中国证券网讯（记者 刘向红）全国政协委员、中国一重集团公司董事长、党委书记刘明忠，日前在政协会议上发言时表示，中国一重将坚持把创新作为第一动力，向科技进步、管理提升、商业模式创新要效益，大力发展平台经济、共享经济、智能经济，打造“小核心、大平台、精协作、轻资产、聚人才”的集团化管控模式，实现品质和品牌新的跃升，向世界一流创新型企业阔步迈进。

　　刘明忠说，政府工作报告提出，要把握世界新一轮科技革命和产业变革大势，深入实施创新驱动发展战略，不断增强经济创新力和竞争力。中国一重去年以来，通过实施创新驱动发展战略，持续加强科技创新、管理创新、商业模式创新，创新管理思路和体制机制，积极培育增长新动能，2017年实现营业收入同比增长221.27%，创历史最好水平；利润总额同比增加55.82亿元；新增订货同比增长50.9%；回款同比增长50.4%。下一步，中国一重将以科技创新引领全面创新发展，向科技进步、管理提升、商业模式创新要效益，梳理优化产业链、全面提升价值链、重点抓好创新链三个链条，按照建立现代企业制度的要求，推进治理规范化、职能层级化、业务市场化、管理精细化四个目标，大力发展平台经济、共享经济、智能经济，推进“双创”工作上水平，打造“小核心、大平台、精协作、轻资产、聚人才”的集团化管控模式。

　　在谈到高质量发展时，刘明忠表示，中国一重以新发展理念为指导，对标高质量发展要求，明确了要抢占技术、市场、服务“三个制高点”，实施创新驱动、开放协同、军民融合、人才强企、可持续发展“五大战略”，推动质量、效率、动力“三个变革”，实现营业收入、利润、职工收入“三个增长”，发展装备制造、新能源、环保、农机、新材料、金融“六大”板块，争创体制机制、产品、技术、服务、人才、能力“六个一流”的规划目标，绘就了企业做强做优做大宏伟蓝图。

　　刘明忠还表示，坚持将改革进行到底，切实激活企业持续发展活力。在混合所有制改革方面，要推进不同所有制企业交叉持股、相互融合，实现产权多元化，优势互补、资源共享，在发展新产业过程中，要充分发挥多元包容、混合一体的制度优势，注意引入社会资本参与。三项制度改革方面，要把党管干部（人才）、市场化选聘、契约化管理、市场化退出固化下来，深化下去，打通管理、技术、技能、营销、党务五个通道，在薪酬分配上坚持向营销、高科技研发、苦险脏累差、高技能、高级管理五类人员倾斜，健全完善以劳动合同、岗位合同管理为核心、以岗位管理为基础、以业绩考核为导向的市场化选人用人和考核管理机制，激活企业内生活力，从而走在高质量发展前列。