入司一年不到就挑大梁：“怎么会是我？”

　　今年818过后，作为产品经理的杨澜可算是舒了一口气。从一开始产品方案的策划，到会场的设计，再到与业务方及开发测试人员的对接协调和落实跟进，乃至于上线之后数据的分析和复盘等等，都是她来牵头和主导。很难想象，去年818，她还只是以一个新人的身份感受了大促的氛围。

图注：杨澜在和同事讨论会场视觉设计

　　而另外一边，杨建飞一毕业加入苏宁就开始负责渠道运营，那时候苏宁极物公司刚成立没多久。“所有东西都是新的，要自己去摸索和尝试。”被“逼”着成长的还有华若辰。做采销工作基本上天天都要和供应商打交道，为了不让别人看出来太年轻，华若辰的领导还提醒她一定要多穿一些深色衣服。从一开始很紧张、怕说错话，到可以和对方企业总裁、总经理级别的领导侃侃而谈，甚至于飙一口流利的英语也不在话下。这一切，她靠的是日积月累起来的经验，和对各个品牌销售情况的胸有成竹。

图注：所有东西都是新的，需要杨建飞和同事们一起摸索

图注：华若辰在门店内查看美妆产品

　　一年的时间，这三位“1200”都获得了快速晋升，从L1直接提拔至L4(L,即level，意指“职级”)，领先不少同龄人。这份来自职场的“三好学生”奖状，写满了独特的回忆，背后也藏着一份份“不为人知”……

　　“好”强：不走容易的路、要做就做最好

　　其实刚开始，杨澜想不明白一件事：为什么所在部门的818大促相关核心工作由他来牵头推进？要知道，818可是苏宁最重要的大促之一。其实，在部门负责人眼里，这个带着眼镜、看上去白净瘦弱的小姑娘经过前期一些项目的考验，早已表现出能吃苦、有想法、沟通能力强的特质。相比于可能出现的风险，公司更看重杨澜可以为这项工作带来的创新和突破。

　　接过这么大的一个活儿，从小到大就十分好强的杨澜心里并没有胆怯。看着团队里作为优秀标杆的1200第十五期，杨澜只想比他们做得更好，暗暗跟自己较劲。复盘总结、调研、头脑风暴、策划、汇报、修改、沟通设计、测试、发现问题、完善……一下子填满了她的头脑和时间。如此发奋的另一个原因是，618期间领导对杨澜负责的会场交互和视觉设计指出了不少问题，这让她一直耿耿于怀，决心818一定要打个漂亮的翻身仗。那两个月内，杨澜把办公室当成了另一个家。“我最怕别人说我的产品不好，不论是用户、业务方还是领导。那么拼，为的就是把事情做到让他们挑不出来毛病。”

图注：那两个月内，杨澜把办公室当成了另一个家

　　818后，杨澜没有再听到批评的声音。“没有负面的反馈就相当于表扬了。”杨澜形象地把自己负责的产品比作亲生孩子：“如果一个产品经理不在乎外界对产品的评价，就像一位母亲，别人说她小孩不好都无所谓，我觉得这种人是不负责、不合格的。”

　　“好”思：提前想一步、再多做一点

　　和杨澜一样见过苏宁总部凌晨夜色的还有华若辰。因为时差，她常常需要回复供应商夜里一两点发来的消息。周末她也会主动来公司，“很多人说996不好，但是我觉得年轻人初入职场，利用好6或者9的时间去多想想自己手头的事情怎么可以完成得更好，多做一点，多学一点，总比在家瘫着、浪费时间有意义。”

　　一年内跃升3个职级，华若辰把这归因于“好思”。想要在业务商谈中做到心里“更有谱”，她把和采销有关的各种知识，包括那些不在自己工作范畴的内容，通通都纳入了学习思考范围，并在此基础上与洽谈技巧融会贯通。“我不可能每次都让运营人员和我一起去谈业务，也不可能供应商问我什么问题，我都说稍等一下，我了解之后再反馈给你。但是如果我做到事先主动多去了解一些，商谈就会事半功倍。”整个集团各个产业的发展状况，华若辰也会像学生一样去关注和了解，同步给供应商：“这样他们就会对我们的公司非常有信心，对以后的合作也更有信心。”

