1.3月1日，乐视网有两笔大宗交易成交，其中一笔为1000万股，另一笔为909.46万股，成交额分别为33，470万元和30439.63万元，两笔交易的卖方营业部均出自中信证券深圳前海自贸区。

　　2．与两笔交易几乎前后脚，鑫根资本创始合伙人曾强在微信朋友圈的信息，也为这两笔交易提供了注脚，并暗示鑫根有可能已经退出乐视网的投资。

　　《等深线》记者 屈丽丽 

　　曾与乐视“风雨同舟”的鑫根资本有可能已退出乐视网投资。

　　《等深线》（ID：depthpaper）记者从万得数据查询到的信息显示，3月1日，乐视网有两笔大宗交易成交，其中一笔为1000万股，另一笔为909.46万股，成交额分别为33，470万元和30439.63万元，两笔交易的卖方营业部均出自中信证券深圳前海自贸区。

　　同时，本报记者查询乐视网曾持股5%以上股东注册地在深圳前海自贸区的只有深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙），注册地为深圳前海。

　　不仅如此，与两笔交易几乎前后脚，鑫根资本创始合伙人曾强在微信朋友圈的信息也为这两笔交易提供了注脚，并暗示鑫根有可能已经退出乐视网的投资。

　　曾强表示，“此刻，还是一个值得纪念的时刻，凌晨降临在泰晤士河边，心里还是牵念一个独角兽中场的结局。是一个王朝的背影，还是一个海市的蜃楼？是一个时代的史诗，还是一个经典的案例？花了几十亿去探究，落了个云乍霁云未收的大难不惊。还是做个红衣骑士吧，远远的观望硝烟四起，伺机再返战场中央…．．伦敦清晨”

　　“红衣骑士”，正是曾强对于鑫根资本的定位，按照他对于“红衣骑士”的定义，“红衣骑士”应该是雪中送炭的宝贵资金提供者，是公司治理的友好升级推动者，是股东价值的创新发现者，是公司上路后适时退出的送行者。

　　众所周知，就在2017年1月，融创孙宏斌投资乐视150亿解决了乐视的资金链危局，至此，鑫根资本之于乐视网的价值已得到最大实现。

　　乐视控股品牌传播及营销中心相关人士表示，如果有大额减持，公司会发公告，以公告为准。

　　乐视控股公关部门另一位人士称，对此事乐视目前不予置评。

　　鑫根资本有可能已“全身而退”

　　2015年10月30日，乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“公司”或“乐视网”）控股股东贾跃亭先生与深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“鑫根基金”）签署了《股份转让协议》。

　　根据该协议，“贾跃亭先生以协议转让的方式向鑫根基金合计转让乐视网无限售条件流通股1亿股，占公司总股本的5.39%。”同时，减持后贾跃亭持有的乐视网股份由7.82亿股减少为6.82亿股，占总股本36.79%。本次股份转让总价款共计人民币32亿元。

　　2015年11月13日，乐视网董事会发布公告显示，该协议转让的乐视网1亿股股票已全部完成过户登记手续。

　　值得注意的是，此时此刻，正是乐视资金链最为危急的时刻。

　　2016年11月，乐视生态资金链再度告急之时，《等深线》记者采访曾强时，他曾告诉记者，“乐视2015年春节前的资金链短缺情况比现在还困难，几乎所有银行都上了黑名单，乐视当时找的很多投资人最终都没有投给他。”

　　在曾强看来，2016年的资金链危机上述两个问题都不再存在，而最大的问题则在贾跃亭本人，曾强甚至表示“乐视的成败全在贾跃亭的一念之间。”

　　所以，从这个角度来看，鑫根资本2015年对乐视网的投资意义重大，在当时乐视网董事会发布的公告中，鑫根资本还基于对国内资本市场长期投资价值的认可及乐视网未来持续稳定发展的信心做出了承诺，即“自股权过户登记完成之日起六个月内，本企业不减持所受让的乐视网股票。”

　　由此，自2015年11月13日起六个月内，是鑫根资本旗下基金承诺的“锁定期”，而六个月之后，鑫根资本则不再受这一承诺的限制，可以减持。

　　不过，从2016年下半年开始，本报记者跟踪的信息显示，鑫根资本旗下基金陆续减持了对乐视网的投资，比如乐视网2016年三季报披露的信息就显示，鑫根下一代颠覆性技术并购基金先后减持了乐视网460万股和2335万股，致使其持有乐视网的股份占比从5.39%下降为3.53%。

