红豆股份发布的公告中提到，叶薇现任无锡红豆居家服饰有限公司董事长，曾任江苏红豆国际发展有限公司企管科科长、企管部部长、服装技术中心总工程师，具备27年服装专业经验，先后主持和参与了国家“863”计划、国家火炬计划等多个项目，获中国质量认证中心首批首席质量官，深入公司经营管理，服装行业专业经验丰富。王昌辉，80后，现任无锡红豆居家服饰有限公司营销三公司总监、红豆集团童装有限公司总经理。曾任公司西服厂销售经理，无锡红豆居家服饰有限公司内衣一厂销售经理、相思鸟内衣厂厂长，屡获集团营销标兵。不难看出，两位候选人的履历显示了红豆股份在董事候选人的选择上更注重服装主业的专业化、人选的年轻化。

　　公开资料显示，叶薇在任红豆居家董事长期间，红豆居家逆势增长、稳步推进，将柔软型内衣品牌做到极致，红豆绒单品类内衣销售超1亿件。这些亮眼成绩与其个人专注质量提升、专利创新、品牌建设的从业经历密不可分。而王昌辉作为红豆居家营销总监，拥有丰富的品牌营销、全域运营、电商销售的实战经验，在精准触达终端用户、加快产品迭代方面沉淀了很多心得体会。

　　消费趋势改变、市场进行洗牌以及资本的嬗变，都让服装行业格局有了较大的分化，屹立不变的是“产品为王”、“专业为王”，专业化和年轻化的人事选择倾向一定程度上预示了红豆股份的未来发展轨迹。

　　笔者从内部人士处了解到，红豆股份此举释放了多重信号。让外部职业经理人进入公司高层，是企业从初创期人事结构的脱胎换骨，充分体现了其对现代企业制度的完善，更有利于彰显中国特色现代企业制度的优越性。从外来大学生成长为公司董事、董事长进一步体现了红豆一贯的业绩导向用人制度，不论地区和资历，人人皆可成才，让红豆产业工人都能看到事业发展的希望。让更懂服装、更懂专业的人成为董事候选人更有利于红豆股份坚定不移地“升级发展”，推进“智慧红豆”建设，在服装行业做强做大。