易居企业集团CEO丁祖昱在致辞中表示，在过去的卖方市场中，企业并没有给予产品力足够的关注，一是因为市场热销，产品已经趋向标准化;二是因为限价政策，投入过多可能会影响成本。但现在行业对产品已经高度重视，产品力本身也已经成为企业的核心竞争力。

　　“‘三道红线’政策发布后，房地产业的发展逻辑可能会发生巨大转变，从过去的‘高增长’时代走向‘高质量’时代。高质量的增长时代，最重要的标志是产品的高质量。”丁祖昱表示，很多企业，特别是前50强的房企，整体产品力、产品线、标准化水平都有了长足进步、全方位的提升。他相信，在这样的过程中，最终得益的不仅仅是消费者，所有房企也会得到真正的利，如果每家房企注重产品力，坚持从客户的角度出发，重新设计、打造产品，中国的房地产业会越来越好。

　　易居企业集团克而瑞CEO张燕发表主题为《2020中国房地产企业产品发展趋势洞察》的演讲时表示，克而瑞通过连续三年的产品力研究发现，房企的产品力从内涵到外延都较三年前有了很大突破。行业已产生共识，产品是企业未来发展的内核和推动力。产生这种现象的原因，一是行业竞争加剧、集中度提升，二是投资趋同，三是现行市场环境地价高企、容错率低以及营销结果导向，不利于产品创新，使得房企操作空间非常有限。

　　张燕随后对产品力和产品体系进行了说明，产品力是一个综合概念，涵盖了产品研发到执行、到资源整合过程，乃至于后期基于市场销售的质量呈现，以及市场口碑等等，这些综合因素最终会汇成产品力的内涵。产品力体系的构成因素，既注重于作品的创新力，包括产品局部创新和基于客户需求的整体创新;也看产品系的标准化成熟度，包括与产品系对应客户的对位程度。 　　

　　基于产品力体系，克而瑞第三年进行TOP100测评时，从作品层面上增加了基于好项目的挖掘，共有2000余个项目、200多家企业参与进来。与此同时，克而瑞也开始进行产品库的建立和建设，通过产品系的梳理和调研，整合了TOP100房企的的600多条产品线，并分为三个梯度。

　　“在测评过程中，公司发现，TOP100房企的整体产品定位较去年上升，但纳入产品系的项目比例仍然较低;也有部分房企纳入产品系的项目比例较高，但产品系内部定位一致性仍比较低。”张燕表示，克而瑞研究发现，房企定位总体档次变化较大，城市核心区域的地价较高且竞争激烈导致顶级豪宅、轻奢类占比降低，同时房企对中低端产品系的重视度增加，对刚需、刚改客群又进行了细分，品质美宅占比较去年有了较大的提升。但总体来看，房企依然面临标准化程度不足、产品系划分不够清晰合理的问题，尚有不断迭代的需求。

　　那么房企在产品力方面具体做了哪些方面的创新呢？张燕举例道，首先改善型需求持续释放，户型设计趋向舒适化;其次功能创新性，多功能自定义空间满足个性化需求;同时空间布局取舍变化，例如紧凑三房只做一个卫生间;为了提升生活品质，采取了大面积少隔断落地玻璃门窗、无主灯设计;最后是收纳前置化预留，空间使用更加合理等。

　　会议最后公布了2020年中国房企产品力十强企业，发布了《2020年十大顶级豪宅产品系》《2020年十大轻奢精品产品系》《2020年十大品质美宅产品系》等榜单。