教育界跨界收购的企业越来越多，跨界收购的优势在于短时间内能扩大市场份额，但收购企业之间的整合协同，是个难题，主营业务为超高分辨率数字拼接墙系统的威创股份，近期跨界并购势头很猛。自2015年起迅速收购线下几家幼教品牌，同时发力线上。威创股份并购的企业之间如何整合？9月6日 ，威创股份与百度合作，计划利用AI技术，打破合作伙伴之间“各管一摊”的局面，实现协同发展。然而，在专家看来威创股份的整合仍然难度很大。

　　利用AI实现协同

　　据测算，到2018年，整个幼教行业市场规模将达到5209亿元。威创股份、秀强股份和长方集团等上市公司，纷纷跨界收购线下连锁幼儿园、投资线上幼教资源、发力幼教行业。原来主营业务为超高分辨率数字拼接墙系统的威创股份，在2015年开始进行转型，转型方向为幼教领域，并购成为公司快速切入幼教业务的主要手段。

　　威创股份9月6日宣布与百度正式签署《“智慧幼教”战略合作框架协议》，有效期三年，双方将共同打造智慧幼教行业解决方案。据了解，威创股份系统诠释了AI赋能儿童成长战略。

　　现在幼儿园的教育体制，是一个相对封闭的教育过程：孩子走出家门进入幼儿园，就好像进入一个黑匣子，生活、学习、成长状态都不能被家长实时获知。幼儿园、家庭、社会环境作为幼儿教育三个最重要场所，不能相互统一融合。威创集团董事何一名表示，AI在儿童成长领域里应用，是将儿童行为在线化、数据化，通过对海量数据的计算，得出儿童客观科学的成长状况报告，为家长、老师提供个性化教育孩子的依据。而这些数据与合作伙伴共享，使得行业上下游之间的壁垒被打破，以往“各管一摊”的状况将发生逆转，将儿童成长中涉及到的衣食住行等各种消费层次的社会组织和企业也纳入到成长平台当中，使它们为儿童提供更加个性化的社会教育服务。

　　据了解，威创股份旗下的幼教品牌共拥有加盟幼儿园超4500家，线上有贝聊家园共育平台和幼师教学资源分享平台幼师口袋等，AI究竟多大程度上改变了威创股份“各管一摊”的状况，目前还在探索中。威创股份高管在与百度合作的发布会上坦言，威创股份在一边并购的同时，一边要加强整合。

　　线下协同经历利润下滑阵痛

　　威创股份自2015年开始，线下收购可谓大手笔。2015年2月公司以5.2亿元收购红缨教育。同年9月，公司宣布以8.57亿元全资收购金色摇篮；今年7月，公司拟以1.06亿元收购鼎奇幼教70%股权，加上拟收购的可儿教育，威创股份在幼教领域的并购金额累计将达到18.68亿元。

　　据了解，在威创股份并购的幼儿品牌中，红缨教育与金色摇篮、鼎奇幼教、可儿教育的市场定位不同，红缨教育定位三四线的中低端品牌，金色摇篮、鼎奇幼教为高端幼教品牌。威创股份发布2017年上半年报告称，2017年1-6月，红缨教育实现营业收入10014.77万元，实现净利润2738.78万元。去年同期，红缨教育净利润为4331.62万元，利润下滑非常明显。在9月6日威创股份的投资说明会上，红缨教育创始人王红兵对此给出解释为红缨品牌上半年进行结构调整，希望快速提升客单价，淘汰联系不紧密的部分加盟园和低端园所，改善管理结构，并且向金色摇篮和鼎奇幼教等学习中高端品牌的管理运营经验。预计调整升级完毕后，红缨教育将迎来业绩的大幅回升。

　　在业内人士看来，威创股份不同幼教品牌之间定位不同，为实现线下协同，红缨教育欲转型做中高端园所发展二三线城市业务。奇迹曼特CEO、桃李资本原合伙人王文武表示，红缨教育能否保证今年业绩仍需要进一步接受市场的检验。原因在于园所的典型特征是区域化，对所覆盖的区域学员有很强的影响力，不是单纯软硬件升级就能实现学费的提升。老园所的区域定位已经既定，很难短期直接拔高，需要以新建园区为主，改造现有为辅。一个园所的前期投入需要12-18个月的培育期。即使有更先进的管理方式和更大额的资本支持，会缩短部分时间，但整体上预计12个月后会全面恢复，今年剩下的4个月时间，能否扭转局势，目前来看并不理想。

　　谈到红缨教育利润下滑，冬冬投资创始合伙人彭维斌表示，利润下滑原因可能是多方面的。事实上，在对赌后期或者对赌结束、管理层完成使命后，业绩下降在对赌企业中也并不鲜见。对赌就不可避免地会有一些急功近利，甚至竭泽而渔的措施。利润下滑也是可以预见的。红缨教育的基因是三四线城市，发展二三线城市的中高端园所是消费升级的大势所趋，也是企业向更高利润区域进军的必然之举。理论上没有问题，难点还在于中高端园所需要的服务、人才支撑。

　　协同需要联动发力

　　据了解，今年8月，威创股份发布公告称，初步构建线上线下一体化的幼教生态体系。并称依托已有体系，打通园所家庭端的入口，构建儿童成长平台。北京商报记者梳理发现，威创股份有线下幼儿园品牌有红缨教育、金色摇篮、鼎奇幼教，可儿教育，线上有贝聊、幼师口袋、咿啦看书等多业态企业，威创股份计划发力素质教育。这些多业态企业通过AI协同发展，面临严峻考验。

　　AI能在多大程度上促进威创股份儿童成长生态圈的形成，王文武表示，一般教育企业的协同发展，需要具备以下几个因素：技术系统的统一支持及标准化管理及数据支持；品牌的协同战略及市场拓展联动；统一的教学教研教务体系以及执行管控系统；批量人才培养机制。几部分协同起来才能实现复合效应及合体发力。事实上，威创股份谈到的AI只是技术层面，目的只是为“共同成长”这一主题提供服务。因此，在王文武看来，这更多是威创股份的市场宣传行为。威创股份未来将借助资本的力量进一步进行收购兼并等布局，如何发挥问题中的几个合力，将是核心竞争力的体现。

　　彭维斌认为，威创股份目前还在处于边收购、边整合探索的阶段。从目前看，应该是大后台、多前台模式，无论是智慧幼教还是幼师口袋，都是教研、技术、数据大后台的一部分，只有这个后台做深做厚了，多前台的上千家幼儿园才能实现对人才的依赖降低，在个体上才能实现与别家的差异化，在整体上才能能形成集合联动效应，这个产业链才闭合。因此，这有可能是威创股份发力幼教的一个核心壁垒。

　　北京商报记者 刘亚力 唐然