暴风集团CEO冯鑫在投资策略会上表示，影业业务在去年稻草熊并购方案被否后处于停滞状态。同时指出，“2017年，TV、VR、暴风影音三大平台将全面拥抱信息流，采用类似今日头条的模式。”

　　影业业务停滞

　　在会上，冯鑫表示，2016年收购稻草熊影业遭证监会否决后，“影业的业务基本上处于停滞状态，并不是不做，只是暂时选择保守的做法。”

　　会后，暴风集团CFO毕士钧在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“就像冯鑫说的，影视这件事原来的思路打法是通过并购的方式进行，后来这件事被证监会给否了。确实对我这方面的布局造成了影响。在想清楚找到能做好的方法前，我们先放放。”

　　购剧金额有限 采用今日头条化

　　事实上，彼时收购稻草熊影业曾被暴风集团寄予厚望，希冀通过并购在内容端打开局面。收购方案被否决后，暴风集团曾推出20亿元定增，其中12亿元用于影视剧版权的采购。

　　但是，在目前热播影视剧动辄千万一集的环境下，这12亿元的采购资金显得远远不够。21世纪经济报道记者了解到，2015年腾讯用于影视剧版权的购买金额就已高达56亿元。

　　冯鑫在投资策略会上表示，“2017年，TV、VR、暴风影音三大平台将全面拥抱信息流，采用类似今日头条的模式。”

　　“拥抱信息流，也就是采用今日头条模式，事实上是暴风在没有足够资金支持影视内容购买情况下想出的解决办法。” 一位参会的北京地区TMT领域券商研究员告诉21世纪经济报道记者。

　　在会后的专访中，21世纪经济报道记者就上述研究员表态求证暴风集团CFO毕士钧，并且得到了确认的答复，“你这个理解基本上是对的。”

　　“碎片化加结构化”

　　冯鑫将“拥抱信息流”描述为“碎片化加结构化”。

　　在投资者策略会上的问答环节，冯鑫表示“今日头条模型已经被证明是对的，互联网大量的产品都要利用今日头条的思维去优化自己的产品。结构化的服务加上碎片化的引导，这是做垂直领域今日头条模型的基本思想。”

　　在冯鑫看来，暴风影音、TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时，更为精准的信息流广告将大大提升暴风的效果性广告的收入。

　　不过，也有券商分析师向21世纪经济报道记者表达了自己对于“碎片化加结构化”的理解，“碎片化的内容多为免费的内容，而结构化的设想是对于碎片化的内容进行归类整理，在用户点击了某一碎片内容后，更加完成富有效率的呈现出更多相关内容。”

　　（编辑：朱益民）