据悉，在李保芳就任茅台集团董事长、贵州茅台董事长之后，就格外重视茅台系列酒发展，并将其提到与茅台酒“同等的地位”。

　　李保芳又在此次会议指出，从现在开始，对茅台系列酒的管理和重视程度要掀起第二次高潮，要像重视茅台酒一样，重视系列酒的发展。

　　李保芳强调，“双轮驱动”战略不能当成口号去喊，茅台酒是稀缺资源，系列酒也是紧俏资源，全力做好茅台系列酒，不只是酱香酒公司的事，而是全集团（茅台集团）上下的事。

　　《五谷财经》注意到，2019年前三季度，贵州茅台的茅台酒和茅台系列酒分别贡献收入约为538.32亿和70.38亿元，占比各在88%和12%左右。

　　2018年第三季度，贵州茅台的茅台酒和茅台系列酒分别创造收入约为462.65亿和59.34亿元，占比各在89%和11%左右。

　　对比一下数据就能发现，可见茅台酒和茅台系列酒同比增幅各在16%和19%左右，后者增速更快。

　　“最近两年茅台系列酒发展很快，走上了一条良性发展的道路。今年的发展有喜有忧，也暴露出了一些问题和不适应，那么这些问题究竟怎么解决？尤其是明年的工作怎么做？需要大家坐下来一起商量，集思广益。”李保芳称。

　　据悉，茅台系列酒3万吨技改项目位于贵州省习水县，该项目建成后，茅台系列酒基酒产能将达到5.6万吨的规模。

　　“希望大家不要仅仅盯着现在的2万多吨，而是要从现在开始研究，今后5.6万吨产量形成后，市场怎么做。”李保芳如上表示。

　　据了解，茅台系列酒通过调整产品结构，优化供给质量，高附加值的品牌和高价格的产品销售明显增长，吨酒收入比去年提高了13个百分点，产品整体毛利率提高，盈利能力也实现再提升，结构调整成效显著。

　　在贵州茅台的收入构成之中，茅台酒占据着重要地位，尤其是飞天茅台（茅台酒53度，500ML）更是“一枝独秀”，成为中国收入、利润规模最大的白酒单品。

　　近年来，贵州茅台为了做大做强茅台系列酒，也在试图复制“飞天茅台”的销售传奇，从目前来看，取得了一定效果。

　　数据显示，茅台王子酒已经成为超30亿级的大单品，继续保持贵州茅台的第二大单品地位，汉酱、贵州大曲也成为了10亿级的大单品。也就是说，茅台系列酒已经形成了以茅台王子酒为核心的系列酒大单品群。

　　但是，李保芳也在会上指出，茅台系列酒远未成为一个可靠的支柱，根本没有老本可吃，更不能躺在功劳簿上过日子。当前存在的问题是突出的，也是清楚的，务必要高度重视，尽快加以解决。

　　“当下系列酒的主要任务是理顺关系，加强市场投入，夯实市场基础，让经销商有利可图，取得合理渠道利润，应该作为今后一段时期的重要任务来抓。”李保芳强调，要综合施策，重在多管齐下，究竟什么措施管用要系统深入研究。

　　实际上，中国白酒行业仍是“渠道为王”，2019年前三季度，今世缘(行情603369,诊股)的业绩之所以能够保持快速增长态势，一个主要原因就在于渠道利润高于竞品。

　　“目前，中国白酒行业只有一款产品能够做到品牌为王，那就是飞天茅台；普五、国窖1573和青花郎则是品牌和渠道双驱动的白酒产品，未来有望形成品牌拉动为主、渠道推动为辅的格局；其他白酒产品则都是渠道为王，包括茅台系列酒，”一位酒企人士告诉《五谷财经》，茅台系列酒除了应该给予渠道合理利润之外，还应该做好消费者教育，这是至关重要的，“比如茅台系列酒和茅台酒的价格相差巨大，两者到底有何区别，目前还没有人能够公开、客观、真实和权威地给予解读。”

　　关于明年的工作，李保芳表示，原则上按今年的计划安排，继续保持今年的规模，好好打基础，重点调结构；为茅台系列酒减负，把当前的效益增长的空间留给经销商，让经销商有利可图。

　　资料显示，茅台酒的基酒基本都在5年以上，但是，茅台系列酒的基酒年限，对于外界来说，一直都是一个谜。

　　实际上，从终端消费和投资者反馈来看，与茅台酒相比，茅台系列酒的原料、工艺和品质仍是一个难过的门槛。

　　基于此，李保芳也明确表示，2020年，茅台系列酒要齐心协力抓品质，从生产到勾兑各个环节，要始终坚持视质量为生命，精益求精，匠心酿造，要充分保证产品质量稳定，严格标准执行，不要出现波动。“以过硬的品质赢得市场，赢得消费者。”