同时，常熟银行发布《第六届董事会第一次会议决议公告》，董事会审议并表决了多项高层人事变动议案。

　　常熟银行董事会同意选举宋建明为董事长，聘任庄广强为行长，聘任徐惠春为董事会秘书；聘任施健为副行长，聘任薛文为副行长，聘任薛文为本行财务总监，聘任付劲为副行长兼首席信息官，聘任孟炯为行长助理。

　　不过，聘任姜丰平、陈稔为副行长的议案分别遭到9位董事反对，4位同意，2位弃权，议案未获通过。

　　反对理由包括：常熟农商行刚上市，一次性交流进多名外部人员担任副行长，对管理层影响较大，不利于常熟农商行经营管理的稳定；新增副行长来源于域外，对常熟经济社会发展情况缺少了解，对常熟银行的战略、经营模式等不熟悉，难以传承常熟银行的文化，不利于保证常熟银行原有经营模式的延续。

　　弃权理由包括：领导班子变动太大，可能造成负面影响；新增对地方情况不太了解的副行长，对公司发展不利。

　　华东某农商行高管告诉21世纪经济报道记者，农商行高管一般由省联社提名，从农商行角度来看，为了维护农商行的长期发展和投资者利益，农商行董事会否决省联社提名，应该是顶着很大的压力的，以前也有类似情况，不过很少。

　　“农商行要建立现代企业制度，可是董事会连对高管的提名权都没有，试问何为公司治理？省联社改革必须去行政化，改为按市场规则运行的服务机构。”上述农商行高管认为。

　　不过，目前各方看法并不一致。

　　近日，湖北省农村信用社联合社人士王勇州撰文指出，当前，农信社省级联社去行政化已成农信社改革的“深水区”，涉及利益方众多，影响巨大。现在社会上有一种观点认为，省级联社去行政化就是撤销省级农信联社。显然，持这些观点者对省级联社改革工作认识不全。省级联社去行政化还需仔细研究改革方案，统筹考虑各方利益，循序渐进推进改革。

　　王勇州认为：“省级联社去行政化的核心内容是放权，而目前还不能轻易放权，原因在于其所承担的责任并没有改变。要想让省级联社安心放权，必须先从国家层面完善省级联社权责界限的顶层设计，为全国农信社省级联社改革定调赋权，再由各省根据地方的发展水平以及经济发展需要，对省级联社的职能定位、权责归属进行明晰。”

　　21世纪经济报道记者了解到，今年中央一号文件在加快农村金融创新方面，共提出了28条举措，其中强调：抓紧研究制定农村信用社省联社改革方案。江苏银监局表示，2017年将会研究探索省联社改革，推进省联社去行政化和履职规范化。

　　江苏省联社官网显示，江苏省农村信用社联合社是由全省农村商业银行、农村信用合作联社共同入股，经江苏省政府同意，并经中国人民银行批准设立的具有独立企业法人资格的地方性金融机构，成立于2001年9月19日。江苏省农村信用社联合社在省政府领导下，负责行使对全省农村商业银行、农村信用合作联社的行业管理、指导、协调和服务职能。（编辑：马春园）