上证报中国证券网讯 2007年5月，太湖蓝藻暴发，引发无锡饮用水危机，人们开始注意到蓝藻暴发的生态问题，并意识到蓝藻治理迫在眉睫。可喜的是，太湖“水华”事件12年来，在各方共同努力下，“水华灾害”未再重现，蓝藻治理产业从0到1、规模渐现。而蓝藻治理行业的龙头企业德林海，也已向科创板进军。

　　据悉，德林海拟募集4.5亿元投入湖库富营养化监控预警、蓝藻处置研发中心等项目，引入先进设备和优秀人才，引领蓝藻治理行业技术创新。

　　2007年，德林海提出“打捞上岸、藻水分离”的湖库蓝藻水华灾害应急处置技术路线；2016年，公司又提出“加压灭活、原位控藻”的蓝藻水华预防、控制技术路线，从而形成了目前国内占据主导地位的、完整的应急处置与防控结合的蓝藻治理技术路线。

　　即便如此，现实问题仍然严峻。“现在能够控制住就很不容易，水体富营养化是长期形成的，解决或许需要更长的时间，”曾有多年从事太湖蓝藻治理的专业人士表示，“太湖全年的蓝藻总量是6000万吨，而沿湖十多个藻水分离站的年处理量是200万吨，只占3%。”

　　那么，如何更有效、更大范围并持续性解决蓝藻暴发问题？以德林海为例，能否以及将如何借力科创板，显然是一个关键问题。

　　对此，和君咨询的一份研究报告认为，德林海至少需要做四步动作。首先，打造标杆。不断提升核心技术水平，针对蓝藻治理的治标以及流域管理的治本需求，开展技术、设备升级，持续提升标杆项目盈利水平，打造国家重点区域的标杆项目示范效应，辐射带动全国蓝藻治理市场。其次，拓展区域。德林海需要具备资金、资质、人员、技术的支持能力，扩大全国蓝藻治理网络，吸纳更多产业力量。再次，延伸产业链。未来，在蓝藻治理和利用的产业中，尽快完成关键能力构建，联合向上游拓展流域源头减排和下游蓝藻、水权等循环利用机会。最后，实施保障。如果德林海能够借助科创板上市尽快完成资金、资质、人员、组织、技术的整合和保障，将在蓝藻治理市场中脱颖而出。（张雷）