图注：华若辰在向合作伙伴介绍业务发展状况

　　“我觉得很多事情都可以提前想一步，再多做一点。”因为好思，华若辰并不满足在自己原本的工作职责里按部就班，或仅仅达到领导的期望。哪怕只是小小的采购数据统计工作，她都会在表格上花很多心思，站在领导的角度上先做一轮分析，让数据更直观、更一目了然。之前负责美妆产品采销时，发现品牌和品类的结构规划存在不合理之处后，她便主动调研了解市场，自己做了一版完整的数据逻辑分析，通过新一轮业务合作谈判，推动了供应链的优化。“有时候我还会去看看自己负责类目以外的事情，甚至比较琐碎的一些环节。比别人多做、多思考的那一点，在后面的工作中不知道什么时候就用到了。”

　　“好”奇：把公司看作另一个大学

　　杨建飞大学主修机械工程，但是四年下来他并不觉得自己适合这个领域，反而想做与用户直接接触的工作：“相对于冷冰冰的机器，我更喜欢与人打交道。”加入苏宁，让他的这一渴望得以实现，线上运营如同提供了一个视野广阔的平台，让他对商品、用户、流量、场景有了更及时、更清晰的认识。公司让他好奇的东西实在是太多了，各种各样的线上学习课堂、线下培训活动，工作中所能接触到的所有前辈，都是他学习请教的对象。而直到现在，他还保留着大学时养成的习惯——每天早晨看新闻，尤其是行业新闻，来发现新鲜的东西。

图注：杨建飞爱好骑行，周末骑行个30公里不在话下

　　杨建飞把这股子好奇用在了“苏宁极物”社群电商运营方式的探索里，他和领导同事一起，基于可参考的经验，不断琢磨、改进、总结，成为了这部分工作的“教材编写者”。在近三个月的时间内，平台合作、选品确定、用户画像研究、挖掘卖点到素材制作，都要从零做起。“公司这么大的平台，完全可以把自己当作一张白纸去接触和尝试更多的东西。这和我热爱骑行是一个道理，喜欢走之前没走过的路，哪怕可能存在危险和困难，但是可以看见不一样的风景。”

　　“小石榴”不孤单：他们，不是一个人在战斗

　　要说这一年来对自己最大帮助的人，三位90后都不约而同提到自己的带教人。在苏宁，每一位1200管培生都会由高管亲自带教。

　　杨澜在负责618、818的相关工作之前，经历过好几次岗位和工作内容的变动，她主动找到带教人，表达了自己的想法和疑惑。直到今天，杨澜还记得带教人跟她说的话：“职场中存在着两种不同风格的产品经理，一种是在某一个领域做得很专注、深入，一种各方面都会去熟悉，遇到紧急情况也能从容上阵。我希望你在掌握基础、普遍技能的同时，也锻炼出承接应急和突发项目的能力。”从那之后，杨澜不再被动对待岗位的调整和领导布置的工作，而是主动思考每一项工作的目的，以及应该从中掌握的技能，要求自己把事事做到“超出领导的期望”。

　　而华若辰感受到了带教人对细节完美的追求和无微不至的指导。“如果没有她特别耐心一点一点教我，把经验毫无保留地告诉我，指出我在谈判沟通中存在的问题，我不会成长得这么快。我就像是站在她的肩膀上看问题一样。”相比而言，杨建飞的带教人则是另一种风格。当杨建飞遇到问题，带教人会告诉他可以找谁去了解，应该用什么样的方式去解决，但不会特别详细地给出具体的操作方案。正是这样，杨建飞得以在正确的方向上进行自发能动地探索和研究，讨论碰撞出自己的想法，在短期内适应从学生到职场人的转变。

图注：2020苏宁“1200工程”十八期校园招聘正式启动

　　就在眼下，与杨澜、华若辰、杨建飞一样，众多加入苏宁的1200工程16期乃至17期正在为自己的未来努力打拼，逐步成长为部门骨干，而苏宁2020届1200工程十八期校园招聘也已经启动。十八年来，这一工程专注于培养百年苏宁事业接班人梯队，也为1200提供了工资、福利、精品公寓、短期及长期激励等在内的福利保障。苏宁控股集团董事长张近东曾寄语1200工程的年轻人，期待他们闯出一片新天地：“有人说很多95后非常‘佛系’，我希望我们的年轻人，要‘燃’一点，苏宁是一个崇尚拼搏、进取的企业，因为不拼、不搏，就不会有诗和远方。”

　　如今，盛夏已过去，金秋正当时。石榴果红，丰收在即。