汉能系有三个主要的公司平台，分别为汉能水力发电集团、汉能移动能源控股集团以及汉能薄膜发电集团。

　　大面积的欠薪从7月开始，汉能将每月5号的发薪日调整为28号后，6月、7月的工资截至目前仍没有发放，至少涉及汉能薄膜发电集团和汉能移动能源控股集团。

　　汉能薄膜发电集团一家地区分公司的内部人士说，6月工资的发薪日是7月28日，但是一直没有到账，7月也是如此，8月的工资因为发薪日是9月28日，目前还不能确定，但应该希望不大。

　　这名中层管理者表示，今年以来，汉能偶尔拖延发放工资，一般是拖延一到两天，公司会说明原因和发放日期，像现在这样，既不发工资，也不说明情况的，还是第一次。

　　上述人士表示，他与各地汉能地区公司同事均有联络，据他了解，欠薪的情况在汉能地区公司里是普遍情况。他询问了总部的同事，对方也表示不清楚具体原因。

　　汉能薄膜发电集团北京总部的情况也不乐观。一名6月初加入汉能薄膜发电集团的员工透露，到目前为止，他还没有领到任何工资。

　　上述人士表示，北京总部的汉能员工除了6、7月份工资未发放外，5月份还有大部分人没有领到工资。

　　该人士称，汉能员工职级分为30级，6月28日发放了8级以下的基层员工的5月份工资。8月28日又补充发放了8-11级员工的5月份工资。但总部大部分员工仍未领到5月份工资。

　　汉能员工组建了多个维权讨薪群。有传言称，汉能25级以上的高管未受欠薪影响。

　　不过汉能移动能源控股集团一名高管表示，截至目前，他也没有收到工资。

　　与欠薪并行的，是汉能员工主动或被动离职。

　　汉能员工总数曾有两次突破了万人，一次是在2015年，汉能人数最高达1万1千人，当年5月20日汉能薄膜发电在港股停牌后，汉能开始多批次裁员。另一次是在2017年，经过下半年大规模招人后，汉能员工总数也超过了万人。

　　根据汉能内部通讯录上的人数统计，截至目前，汉能系各公司员工总数为7825人，其中汉能水力发电集团641人、汉能移动能源控股集团1772人、汉能薄膜发电集团5412人。

　　汉能薄膜发电集团地区公司一名负责人上个月刚根据裁员名单送走了两名同事，令他始料未及的是，就在上周五，新的裁员名单下来，他自己也在名单之上。

　　“这一批要裁7个人。”上述人士表示，本来他所在的地区公司人就不多，这次裁员后，“就只剩6个人了。”

　　汉能薄膜发电集团一名内部人士表示，他6月初入职的时候，所在的部门还有100多人，到现在，已经离职了接近1/3。

　　被裁员与主动离职的区别在于前者理论上可以获得一笔补偿金，相同点是，这些员工实际上目前都拿不到一分钱。

　　上述地区公司负责人表示，从7月份开始，公司账上就没有资金进来，汉能承诺会有补偿，但他送走的被裁员工工资和补偿金都没拿到手。“没有任何官方消息，只有小道消息说，9月份会解决拖欠工资，到年底解决补偿金。”

　　但这份补偿金可能没有那么容易到手。

　　汉能薄膜发电集团监察部一名去年底被裁的员工介绍，他在2015年的大规模招聘潮进入汉能，在2018年底被公司辞退。

　　“没有任何理由，也拒绝任何赔偿。” 上述员工表示，人事给了一份辞退通知书，让他去找劳动仲裁。“说我肯定能赢。”

　　这名员工找到了朝阳区劳动仲裁委员会，4月5日仲裁裁决书认定汉能需赔付2N(N为被裁员工工资年限)个月工资的补偿金，但在强制执行最后期限前，汉能向法院提请了上诉，这名员工不得不准备材料应诉，等待开庭。

　　上述员工表示，像他这样的情况的人很多，有人在他前面应诉、开庭，汉能代表当庭寻求调解，承诺按90%赔付赔偿金，三个月内到账。

　　“我怀疑汉能现金流紧张，只是为了拖时间。”这名员工说，他不会接受打折赔付。

　　汉能的现金流紧张早有端倪。

　　去年7月，据公开报道，汉能控股集团(汉能水力发电集团前身)强制员工购买6亿元的金融产品。

　　也是在去年，汉能薄膜发电集团修改合同，对大客户事业部业务人员执行“358条款”，按照级别根据个人完成业绩情况只发放工资3000、5000、8000元不等。

　　一名今年4月离职的汉能薄膜发电集团地区销售负责人表示，他是2017年底入职，汉能承诺每月基本工资在一万元以上，“358条款”后，扣除各项费用后，月入只有一千多元。

　　“承诺的报销款3万多元也没给我。”这名负责人表示，像他这样的还有很多，有的报销款有七、八万元之多，问题是现在汉能里也不知道谁负责这事，要么电话打不通，要么都说自己不管这事。

　　目前关于欠薪、资金拖欠，汉能内部没有官方解释，但从汉能移动能源控股集团董事局主席李河君今年7月30日的一份讲话可以稍见端倪。

　　彼时汉能员工6月工资已未按时发放。李河君在主题为“降本增效”的集团中高层会议上发表讲话。

　　李河君说，“各个事业部的CEO们，各个公司的CEO们，如果全部是向集团伸手要钱，就是一种耻辱！几十亿净资产在那，还跟集团要工资！你们的职责何在？”

　　在严厉批评了各事业部、各分公司的浪费事例后，李河君开始为部下打气。李河君说，“汉能这个时期，表面上是困难的时期，其实是最好的时期。汉能移动能源是3A级平台，至少可以融1000亿的资金。”

　　李河君说，只要今年做好，明年的421目标唾手可得。421目标是李河君为汉能定下的宏伟目标，最终汉能要达到400亿利润、2000亿销售额、1万亿市值，成为像华为、腾讯这样的伟大公司之一。

（文章来源：能源杂志）