与此同时，盖璞在中国的门店也承受着因疫情影响客流减少的压力，目前线上及线下店面均提供了力度较大的折扣，甚至线上店全部商品促销，最低优惠价2.5折。财报显示，2019财年内，盖璞集团的净利润同比下滑65%至3.51亿美元。

　　01盖璞现金流告急，采取停薪、减少支出等措施

　　近日盖璞表示，由于新冠肺炎疫情期间其门店被迫关闭，正以惊人地速度消耗现金。自2月份以来已消耗10亿美元，预计到下周其银行账户里将只剩下7.5亿-8.5亿美元。盖璞方面称，未来12个月内，其现有现金和预期从运营中产生的现金可能不足以为集团运营提供资金。

　　盖璞称，公司将采取11大措施，其中就有在美国和加拿大的大多数商店团队休假，暂停付薪资；据悉，GAP拥有超15万名员工，其中美国和加拿大员工大约有8万人。

　　另外，措施还包括其中包括撤回2020年3月12日发布的2020财年全年目标、在2020财年将计划的资本支出减少约3亿美元、暂停因疫情而关闭的商店的租金支付、暂时降低整个领导团队以及董事会的薪酬等。

　　今年3月，盖璞集团发布2019年第四季度财报和全年业绩报告。报告称，集团2019年集团的净利润同比下滑65%至3.51亿美元；销售额164亿美元，同比下滑1%。

　　近日企业评估咨询公司Brand Finance发布的“ 2020全球最有价值服饰品牌50强 ”榜单显示，ZARA排名第6，H&M排名第7，优衣库排名第8，相比之下，盖璞的排名从去年的第34名下降到今年的第45名。可以看出，盖璞的竞争力已经受到同行业品牌的威胁。

　　盖璞停发8万多员工工资一事在社交平台引发关注。有网友认为，该品牌服装质量“一言难尽”，疫情只是业绩不佳的部分原因；而也有网友认可盖璞商品的性价比，不希望其关店，如果折扣划算就会考虑购买。

　　@葡萄牙儿少爷：我觉得他家是借着疫情趁机大规模裁员。

　　@o耶喽o:GAP还可以，质量比H&M、Zara好些，价格也不贵。

　　@Candy要吃到7分饱：坐等打折我就买买买！

　　02 为促消费，线上线下齐打折

　　4月26日，中新经纬记者来到北京一家盖璞门店，店内人流稀少，并随处可见商品5折、7折优惠的字样。

▲盖璞某门店多种商品半价促销

　　店内工作人员告诉中新经纬记者，目前北京的盖璞门店已基本复工，开店时间与其所在商场保持一致，部分门店开业时间比疫情前略短。尽管近期客流已有恢复迹象，但仍受到疫情影响。“现在门店里要限流，比如原来的三个入口只保留了一个，需要给每位客人测量体温。店内人数我们也会控制。五一期间客流量会不会恢复往常的样子，我们也说不准。”工作人员说。

　　除了线下大规模打折，盖璞的线上店也在以折扣吸引购买。中新经纬记者在其美国官网查询到，官网所有商品都在促销中，最大优惠为2.5折。盖璞中国官网也称，除部分指定商品外，线上“全场正价商品5折起”，并推出折上折、满减等附加优惠活动。

▲盖璞中国官网截图

　　前不久，盖璞旗下品牌Old Navy正式退出中国。盖璞于2019年11月宣布Old Navy在独立分拆后将退出中国市场，未来会把业务重心放在北美市场，以实现效益最大化。今年3月，Old Navy正式撤出中国，目前该品牌的中国官网已无法被查询到；同时，其美国官网首页也显示全部商品正在促销，最多打5折。

　　03 快时尚挑战重重

　　除盖璞之外，快时尚行业各品牌也“家家有本难念的经”。据北京商报报道，近日美国服装品牌Esprit在线上和线下同时推出了低至1折的促销活动。同时，该品牌通过微信公众号、官方网站等平台发布公告称，其会员项目即将下线，现行会员项目将于5月31日终止。对此，Esprit官方客服人员表示，Esprit准备退出中国市场。

　　4月，优衣库母公司迅销集团发布了截至今年2月29日的中期业绩报告。报告期内，集团实现净利润1004.59亿日元，较上年同期下滑11.9%；集团预计2020财年的营收将下滑8.8%至20900亿日元，净利润预计下滑38.5%至1000亿日元。从往年业绩来看，迅销集团2017至2019财年的营收与净利润连续上涨，2020财年将迎来4年来净利润首降。

　　而Zara与H&M两大快时尚巨头品牌虽2019年业绩有所回暖，然而在疫情冲击之下也面临新的挑战。

　　日前，H&M公司通过声明宣布，一些市场已经启动了关于临时裁员的计划，该公司还决定暂停派息计划；在全球范围内，临时裁员计划可能会影响企业的数万名员工，但目前无法公布具体数字。

　　今年3月，Zara称由于受疫情影响，其母公司、西班牙快时尚品牌Inditex关闭了全球范围内39个国家及地区的3785家门店，其中旗下所有在西班牙的门店全部关闭。

　　服装行业专家马岗在接受中新经纬采访时表示，目前快时尚行业面临着如何冲出红海的挑战，其中包括如何更好地完成产品的本地化，以及消费者的分层化。“由于市场环境和消费者的差异，部分品牌的确出现了水土不服的问题。品牌需针对不同渠道、不同区域的消费者，匹配不同的产品和营销策略。”马岗强调。

　　业内分析称，随着消费群体的不断改变、迭代，快消品也需作出改变，以顺应整个消费趋势。目前在疫情的持续影响之下，除了关店、裁员等减少成本支出的措施外，快时尚品牌如何维护自身现金流的健康运行更是重中之重。

（文章来源：中新经纬）