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3月7日，新一轮的胡润百富公布。美国科氏工业集团(以下简称“科氏工业”)两兄弟查尔斯·科赫与大卫·科赫，以2980的财富总值，再度登临榜单第八的位置。这是自2013年来，他们连续四年问鼎榜单前十。

类似于罗斯柴尔德，科氏工业也是一家典型的家族企业，查尔斯和大卫均属科氏二代。到现在，这个家族企业渗透到了原油开采、炼化、贸易、管道运输、道路沥青等诸多工业领域;获得的殊荣亦是数不胜数：世界最重要的石油贸易商、北美最大液化石油气加工集团、美国第六大电力供应商、世界最大的道路沥青生产供应商……

除此之外，科氏工业还有三个最为引以为傲的标签：一是它如同老干妈、华为，是一家没有上市的私有化企业;二是它的历史已长达99年。马云希望阿里能成为102年的企业。显然，这个目标对科氏工业而言，只是马拉松之前的热身运动;三是科赫兄弟曾几度惹毛奥巴马，但奥巴马对他们却束手无策。

40年，2200倍的投资回报

1967年，弗雷德·科赫去世。为纪念父亲，在1968年，新上任的查尔斯将公司更名为科氏工业。

查尔斯(左)和大卫(右)

弗雷德的父亲也是一名生意人。在他的影响下，1918年，18岁的弗雷德在念大学的同时，与同学创办了原油裂解公司，其后又与朋友组建了木河炼油公司(科氏前身)。但时运不济，在此期间，弗雷德遭遇二战，股东发生内讧，而收购的炼油厂不到3年就轰然倒闭。最后，只剩弗雷德一人咬牙艰难前行，最终以连续收购的方式建立起以石油和化工为核心的工业帝国。

科氏工业

接过弗雷德授予的重任后，查尔斯经常想起父亲的一句话：“我希望你的第一笔生意赔钱，否则你会高估自己。”这是弗雷德坎坷半身获取的经验：任何困难面前，都不会有神的相助;一切的外来投资，都有可能在下一刻纷纷撤走。他是在告诫查尔斯，随时准备好充足的资金，才能应对一切的意外。因为他自己的创业过程中，都是自己掏腰包，从未要过资本市场一分钱。

因此，从执掌科氏工业以来，查尔斯一路步步为营，只有在制定好最完美的退路之后，他才会与对方建立合作关系，而这些生意不会让任何同行染指，皆由自己独立完成。

为了让核心业务具有更严密的商业逻辑性，也让风险更加可控，他又开展了石油运输、加工、贸易、化工、金融等业务，从生产到销售再到最终核算，形成工业生态核心业务的保护伞。

与此同时，他沿用了父亲的套路，进行了一系列收购：芮斯煤炭、埃尔夫沥青、美国天然气管道、工业城水疗中心等等。这些业务周边如同推动跑车冲向终点的液态氮氧燃料，让科氏工业在2008年实现980亿销售额，并登上当年的“财富500强”第50位。

有人在当时算了笔账：如果在1968年，在科氏投进1美元，40年后，就能收获2200美元。

不过很显然，查尔斯不会让外人有机会分食这份回报。他和大卫分别持有科氏工业42%的股份，剩余的16%要分给合伙人与家族其它成员。

他始终将父亲的告诫奉若神明。

福布斯封面上的查尔斯

“除非我死了，科氏才能上市”

2005年，科氏工业收购了佐治亚-太平洋公司。

夜晚的佐治亚-太平洋

佐治亚-太平洋的核心业务是纸浆、纸制品等。二战期间，科氏工业可谓苟延残喘、举步维艰，但佐治亚-太平洋却风光无限：它成为当时美国军队最大的木材供应商。战后的繁荣，加速了经济的发展，强盛的经济，却成为了纸业的掣肘。薄利多销的时代已经过去，佐治亚-太平洋的鼎盛也一去不复返。

此次收购，是有史以来最大的一宗私企收购上市公司的事件，它轰动了商界，也让科氏打败了美国嘉吉——后者曾连续29年位居全球最大私有化企业。

而这也引来了一个问题：作为私企龙头的科氏工业，到底该不该上市?

这是一种商业大流。每个行业冠军的结局，好像都应该走上上市之路，苹果、谷歌、脸书，概莫能外。

弗雷德应该也应该料到科氏会走到这一天，因此他留下的遗训是“只要不将公司卖掉，你怎么办都行”。言外之意，就是上市也不无不可。然而，查尔斯却根本没有考虑过这种可能性：“除非我死了，科氏才能上市!”

