8月7日，由人民日报文化传媒主办、伊利集团协办的“营养健康70年——2019中国国际健康产业峰会”在京举行。来自政商学界的300余位嘉宾齐聚一堂，围绕“共建健康生态，共筑健康梦想”，总结70年来营养健康事业的发展，畅谈健康中国的未来和发展。
万树丛中，最受瞩目的仍然还是伊利，在祖国70年华诞之际，这个乳业巨头给“母亲”献上了一份大礼。峰会上，伊利携手嘉吉、利乐、科汉森等众多合作伙伴，共同成立“全球健康合作伙伴发展联盟”，通过凝聚全球力量，形成“健康合力”，为世界健康产业发展增添。
健康产业已经成为一片新的蓝海。美国经济学家保罗路皮尔泽将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》显示，到2030年，健康产业市场规模将达16万亿。有媒体直言，中国将成为全球健康产业的最大市场。
在这片新蓝海中，乳业无疑是极为重要的一环。而以龙头乳企为引领，通过不断开展国际合作，建立覆盖全球化的资源、创新、市场体系，则是服务乳业发展，进而更好地推动健康产业发展的重要举措。
此次集结号的吹响，将为伊利进一步密切与合作伙伴的关系，提供一条“新纽带”，意味着伊利“全球织网”计划，从点到线、再从线到面的二次飞跃。我们有理由相信，伊利“五强千亿”的目标已经指日可待，更有理由相信，伊利将带给世界一个更健康的未来。
1.伊利打造全球生态圈，开拓健康产业新蓝海
健康产业正成为新蓝海。
随着和平发展成为主旋律，健康逐渐成为整个地球村共同关注的议题。同时，全球性的科技进步和经济腾飞，也为世界健康产业发展不断注入，并提供了前所未有的发展契机。
在全球范围内，健康产业已经成为新热点。美国经济学家保罗路皮尔泽，将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。
在我国，健康中国也已经升级为“国策”。2016年，国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》显示，到2020年，健康产业市场规模将达10万亿，到2030年，将达16万亿。新华社则在此前的报道中直言，中国将成为全球健康产业的最大市场。
肩负着国人健康的乳制品行业，无疑是这片新蓝海中，极为重要的一环。而作为中国乳制品行业的龙头老大，伊利的责任和机会都十分重大。
幸运的是，在企业的发展过程中，伊利抓住了机会，从最初那个营收只有几千万、净利润不足百万的地方乳企，一步步发展为营收近800亿、净利润超64亿的亚洲乳业龙头。
同时，伊利也担起了责任，不仅始终秉持“伊利即品质”的企业信条，致力于让每一个中国人都喝上健康奶，也靠着自身强大的实力，让中国乳企在国际上的影响力不断提升，2009年伊利跻身全球乳企20强，2014年跃入10强，此后一直稳居全球乳业第一阵营。
当然，全球性的需求，终究还是需要全球性的协作。同时，冲刺五强离不开国际化的布局。正如伊利集团董事长潘刚所言，“要面向未来，我们要与世界携手，汇聚全球各方力量，推动产业合作、创新协同、价值共创，积极构建‘全球健康生态圈’，实现‘让世界共享健康’的梦想。”
可以说，此次“全球健康合作伙伴发展联盟”的成立，正是伊利构建“全球健康生态圈”的有力行动，也是助力健康产业顺应经济一体化趋势，寻求更高水平发展的一次探索。
看一看伊利的全球“朋友圈”吧：
嘉吉于1865年在美国成立，是一家集食品、农业、金融和工业产品及服务为一体的多元化跨国企业集团，负责为伊利提供原料；
利乐于1951年在瑞典成立，是全球最著名的包装公司，负责为伊利提供包装；
科汉森于1874年在丹麦成立，是全球领先的自有营养健康中心益生菌供应商，负责为伊利提供益生菌。
通过合作联盟这条“新纽带”，伊利将进一步密切同合作伙伴之间的关系，形成推动健康产业发展的强大合力。而通过协同全球力量，伊利亦将为乳制品行业发展构造新模式。
我们有理由相信，伊利将带给世界一个更健康的未来。
2.“全球织网”由点到面，吹响集结号迎二次飞跃
如果说，此次“全球健康合作伙伴发展联盟”的成立，是伊利吹响的全球化集结号，那么，在集结号吹响之前，伊利早已为此努力多年。
2013年，我国提出了“一带一路”计划，旨在借用古代丝绸之路的历史符号，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
2014年，“一带一路”进入实质性实施阶段，伊利也成功跻身全球乳业前10强，并趁热打铁，提出了2020年“五强千亿”的目标。
为了响应国家“走出去”的号召，也为了实现“五强千亿”的目标，伊利也随之提出了“全球织网”计划。
如今，随着“一带一路”的顺利进行，伊利的“全球织网”同样斩获颇丰，以时间轴展开：
2014年，伊利先是在新西兰建立了全球最大一体化乳业基地——大洋洲生产基地，总体投资额高达30亿人民币。同年，携手荷兰瓦赫宁根大学打造一个研发实体——伊利欧洲研发中心；
2015年，伊利联合美国一流大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”；
2017年，伊利大洋洲生产基地二期揭牌；
2018年，8月Joyday子品牌成功登陆印度尼西亚，11月又成功收购了泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana；同年，欧洲研发中心升级为欧洲创新中心。
2019年，7月底伊利与乌拉圭最大乳企科拿签订“一带一路”合作备忘录，紧接着，8月初又成功收购了新西兰第二大乳业合作社Westland100%的股权。
量变的积累过后是质变的飞跃。这些动作，看上去只是在机会来临时做的单点突围，实际上则构成了三条主线，即，以新西兰等黄金奶源地区为主的“全球资源”主线，以欧美等科研水平较高地区为主的“全球创新”主线，以东南亚等人口基数较高地区为主的“全球市场”主线。
本次集结号的吹响，则是由点到线之后，再由线到面的二次飞跃，宣示伊利全球化进程的全面铺开。
事实上，这也正是乳制品企业“由大到强”的必经之路，只有不断发现并整合海内外的优质资源和市场，才能保障企业的可持续发展。目前，全球顶尖企业大都是通过全球化布局奠定了自己的统治地位。
而伊利选择在此时吹响集结号的用意，不仅意味着“五强千亿”的目标已经指日可待。更重要的是，在祖国70周年华诞即将到来之际，作为中国企业杰出代表的伊利以实业报国，用切身努力，为中国梦献礼。