顶尖财经网(www.58188.com)2017-9-8 14:13:05讯：

　　养育小孩可能是我们一辈子最重要的投资——使用“投资”一词已经极度缩小、乃至庸俗化了这项事业的意义。但你发现没有，日常的育儿交流中，你接触的父母大多都比较正常，你很少听到下面这些豪言壮语：
　　“我要把孩子培养成下一个郎朗。”

　　“弦论再往前发展就靠她了。”

　　“我儿子最少能拿到一份超过10亿美元的球鞋合同。”

　　哦，不，最后一句话还真有人说过。我要声明，今年NBA某新秀他爹的言论要除外。

　　倒是在投资领域，我们经常会听到上市公司说：
　　“我们将在X年后成为行业当仁不让的领导者。”

　　“市值千亿并非遥不可及。”

　　“生态化反。”

　　每个正常人都认为鲍尔他爹的言论挑战了我们的认知，认为这位球爹不靠谱。但同时，仍有很多正常的投资者，对上市公司的战略目标，竟然轻易相信了。

　　同样，我们经常会听到父母说：
　　“我希望他成为一个健康、快乐、正直、自信，有自己事业的人。”

　　“我希望她今年能顺利通过钢琴四级考试。”

　　对这类表态，我们在内心往往深以为然；为人父母，我们又何尝不是这样设定我们的育儿战略(成为什么样的人)和计划(通过钢琴考级)的呢？

　　所以，我几乎可以有把握地说，用最日常的生活知识，你就能够规避掉很多明显的投资陷阱，尤其是涉及上市公司战略与计划的陷阱。

　　什么是
　　“战略”与“计划”

　　先说结论：我们要根据“计划”的执行情况，判断公司的靠谱程度，进而决定是否投资。同时，我们要保持对战略的观察，判断公司能否走得远、长得大，进而为长期投资据为保障。

　　首先定义一下“战略”和“计划”。战略大师迈克尔·波特对战略的定义为：创造竞争优势，并使竞争优势得以长久维系的普遍原则。它包涵三个部分：一是企业要创造的核心价值；二是要建立何种竞争优势；三是经营中遵循的决策原则。“战略”的关键词是“普遍原则”，也包括了长期目标和实现目标的方法，但并未涵盖实现目标的决策过程和经营策略。

　　而计划的通常定义为：根据对组织外部环境和内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案路径。

　　那么，您看出战略与计划的区别了吗？

　　不用您费力思考，我尝试总结一下区别所在：一是时效性，计划通常附带一个时间区间，如季度工作计划、年度工作计划抑或是五年发展规划；二是计划依赖特定的外部环境和内部条件；三是计划包含了具体方案，即目标的实现路径和手段。

　　通常情况下，你不要依据公司的宏伟战略，做出买入决策；相反，更靠谱的是观察公司的计划，能否得到有效执行。

　　换句话说，如果一个孩子年年都顺利通过考级，那他(她)的父母靠谱程度，通常比只是希望孩子成为一个合格的人的父母，要高一些。

　　当然，战略仍然是重要的，“三观正”的父母，其实已经很靠谱了，只是这种三观还要以各种方式传递给自己的小孩，而钢琴考级恰恰是比较容易观察的一种。

　　沃尔玛
　　的“战略”和“计划”

　　可以用一个例子来形象地概括战略与计划的区别：沃尔玛超市要创造的顾客价值是更低的综合采购成本，要实现的竞争优势是总成本领先，维系竞争优势的决策原则是最大限度实现采购、物流、管理、销售等业务的规模经济与范围经济——以上是战略的内容。基于上述战略，沃尔玛的扩张决策就不以总规模最大为目标，而专注于区域市占率；下一步的开店计划显然是取决于市场容量、区域面积、现有竞争格局等外部条件的——以上是计划的内容。至于5年之内在某某区域新开多少家门店的长期计划，显然是既没有前瞻性，也不具操作性。

　　对于“计划”来说，“计划赶不上变化”，要强调“变”。企业面临的外部环境和内部条件是快速变化的，如技术的进步可能使一款高科技产品很快过时，消费者今年喜欢三星的产品，明年可能就换成苹果。计划需要在特定的时间内用特定的方法完成特定的任务，而外部环境的不可预测性与时间长短显然是正向关的，所以某种程度上，在瞬息万变的时代，长期计划过时了，失去了可行性。

　　对于“战略”来说，“咬定青山不放松”，要强调“稳”。比如，不论科技如何进步，在相同性能或便利条件下，消费者永远喜欢更便宜的产品；与复杂的专业性操作相比，大部分顾客永远喜欢更简单便捷的傻瓜操作。

　　观察“战略”和“计划”可以秉持这样的视角：预测“变化”是一个困难的开放式问题，预测“不变”却是一个相对简单的封闭式问题。所以战略可以长期化，也必须长期化；计划则更应短期化，并且具备操作性。

　　理想的公司是什么样
　　说到这里，我们可以再往前走一步，那就是：从战略和计划角度，理想的公司应该是怎样的？

　　可以确信的是，持续性存疑的“成本领先”或“差异化”不足以持久地维系护城河。一个长期而坚定的愿景，一种靠谱的企业价值观，辅以高效的执行力，或许更接近问题的答案。战略+策略+执行力，或许可以构成企业的核心竞争力，而这三要素中又似乎都渗透着企业文化的影子。

　　试想，如果你就是一个健康、快乐、正直、自信，有自己事业的父母，而你的孩子又认真有效地执行了你为他制定合理科学的计划，你还期待什么呢？

　　静静地等着，花儿自然就开了。 (原标题：如何规避投资陷阱：从战略与计划谈起)