建成100万亩专用粮基地
2019年，五粮液完成营业总收入501.18亿元，同比增长25.20%；实现净利润174.02亿元，同比增长30.02%；总资产达到1063.97亿元，同比增长23.58%。
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五粮液股东大会透漏行业重大信号！ src=http://getimg.jrj.com.cn/images/2020/05/weixin/one_20200530202825505.jpg>
2020年全国两会期间，全国人大代表，五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示，作为行业龙头企业，五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇，坚持稳中求进总基调，做强主业、做优多元、做大平台。
在年度股东大会上，曾从钦表示，2019年，五粮液集团已提前一年完成千亿的“十三五”目标，股份公司也实现了五百亿的营收目标。
曾从钦表示，五粮液持续加强产品结构升级和品牌文化推广，品牌影响力进一步提升。2019年，在五粮液方面，第八代经典五粮液推出后，在品质、包装、防伪上有显著提升，市场反应良好；依托明清老窖池优势，限定车间、限定窖池、限定匠人，打造了战略性超高端501五粮液；逐步构建完善五粮液主品牌1+3产品体系。
在系列酒方面，五粮液在大刀阔斧精简品牌系列的基础上，着力打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄四个全国性战略大单品，确保品牌形象层次分明、价值主张各具特色、价格带衔接有序。同时，五粮液成功入选“中欧地理标志产品互认清单”，为五粮液加快进入欧盟市场创造重要商机和更加便捷的贸易条件。
值得一提的是，五粮液领衔共建了“四川省酿酒专用粮工程技术研究中心”，这是该领域国内首家省级以上研究平台，并特邀请袁隆平院士出任中心顾问，由万建民等5位院士组成国内顶尖学术委员会。
针对如何扩大五粮液高端产能优势的问题，曾从钦表示，五粮液将首先扩大粮食原料产量；其次，产能要增加，还要增加储存和包装能力。去年，五粮液已启动总投资超百亿元的重点建设项目计划，积极建设五粮液酿酒专用粮基地、纯粮固态发酵酿酒生产基地、酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。
曾从钦指出，只有好粮才能酿出好酒。2019年，五粮液大力推进以专用粮供应为核心的溯源管理体系建设，构建“从一粒种子到一滴美酒”的产品全生命周期质量体系，实现原粮100%可预检、可追溯、可管控，2019年已建成100万亩专用粮基地。
接下来，五粮液将持续强化战略创新、品牌创新、营销创新，抢抓结构性机遇、消费回补机遇，擦亮川酒金字招牌，重塑中国酒业大王新形象，努力打造健康、创新、领先的世界一流酒业企业。
整个白酒市场正在恢复
五粮液认为，从行业来看，白酒结构性繁荣的长周期没有改变，向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中的趋势仍未改变；从自身来看，五粮液“二次创业”以来，在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。
5月初，李曙光在出席四川省两会时提出，要把五粮液产业园区打造成“四个标杆”，即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。
在股东大会上，曾从钦进一步指出，五粮液下一步任务就是建设好“四个标杆”，确保全年营业收入实现两位数增长。同时，围绕“品牌提升、渠道创新、数字化赋能”三个方面，实现市场高质量销售，开展全渠道数字化运营管理，培育增长新模式。
证券时报·e公司记者注意到，五粮液总部已实施品牌事业部改革，区域实施扁平化和职能前置化改革，将原有7大营销中心调整为21个营销战区，下设60个营销基地，实现对市场深耕细作。系列酒方面，整合系列酒、特头曲、五粮醇公司为五粮浓香系列酒公司，资源进一步聚焦、管理进一步加强。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，五粮液迅速走上正轨，一季度酒业主业销售收入同比增长15%，归母净利润同比增长19%。
邹涛透露，首先整个白酒市场都在恢复，不管尖庄还是五粮液，5月份以来都有非常明显的恢复。其中，五粮液主品牌5月份动销达到正常水平的70%以上，尖庄动销超越了去年同期的水平。疫情带来的调整压力很大，但商家信心调整比往年以前还要强。在本轮调整中，五粮液始终保持了顺价销售，以较强的信心支撑企业全年目标实现。
2019年系列酒整合以来，解决了跑道拥挤的问题，一共清理了129个品牌，清退了近1600款产品，整个品牌更加清晰。
邹涛指出，2020年系列酒方面将着力做好四个方面：一是给系列酒经销商明确的方向感，树立商家长期发展信心；二是给合作伙伴传递安全感，支持实力型、能力型商家，将资源向能力型商家倾斜；三是给合作伙伴传递自豪感，打造代理权的稀缺性；四是给合作伙伴幸福感，以费用管控为核心，让平台商挣规模利润，让终端挣单瓶利润。
率先走出行业调整的肯定是大企业、名酒企业，五粮液今年一季度目标已超预期完成，两位数增长的2020年度目标任务实现可期。