在坊间看来，以那场发布会为标志，以工行为代表的传统金融业开始直面互联网新贵的挑战，主动适应互联网时代的金融生态环境和客户需求变化。

　　四年后，这样的场景再现。

　　在11月8日举办的一场发布会上，工行董事长陈四清、行长谷澍亲自出马。谷澍脱稿上阵演示了“智慧银行生态系统ECOS 1.0”，科技词汇频出，喊出“新科技新生态”的口号，并指出要重塑银行新生态，“ECOS不仅仅是一个系统，更关系银行的未来。”

　　这意味着，在金融科技的大潮之下，这家宇宙大行与前沿科技的融合步入了“深水区”，金融科技的创新应用更为深入，让跨界生态开放融合、智能化应用无处不在……这既是顺势而为，也是因时而动。而其他银行，做好准备了吗？

　　工行今年干了三件科技大事

　　陈四清指出，“工商银行的发展史，就是一部信息科技的创新史。”

　　他介绍，今年以来，工行干了三件科技大事。

　　第一件事：5月8日，成立金融科技公司，总部设在雄安，面向未来。

　　第二件事：11月4日，成立金融科技研究院，整合提升科技创新力量，下辖区块链、5G等多个实验室。

　　第三件事：11月8日，推出智慧银行生态系统ECOS 1.0。

　　ECOS的命名，大有讲究。

　　陈四清解释说，ECOS是以Ecosystem(生态系统)前四个字母命名的。同时，每个字母都有深刻含义。

　　E是Enterprise-level，代表“企业级”。C是Customer-centred，代表“以客户为中心”。O是Open，代表“开放融合”。S是Smart，代表“智慧智能”。

　　如何理解ECOS？

　　《BANK 3.0》是一本银行业畅销书，书中提到，在3.0时代，银行不再是客户要去的一个地方，而是一种随时可得的服务。

　　ECOS在工行各业务领域逐步深化应用，正与这个理念不谋而合。

　　目前，工行的金融服务开放给2000多家生态合作伙伴，同时还通过金融生态云方式引入了财资、教育、景区等15个行业的1.88万行业用户，将金融服务无缝嵌入到ETC通行、故宫博物院购票、教育缴费、企业财资管理等生产生活场景。

　　谷澍演示了ECOS取得的“六大标志性成果”：

　　一是，构建了开放融合的跨界生态，成为国内最大的综合金融服务“供应商”。

　　“不是来工行开户的客户才是客户，只要在场景里，都是工行服务的对象。”谷澍指出，工行实现支付、融资、理财、投资等金融产品，无缝嵌入到教育、医疗、出行、政务等民生消费和企业生产场景，让金融服务像水和电一样便捷可得。

　　二是，开启了“智慧+”创新新模式。

　　强化数字化智能化应用，打造智慧服务、智慧产品、智慧风控、智慧运营。

　　“在银行业务里嵌入人工智能，这个不稀奇。但是我们追求的，不是一个产品一种服务，而是服务全过程里无处不在的智能化运用。”谷澍称。

　　三是，实现对热点秒杀场景的高适应高弹性支撑。

　　通过IT架构转型、金融科技新技术运用，工行对高频、复杂业务的支撑能力大幅提升。

　　例如，2018年“双十一”业务高峰时，交易率瞬间提高五倍；在新中国成立70周年纪念币开放预约后的5分钟内，完成3000多万笔预约等。

　　四是，构建双核心的IT架构。

　　谷澍介绍说，工行是同业中首家基于分布式、云平台形成银行核心业务处理能力的，实现了超过90%的系统功能在开放平台运行，系统交易性能大幅提升，做到“既跑得快，又跑得稳”。

　　五是，打造一系列同业领先的企业级金融科技平台。

　　包括人工智能、智能生物识别、物联网服务、区块链技术等，大力推进新兴技术与业务融合应用。

　　六是，形成灵活组合、快速研发的组件化创新能力。

　　打造了业内标准化服务数量最多、交易量最大的组件化研发体系，使大型银行具备更敏捷的市场和客户需求响应能力。

（文章来源：上海证券报）