这种定论，并非是查尔斯的一时意气，而是他谋定而后动的判断。企业上市后，要定期公开运营数据，股价会受到股票市场整体氛围的影响而起伏不定。特别是一家专注于长远发展的企业，在这个过程中因为开发新产品而可能面临结构重组、增加投入，营收就将面临萎缩;如果遇到经济衰退、行业萧条，投资回报减少的同时，资本市场就会要求企业采取各种短期行为来降低亏损，这就打乱了长期发展的计划，现金流的把控也将面临失控。

而作为工业巨头的科氏，很明显是依赖制定、执行长远规划而发展前行，这个过程中，任何环节的资金出现问题，都有可能让科氏元气大伤。近几年工业环境萧条引发的工业企业集体走衰，就是最好的应证。

此外，上市以后，资金、话语权很多时候都由不得你，而是由一群人分配、制定。这群人中，难免有的暗怀鬼胎。如果有人将上市当成盈利的目的，而非发展公司的手段，那么钟声敲响那刻，或许就只能成为公司最后的辉煌。

奥巴马最痛恨的商业大佬

政商不离家，这放在科赫兄弟头上也不例外。从查尔斯做事的风格亦可判断，他除了拥有缜密的思维，还有极大的野心;大卫跟他如出一辙：大卫还有个叫比尔的双胞胎弟弟，但大卫从小就跟查尔斯合得来，而不喜欢比尔。

野心的背后，通常会暴露出一个人的问题;对于科赫兄弟而言，他们的问题就是激进——即国外所谓的“右派”(这和中国恰好相反)。美国右派还有个称呼，叫做“茶党”——发轫于1773年的波士顿倾茶事件。

早在1979年，科赫兄弟就有了从政的想法。当年，大卫在查尔斯的劝说下，参与了公职竞选。在当时，他就表达了“茶党”的右派愿望：废除税收、联邦调查局，终结社会保障、枪支管制等制度。他觉得，政府只需做一件事：保护个人权利。

抵制税收的茶党上街游行

那次竞选，兄弟两人花了200万美元，仅获得1%的选票。可见，美国民众对“茶党”右倾主义的深恶痛绝。终于，在多年后，他们的行为激怒了奥巴马。

2008年，奥巴马提出必须采取措施阻止全球变暖。第二天的报纸上，出现讽刺的报道：如果全球变暖，政府就会对经济控制更多。言下之意，当前的政府已经对企业和人民的收入干预、攫取太多，民众已经忍无可忍。

调查后得知，这所谓的报道，都是科赫兄弟在背后兴风作浪。从1979年选举失败以后，科赫兄弟一直没有停止与政府的斗争。他们花钱买通了美国智库——卡托研究所，该所的观点常被美国主流媒体引用。同时，科赫兄弟还向近40个政治和政策组织提供经济资助，与他们联合起来对抗奥巴马政府，甚至在2012年准备将获得连任的奥巴马赶下台，而奥巴马却无可奈何，因为在美国，政治就是利益集团之间的金钱游戏。

2016年，美国大选前夕，两兄弟又花费8.89亿的“战争基金”对抗奥巴马。如今，奥巴马如他们所愿下台了，只不过，不知道连WTO都要抛弃的特朗普，是否合了科赫兄弟的心意?

科氏工业的发展逻辑

与政府的抗争，粗略看来仿似一出哗众取宠的闹剧，它跟花钱炒作的性质如出一辙。但从某种层面上，它也反映了科氏领导人的某些特质：为目的而执着，为理想而抗争。在政治上，这或许是跳梁小丑的把戏;但在商业上，它是一种精神，同时代表了为争取一部分人的利益而做的努力，尤其当更多外界人反对这种努力的时候，这种精神更显可贵。

纵观科氏工业，除了坚持，我们还能梳理出更多的商业逻辑，而科氏高管早已总结如下：

首先，是企业必须身陷困难，才能成长。如果一家企业始终顺风顺水，它上生的空间不会太大，遇到问题也无法有效解决。只有咬牙走过了风雨，才懂得珍惜来之不易的晴天。

其次，交易必须有长远的表现。上市公司成倍增长的营收数据不代表好的表现，因为数据背后的波动无法估测，它只能蒙惑投资者的双眼。有钱要揣在兜里，事情要静下心来做，而不是口沫横飞地说。

再次，企业必须要有赚钱的技能。技术和产品，始终是企业发展的源动力。花钱打广告找投资，不如花钱开发技术做产品;要是没有技术，那就花钱去收购企业、去学习技术。

当然，如果企业在能成为行业老大的同时，还能惹怒(前)国家老大，那么，它离查尔斯的理想——建立一家伟大的公司——也就不远了。

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