顶尖财经网(www.58188.com)2018-4-11 20:16:28讯：

[摘要]为解决国内劳动力市场不断萎缩的难题，安倍一直在努力推动更多女性重返劳动力市场。

腾讯财经讯 据CNBC报道，日本最大的一家人力资源和人才中介机构，为员工提供了内部儿童看护服务。

这不仅仅是一项员工福利，也是一项可帮助已为人母的职场女性轻松重返劳动力市场的必要举措。这是因为日本长期缺乏儿童看护服务。Pasona的总裁兼首席运营官斯科特·萨托指出，因为太缺少儿童看护服务，以至于即便一名女性在生完孩子后想要重新回到工作岗位，也经常不得不等到下一年4月份日托中心接收自己的孩子。

一名女性在一家小工厂里工作

长期严重缺少托儿所

在接受CNBC采访时，萨托说：“为了解决这个实际问题，我们所做的就是开设一个内部托儿所。我们是日本首家为内部员工提供儿童看护服务的机构，或上市公司。”

萨托解释称，目前日本国内没有足够多的“儿童看护教师”。据这位高管所述，求职比例失衡，大约6个职位空缺拥有1名求职者。

去年发布的一份报告显示，等候上公立托儿所的儿童数量已经连续第三年呈现增长态势。

投资银行Natixis驻日本经济学家Kohei Iwahara指出，在日本，托儿所之所以严重不足，主要归因于这个领域长时间的欠发展。在接受CNBC采访时，这位经济学家解释称，在日本的传统文化中，女性就是应该在家带孩子，而非出门工作。

Iwahara声称，按照年龄段将女性在劳动力市场的参与率绘制成图，可以得到“M”型曲线：二十出头的女性在劳动力市场的参与率呈现上行轨迹，接近三十岁或三十多岁时呈现下滑轨迹，四十多岁时再次呈现上行轨迹，到了退休年纪时又呈现下滑轨迹。

不过，近来发布的一些报告表明，越来越多的日本女性在生完孩子之后立即重返工作岗位，同时以首相安倍晋三为首的日本政府旨在让更多女性重返劳动力市场的努力开始得到回报。

2月份，《日本经济信息》曾报道称，去年年龄介于30岁-34岁的职场女性所占比例增至75.2%，三十年前该比例约为50%。该媒体援引安倍政府数据称，2017年介于15岁-64岁女性在劳动力市场的参与率升至创纪录的高位（69.4%）。这些数据表明，日本女性在劳动力市场的“M”型参与率曲线开始趋平。

为解决国内劳动力市场不断萎缩的难题，安倍一直在努力推动更多女性重返劳动力市场。实际上，“安倍经济学”中有一部分被称为“女性经济学”，囊括了很多旨在让女性更容易重返工作岗位的举措。

投资“女性经济学”

日本正在投资建造更多的托儿所，旨在让更多女性能够重新回到劳动力队伍。据日本媒体报道，去年安倍政府推出了一系列新计划，希望能在2022财年结束时建造很多家日托中心，可以接收320000名儿童。

日本政府下属性别平等局的局长Keiko Takegawa表示，“我们正致力于推动日托中心的大规模增加。到2020年，我们将让日托中心的数量增至可让80%年龄介于25岁-44岁的女性即便在有了孩子之后仍能继续工作的水平。”

2017年，安倍政府敲定了被称为“育人革命”的2万亿日元政策基本框架，宣布其中8000亿日元将用于补贴国内所有3岁-5岁儿童免费上幼儿园和托儿所，以及为低收入家庭年龄居于2岁以下的幼儿提供免费看护。据路透社和日本国内媒体报道，这项规模高达“8000亿美元”的错将在2019年4月份开始生效。

2017年发布的数据显示，日本3岁-5岁的入园入托儿童数量约为250万人。据预计，上述新政策将惠及200万儿童。此外，日本政府将避免全额补贴针对高收入家庭的私立幼儿园的高额费用。

与此同时，企业也在采取措施，旨在重新雇用那些为抚养子女离开工作岗位的女性。

去年11月份，《日本经济新闻》曾报道称，微软在日本的分公司推出了6个月带薪实习政策，为的是帮助那些准备重返工作岗位的女性。该媒体强调，实习生将被允许自主决定自己的工作日以及工作时间，以便让自己在身体和精神方面都做好恢复全职工作的准备。

在上个月发布的一篇帖子中，微软指出，该公司组织包括LinkedIn安排的职业准备课程在内的一系列计划，鼓励更多的日本女性通过“远程工作机会”重返工作岗位。可以让人们不在办公室也能完成工作的远程办公，在日本仍是一种新概念。当前，日本的企业文化大多仍是强调工作时间内要在办公室办公。

根据《日本经济新闻》的报道，保险公司Sompo Japan也宣布了旨在让女性重返离职前工作岗位的计划。

要让女性有晋升为高管的机会

专家们认为，不管是从宏观角度来说，还是从公司角度来说，让更多女性进入劳动力市场都是一件好事。

WisdomTree Japan负责人贾斯伯·科尔指出：“日本女性在劳动力市场的参与率每增加1个百分点，该国国内生产总值就会增长约0.5个百分点。”他解释称，尽管日本经济增长幅度介于1.5%-2%之间，但是如果女性在劳动力市场的参与率没有改善，那么经济增幅可能介于1%-1.5%之间。

科尔还指明，很多研究表明，无论是在日本还是在其他国家，多样性对企业来说都是有利的。比如说，拥有更多女性高管的企业，回报率和生产力都比较高。

专家们普遍认为，日本要想让本国企业文化对女性员工更加包公，还需付出更多努力，其中包括消除性别薪酬差距，为女性提供更多让她们愿意从事全职工作的激励。Iwahara解释称，很多日本女性不是在从事兼职工作，就是在生产力较低的部门工作。这位经济学家指出，为了充分实现更多女性进入劳动力市场能带来的经济好处，日本需要为女性提供谋求高增长领域全职工作的激励。

日本坦普尔大学亚洲研究部门主任杰弗里·金斯顿表示，日本女性的职业前景有限，而且没有丰富的经验，也没有得到充分的指导。她说：“日本政府应该致力于推动女性从事全职工作，并且让女性有晋升为高管的机会。”

金斯顿和Iwahara均认为，安倍政府必须进行更多投资，才能让更多女性加入劳动力市场。（米娜）