在上市十周年之际，爱尔眼科斩获投资者高度认可站上千亿市值，喜提创业板市值第四湘股市值首位，迈入 “二次创业”元年，将围绕构建“眼健康生态圈”战略目标，继续加速医疗网络布局，不断完善多层次医疗服务。

　　主营业务增势持续保持

　　在此次交流会上，董秘吴士君首先为与会代表解读了重要财务指标，据公司发布的2019年上半年财报显示，报告期内，公司实现营业收入 47.49 亿元，同比增长 25.64%；实现扣非归母净利润 6.95 亿元，同比增长 31.93%。

　　据了解，报告期内，随着公司经营规模及品牌效应的扩大，医疗技术与服务不断升级，公司营业收入继续保持了稳健增长。上半年实现门诊量316.43万人次，同比增长15.31%；手术量29.96万例，同比增长7.02%。

　　与此同时，爱尔眼科各项业务快速增长。公司上半年视光服务营收增长超30%，毛利率高达53.06%，占总营收比重17.65%；屈光手术、眼前段手术、眼后段手术营收也均保持20%左右的增速。

　　多层次眼科医疗服务落地

　　吴士君表示，公司上半年在加速医疗网络布局和提升多层次医疗服务方面做了较多努力。在医疗网络布局方面，公司分别收购或新建了湘潭仁和、普洱爱尔、淄博康明爱尔、上海爱尔睛亮等 13 家医院及 9 个门诊部；在医疗服务的细分方面，公司进一步探索了儿童眼科医院，收购了重庆爱尔眼科医院，专注于各种儿童青少年眼病和先天遗传性眼病的预防、诊疗、科普、研究；在高端医疗发展方面，沈阳爱尔眼科医院开业，沈阳爱尔卓越眼科医院开业，汇聚东北地区一流专家名医，为国内和东北亚高端客户提供国际水准的诊疗服务。

　　同时公司进一步加大资源整合的力度，大力推进眼健康生态圈建设。上半年公司合作投资设立了湖南迈欧医疗科技公司，在近视眼防控方面迈出了实质性的一步。并与华为签署了合作协议，将在云计算大数据企业数字化转型方面展开合作。此外值得一提的是，作为湖南省医疗行业的一张新名片，爱尔眼科建设眼健康生态圈的战略目标，得到了长沙市政府的大力支持。长沙市人民政府政府工作报告指出：“支持爱尔眼科发展，打造‘眼健康’产业之都”。

　　综合实力领先，增长动能充足

　　公司全面夯实发展基础，赋能各级医院快速发展，做大做强省会医院，重点发展地级市医院，加快眼视光门诊的布局。公司表示，上半年，公司强化了省区管理机制，推动地县一体化管理，实现高效整合，高校发展联动发展。同时成立了全国最大的疑难眼底病分级诊疗平台，汇聚全国300多名眼底病医生，占全国业内医生规模的1/3，诊疗范围覆盖30个省市区，综合实力强劲。

　　在消费升级时代，中国逐渐步入老龄化，长期来看白内障患者将越来越多。公司以“焕晶”和飞秒白内障为代表的高端转型已显现成效，在医保结构转换的弯道阶段，正是“超车”的好时机，因此公司对白内障业务未来发展有良好的预期。

　　在视光业务方面，随着国家对青少年近视防控的重视程度加强，视光业务有望持续高增长成为公司的新突破口，为后续增长提供充足动能。

　　尽管业绩与市值比翼齐飞，爱尔眼科董事长陈邦表示称：市值站上千亿对公司管理层来说是双面的，高兴之余更大的是压力与责任。今后十年，是爱尔眼科由做大到做强的升级换挡期，是数量增长和质量提升的协调发展期。公司管理层将不断提高集团和各级医院的对标，保持良好的创新意识和进取状态，在下一个十年真正做到更大更强。

　　精彩问答摘选：

　　Q1 上半年各个业务的门诊量、手术量分拆情况？未来的展望？

　　屈光、眼底增长都是比较正常的，主要是低端白内障手术量有影响。未来的展望，随着总体手术量越来越大，这个优势会继续保持，我们屈光渗透率只有发达国家的1/4.白内障CSR欧美是1-1.2万，中国是2600左右。眼前眼后段也会维持一样的趋势，各学科协调发展。

　　屈光收入增速20%+。以前白内障手术量占比较大，白内障基数下降就把总体拉低了。白内障市场在这里，短期受医保控费有一点影响，未来的增长可期。现在老龄化人口占比是16-17%，我们最新的CSR数字是2660，台湾是8000，印度6000，欧美是10000-12000，有几倍的差别，未来到2023年，老龄化人口占比能到25%，市场更大。

　　Q2长沙爱尔的净利率很高，是因为品牌很强？其他竞争对手的影响比如武汉艾格？

　　长沙爱尔净利率高因为总部计税合并，长沙爱尔没有所得税。武汉医院很多除了艾格还有民生等3-4家医院，我们武昌医院和艾格医院同时开业，我们今年收入5亿+，他们1个多亿。几年前我们在艾格边上做了汉口医院，发展4-5年预计今年和艾格总院收入差不多，明显这里还是有差距。一个地方肯定会有很多公立私立医院，大家都能过，而爱尔医院能过得更好跑得更快，在一般城市我们没问题。北上广是要加油的，北京主要是是协和、同仁、北大，上海有五官科、交大九院等，广州中山眼科，未来一系列安排做起来，指日可待。

　　Q3 中心城市医院和医院网络会否矛盾？

　　不矛盾，打造一个中心城市医院和做连锁网络是不一样的，要通过一些方法，比如和境外医疗机构合作，我们希望这两三年在每个省做到一流，虽然目前已有部分省做到，还是有部分省要做。眼科每个专科，都必须同行或领先于当地的国有医院，地级市医院做好了，县级医院再来发展。去年开始大量布局湖南湖北辽宁等地区，大力布局县级医院，湖南湖北这两年布完。我们要逐步覆盖中国绝大部分城乡县域。提高基层医院的医疗技术，这是未来十年我们要做的。第二个是打造世界一流的，1-2家国家级眼科医学中心，我们是同时进行的。我们希望通过科技的布局，为世界眼视光学作出贡献。

　　吴总：我加入公司已经15年，体会到了爱尔人的远见卓识和顽强的战斗力，我们在全国有战略，各省有策略，分步来实现。

　　Q4 北京、上海选新院地方？优先打算？

　　我们在上海，已有两家医院，上海眼科医院还有一个在金山，刚批了一个在嘉定。我们控股公司在上海买了一个楼，2万平米，未来会租给上海爱尔。北京我们在四环边上近期看了一个房子，分院应该明年能开业，我们都在布局，北京总院需要时间。控股公司买下来之后可以按需租给上市公司。总之，控股公司会不遗余力地支持上市公司发展，以前是这样，未来也是这样，而且力度更大。

　　吴总：今天，陈邦董事长在集团管理群里要求各级医院管理层要十分清醒，永远不要高枕无忧。今后十年，是爱尔眼科由做大到做强的升级换挡期，是数量增长和质量提升的协调发展期。公司必须不断提高集团和各级医院的对标，保持良好的创新意识和进取状态。