目前看来，日本电子巨头们在转型路上并非一帆风顺，目前的效果也是几家欢喜几家愁。

　　松下：转向B2B传统电子业务仍拖后腿

　　2013年，松下社长津贺一宏在上任一年后发布全新战略，决定从B2C向更具潜力的B2B市场转型，包括车载电池、冷链航空等事业。自2013年底开始，松下逐步、彻底地剥离了等离子电视业务。计划于2018年通过B2B业务创造2.5万亿日元的销售收入，其中3000亿日元有望来自食品配送解决方案业务，汽车电池业务2018年度的销售额目标达4000亿日元。

　　松下近年来在电池领域持续发力。根据EV Sales公布的数据显示，2015年松下消费型电动汽车锂电池市占率达到了40%，是全球最大的电动汽车电池生产商。松下还在2016年宣布将在大连投资500亿日元(约合人民币27亿元)建立电池工厂。近几年来，松下与特斯拉合作紧密，2014年，松下投资16亿美元，与特斯拉合建超级电池工厂；2016年，松下与特斯拉深化合作，共同发力太阳能电池。

　　“在这些到B2B市场寻求转机的巨头中，可以看到一些成功案例。比如松下，通过收购美国商用冷柜系统制造商Hussmann，进入了B2B市场。同时，松下还在拓展机上娱乐系统业务。不过，这些新的业务部门占整体收入的比例还较小，而消费电子业务仍占比较大，仍在拖后腿。”彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷说。

　　尽管通过向B2B市场转型，松下在2014财年成功扭亏。但近两年来业绩增长稍显乏力，截至2016财年，松下已经连续2个财年下调业绩预期。

　　据《日本经济新闻》3月27日报道，松下将对6项亏损业务做进一步整合。除了讨论2017财年(截至2018年3月)出售液晶面板生产线和半导体业务公司的股票之外，还将于2017年春季拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。

　　索尼：游戏成为第一大收入源

　　索尼选择在消费电子领域内进行转型。2012年CEO平井一夫上任后启动了重组，在2012-2014年期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅裁员，转而专注于图像传感芯片、电子游戏和电影，索尼在2015财年成功扭亏。

　　21世纪经济报道记者查阅索尼2月公布的2016财年第三季度财报发现，游戏业务成为该公司第一大收入来源，其营业利润同比增长了24%，另外索尼还在探索VR游戏业务。

　　和其他巨头不同的是，索尼仍然保留着电视业务。据市场研究公司WitsView发布的2016年全球电视品牌份额数据显示，目前全球前五大电视品牌分别是三星、LG、海信、TCL和索尼，这五大电视品牌的出货量合计达到1.05亿台。

　　不过，跟往年相比，索尼电视出货量持续下跌，2015年大跌19.3%，2016年跌幅收窄至3.7%，只有1170万台。但同时，从2016年开始，索尼电视逐渐将重心转向高端市场。7年前，索尼推出了世界第一台OLED电视；时隔十年，最近在OLED技术的风口上，索尼推出了新款OLED电视。

　　夏普被收购东芝陷巨亏

　　而在经历了连年巨亏后，夏普进入了富士康旗下，开启了转型之路。据该公司2月发布的最新业绩报告显示，2016财年第三季度(2016年10-12月)的净利润为42亿日元，为2014年7-9月以来首次盈利。

　　“现在对夏普的业绩进行乐观评价为时过早，富士康在收购夏普之后，进行了全方位的改造，并且利用全产业链的优势对夏普全面倾斜资源，目前来看，对终端品类的市场份额有一定成效，后续还需要观察可持续性。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏说。

　　另外，东芝也正在成为潜在并购对象。2006年东芝以54亿美元的价格，收购了当时濒临破产的美国西屋电气，押注核电业务。2011年福岛核事故后，全球核电站的安全标准趋严，使得东芝建设费用呈膨胀趋势。该公司又在2015年爆发财务造假丑闻，不得不出售白电等资产来进行重组。

　　4月12日，东芝公布2016财年(截止2017年3月31日)的前三季度财报，净亏损额高达5325.1亿日元(约合49亿美元)，为史上最大亏损，源于美国核电子公司西屋电气(WH)破产。公司更预计2016财年亏损将达1万亿日元。财报公开称“公司能否继续经营下去存在很大的不确定性”。目前，该公司正在寻求出售最赚钱的半导体业务以求生存。

　　“重组是否引入外国力量其实并不是关键，重要的是引入产业链的相关企业来进行优势互补，或者引入更充裕的资金流，或者引入更先进模式的企业。”董敏补充道。