　　同时，记者从WIND数据查询乐视网的大宗卖出交易显示，从2016年8月16日到2017年3月1日，总共有12笔卖出交易有可能出自鑫根旗下的基金操作，总共有2798.94万股的乐视网股票被卖出，卖方营业部主要集中在中信证券深圳望海路和红塔证券上海骊山路。

　　在此之前，曾强在接受记者采访时就曾表示，“我们六个月的锁定期已过，如果早点减持，我们能多赚20个亿，但当时贾跃亭贾总的电话让我放弃了减持。”为此，曾强还受到了鑫根资本投资人的压力。

　　2017年1月13日晚，乐视网发布公告称，乐视将获得168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。

　　显然，融创对乐视的投资在很大程度上解决了乐视急迫的资金链问题，也为乐视网带来了一系列的利好。

　　分析人士就告诉记者，“一方面是因为基金到期，另一方面鑫根旗下基金的投资成本仅仅是32元，加上一定的财务成本，从这个角度来主要特点，任何一个基金管理人到期后这种减持是比较正常的。”

　　鑫根入股乐视网的成本是每股32元  ，现在乐视股价是33.40左右  从投资成本加上一年利息的财务成本来看  ，正好触及了退出的底线  加上承诺不减持的6个月已过 。

　　对于是否已退出乐视网的投资，作为鑫根资本创始合伙人的曾强不置可否，他告诉记者，“作为基金投资人来说，募投管退是必然的程序，但需要注意的是，鑫根对于乐视的投资并不仅仅局限在乐视网上，除了乐视网，我们仍然在乐视的其它生态有巨大投资，包括乐视体育、乐视电影、乐视手机、乐视VR、乐视美国、乐视酷派等，我们仍然看好乐视的长期发展，尽管在一些战略和战术的刺激上仍然有一定的保留意见。”

　　的确，在此之前，曾强曾对媒体表示，“我们对乐视是1+B+N+G的生态投资模式。一个上市公司，要提升公司价值及投资人认可度，而对独角兽公司，全生态的投资模式是未来中国资金重要的商业模型，需要从更高的一个纬度上来看。”

　　定位“红衣骑士”

　　“花了几十亿去探究，落了个云乍霁云未收的大难不惊。”曾强曾发朋友圈表示。

　　按照曾强对于鑫根资本的定位，鑫根资本将扮演“红衣骑士”，在中国乃至全球培养十个以上的能与BAT分庭抗理的“独角兽”公司，而贾跃亭的创业激情显然让曾强看到乐视网有可能是这样的独角兽之一。

　　同时，对于鑫根在乐视的投资人“角色”，曾强也曾表示，“‘二股东’是媒体给我们加的‘头衔’，鑫根资本除了是雪中送炭的资金支持者，更是在乐视手机、乐视电影、乐视云、乐视北美提供了上百亿的融资支持和全生态支持的支持者，将鑫根资本称作‘红衣骑士’可能更准确。”

　　2016年春节前，曾强就者告诉记者，“做到让创始人早期拿到资金做它的生态，又能让们的股东得到回报，同时又能做到公司治理的有计划推进和价值发现，在时机合适的时候触发退出，这四个问题都做好，就能做成一个优秀的红衣骑士。”

　　不过，对于乐视来说，这一问题可能未必如此简单。

　　因为，在经历了资金链危机和巨额融资之后，乐视和贾跃亭依然风波不断。

　　公开消息显示：今年2月24日，深交所向乐视网实际控制人贾跃亭及其妻子甘薇发出监管函。甘薇控股的乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行，与上市公司乐视网的子公司花儿影视的主营业务相同或相近，与上市公司构成同业竞争。

　　监管函称：贾跃亭及甘薇的上述行为违反了《创业板上市公司规范运作指引（2015年修订）》第2.1.9条和第4.2.10条的规定。请及时整改尽快提出解决同业竞争的处置措施并履行信息披露义务，并杜绝上述问题的再次发生。

　　同时，2月28日中午，乐视体育发表官方声明称，乐视体育与亚足联关于亚冠和12强赛的版权合作终止，并表示愿意赔偿球迷损失。

　　对此，分析人士表示，“如果鑫根资本旗下基金退出属实的话，会不会给乐视的股价造成负面影响目前不得而知，但从鑫根在乐视生态上的投资模式来看，这一影响可能并不大，毕竟有接盘人就意味着还有不少人对乐视网的投资充满兴趣。”（《等深线》记者郭梦仪对此文亦有贡献）