。

　　更重要的是，经此一事，黄峥在投资人心中彻底树立了“伟光正”的高大形象。

　　从投资人角度看，黄峥主导成立慈善基金，叫善行，说明其人品好；从CEO退让，并把自己股份划到拼多多合伙人集体，叫善治，说明黄峥懂管理；过去写的公众号和平时发言，给人一副Deep thinker的印象，加上拼多多业务的高速发展，叫善谋，说明黄峥懂业务。

　　一个创始人，不仅人品好，既懂管理，又懂业务。恐怕再没有比这更让投资人放心的管理层。当年，马道长长于管理和战略，也只是三样中占了两样。

　　绝大部分投资人亲眼目睹了互联网巨头的成长。马云的善断、马化腾的包容、刘强东的霸气，都给自己的公司打上深深烙印。

　　加上价值投资的熏陶，越来越多人认识到创始人对公司的影响。谁敢说，美团股价蹭蹭上涨，和王兴天天在饭否输出自己的观点来“吸粉”，没有半点关系。

　　至于黄峥是不是CEO，其实并不重要。因为所有人都知道，在这个阶段，拼多多最后拍板的还是黄峥。这不就是和当年马道长一个路子吗？

　　王兴说，接下来几年，是拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明人的较量。

　　单从这一点说，此消彼长，阿里已经落入下风。