明家联合(300242)6月6日晚间公告，公司控股子公司北京金源互动科技有限公司及控股孙公司北京金源互动广告有限公司，近日因广告合同纠纷诉讼乐视网(300104)及多家乐视系公司。其中，金源科技分别诉乐视体育、乐视控股、乐视电子商务、乐视网拖欠广告款，且协商索要未果，合计欠款金额5892.94万元；金源广告诉乐视网拖欠广告款，且协商索要未果，欠款金额397.96万元。
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梁军接棒贾跃亭掌舵乐视网 或以电视业务校正乐视生态
乐视近日发布重大公告，贾跃亭辞任乐视网总经理，专任公司董事长一职，接棒代之的是传言已久的乐视网副总经理兼乐视致新总裁梁军。梁军是乐视智能硬件产品的总设计师，超级电视与超级手机皆是其心血之作。而实际上，电视业务也已成为乐视生态中最优质的资产之一，盈利前景可期。
梁军上任或还意味着乐视的业务主线将受到调整，体育、易到用车、手机等健康状况堪忧的烧钱累赘有可能被斩断，而加快乐视致新扭亏，打通优势生态则成为乐视网利润重新增长的关键，也是梁军升任后的重任。“过去一段时间产生的负面，很多人质疑乐视生态的正确性，乐视生态还有没有前途和竞争。我对乐视生态非常大的赞同，这是我们能打赢对手的竞争力。”梁军称。
联想前高管接任乐视网CEO
乐视网作为视频网站横跨影视、电视、手机、体育、汽车、金融等诸多板块，也由此遭遇着揠苗助长等诸多质疑。贾跃亭日前卸任乐视网总经理一职，转由乐视网副总经理兼乐视TV总经理梁军接任，再引各方关注，评论认为，这一人事变动似乎是在宣告乐视已正式步入下半场。
“由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。”贾跃亭这样解释此次总经理任免。
早在4月底，乐视就传出梁军将出任乐视生态上市公司乐视网总裁的消息，甚至有媒体报道称，“融创中国董事会主席孙宏斌在总裁会上宣布上市部分全归梁军管。”实际上，贾跃亭也曾承认，管理层面的不足，是乐视此前遇到危机的一个重要原因。高度集权的体系必然被打破。
据了解，梁军从技术出身，后转型成职业经理人，有数十年的硬件厂商工作经验，更值得一提的是，其曾先后担任联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理以及联想集团智能手机产品开发副总裁等要职。而在乐视内部人看来，梁军是个实干家，相比贾跃亭少了些梦想与创新进取，但是也多了几分脚踏实地。
电视业务成乐视半壁江山
在贾跃亭看来，梁军加入乐视6年的时间，对乐视电视从创立到成为智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。在2016年年底，乐视生态遭遇质疑和资金困扰时，梁军带领的乐视智能电视业务便起到了乐视帝国定海神针的作用。
针对梁军接替贾跃亭出任乐视网总经理一事，奥维云网(AVC)副总裁董敏董敏指出，此举标志着乐视从缺少风险意识的粗放多元化扩张，到反思后的行动真正落地、集中优势力量做强核心业务。“但对非上市公司来说，未来将会失去一些互相协同的机会。”
就在梁军接任乐视网CEO前，其宣布，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。意味着乐视致新将成为电视产业唯一一家产销一体，囊括全球产研供、生态O2O销售平台的公司。据了解，接下来乐视致新将集中优势资源以大屏生态发展为主线，打通全产业链。梁军表示，不仅要保持在智能电视领域的领头羊地位，还希望能成为实质性的第一，在销量、大屏运营甚至渠道变革上，把战略落到实处。“未来3年乐视电视要不靠硬件实现大规模盈利，3年非硬件累计收入200亿元，2017年实现盈亏平衡。”
扛起变革大旗
自4月17日起，乐视网已停牌1月有余，尽管复牌时间未定，但从连日来乐视网裁员、高管离职、拖欠薪资等负面新闻看来，一旦复牌，股价继续下跌是大概率事件。此次人事调动也正试图向外界传达乐视网已在积极治理公司结构的态度。贾跃亭还评价梁军为“真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”。而除梁军之外，乐视网新任财务总监张巍也是一位乐视“老人”。
团队调整是否昭示着新的乐视时代的开启，仍是未知数。老将们对乐视生态始终持以“非常赞同”的态度。对于接手乐视网总经理一职后将怎样治理，梁军给出了答案：
其一，不孤立看每块业务。平台、内容、软硬件和内容，能提供给用户的最极致的产品已在上市体系中。其二，内容变现，在会员领域建立起核心竞争力。其三，乐视生态的闭环基本初具规模，譬如乐视网正成为乐视系的独立王国，但闭环生态需转变为闭环开放生态。梁军主管的乐视致新在1月份的战略发布中，便提出了Open Eco的玩法，开放了大屏运营的能力和与内容合作方的合作。其四，要花足够的时间进一步提升组织和人员的效率。
值得一提的是，梁军在联想集团任职长达17年，联想的企业文化是业内出了名的，在乐视生态之中，或许也有可取之处。(来源：通信信息报)