新浪财经整理了其部分发言内容，详见下文：

　　各位体育产业的创业人和投资人，大家晚上好！其实我今天本来应该西装革履地出现在这，但是为什么穿了这么一身呢？因为今天，万科正式成立了冰雪事业部，我现在穿的是我们冰雪事业部的制服。

　　现在，我想给大家分享几点感受。

　　我先讲姚明的故事，现在体育的产业改革正在推进，篮球协会也重新进行改选。姚明作为非常成功的国际篮球巨星，退役之后，在篮球运动推广方面，显然也进入了我们体育管理高层的视野。

　　我这里问一下大家，你们知道奥委会一届非常有名的主席萨马兰奇是干什么的吗？实际上，他学习的和体育没什么关系，但是他曾经当过冰球俱乐部的教练，不过不是有水的冰，是旱冰，当然，有异曲同工之妙。他曾经是个教练，也是俱乐部主席，之后成为西班牙旱冰协会主席，再之后成为国际旱冰协会的主席，最后才竞选的国际奥委会的主席。

　　萨马兰奇把奥委会经营得风生水起，形象、广告、收入、电视转播等都非常成功，大家一般以为他是一位企业家。他是一位企业家，但是从某种角度来说，是专业从事体育运动的。

　　在萨马兰奇之后，接替他的是罗格，大家知道罗格是做什么的？他是赛艇奥运冠军。现在接任罗格的奥委主席（巴赫）是做什么的？大家都非常清楚，他是击剑运动员。

　　我们看看，中国的“奥委会”算事业。为什么算事业呢？因为都是专职来做这个的。我们看到，姚明这个身份的变化，预示着中国体育产业春天的到来，未来一定要要搞体育，这是大方向、大趋势，终端的体育改革也要结合这样的趋势。

　　第二个故事呢，是说曲向东，他今天作了发言，是个非常有名的主持，但他在体育方面，是个外行，其实无论是投资人还是专门从事体育产业的人，专业出身的不多，好在我也不是专业出身，这不是问题。那么，东西方的差距在什么地方呢？

　　外国的运动员，无论是击剑的，还是赛艇的，他们往往都是正规的大学毕业，不是学体育的，也不是学管理的，更多是会计师啊，律师啊，这不影响他们拿奥运金牌；但是中国运动员，小的七八岁进入专业体校，或者进入省青年队，再进入职业青年队，基本就只是体育运动员，知识学习比较少，所以在中国，很长一段时间里，还需要像我们这样“半路出家”的来扮演管理的角色。

　　第三个我想说一下根本的问题。我们搞体育产业建设的目的是什么？是为了拿金牌吗？是，非常清楚，这没有问题。但是拿了金牌背后靠什么支撑呢？是有金牌的训练，是体育成为我们的生活的一部分。

　　对于我来讲，我在你们面前，我是客户，因为我有需求，我去登山，我去滑雪，我去划船。但是中国的现象是什么呢？进入奥运项目的，省队一级进入专业的培训。民间有没有呢？有，体育总局设了一个司，叫群体司。我就来谈谈，我作为一个亚洲赛艇协会主席的尴尬。

　　我当年做这个主席，影响挺大，中央电视台要对赛艇运动的剑桥牛津对抗赛进行实况转播，显然他们觉得可以借这个机会宣传水上运动，但我知道中央电视台“醉翁之意不在酒”，他们更多的是想通过赛艇运动宣传划龙舟，为什么呢？龙舟是我国传统的运动项目，大家不要笑，划龙舟在国际上也越来越流行，比赛非常红火，而且拿冠军的不一定是我们中国队，老外划龙舟也很积极。

　　我觉得，赛艇是一项小众的运动，通过赛艇和龙舟的互动，既推动赛艇，又推动中国传统的运动项目发展。但是，我到了之后，身份非常尴尬，因为划龙舟是群体司管，而赛艇是水上运动中心管，我的身份呢，要归到赛艇那一边。中央电视台领导就和我说你一定要推龙舟，我也想推啊，划龙舟是中国农业文明之花的产物，是文化遗产，应该发扬光大，而且在国际上也是一个很受欢迎的群体运动；而赛艇呢，是工业文明的产物，赛艇运动的官员和我说，当然是耳语地说，你如果谈龙舟，群体司怎么想啊，是不是要跨界啊。一个让我说，一个说群体司可能有意见，那我还是要听组织的嘛，所以整个一个多小时，我一句话没说。

　　这说明什么呢？说明改革到来了，春天到来了，但往前走，不容易。

　　这是故事，再说说我的体会。万科有个绰号，叫“运动员有限公司”，我们团队创造的企业文化，运动是融入其中的。我们对一线公司老总的考核是有指标的，比如说，公司有120人，要加总120人的体重，包括女性职员和男性职员，再除以120，得到一个平均体重，一年以后，要考核这个平均体重，如果平均体重增加，这个老总是要扣分的。就是说，鼓励老总带动大家去运动。第二，吃的方面不能过量，除了运动以外，吃的方面也要控制，生活要健康。

　　那么，中国的体育产业对万科是什么需求呢？我们的业主约700万，未来8年我们的业主是在5000~7000万之间，多不会多过8000万，少不会少过5000万。5000万意味着什么？是大中型城市的中产阶级以上这样的消费群体，显然体育运动是非常重要的方面，万科也从住宅发展到城市配套发展供应商，城市配套发展主要的一方面就是体育。

　　如何发展体育产业呢？我觉得要转向。因为中国一直把体育当成一种事业，如何发展成一种成熟的基建，往往需要引进大量的著名的国际赛事，奥运会就不用说了，各种各样世界级专项的比赛，其结果就是建成一流的大型的运动场，但是这些运动场最后都成为城市的“负担”，群众的参与性非常有限，所以行业的春天，除了训练这些专业运动员队伍、成为竞赛的管理者之外，更多要从这种体育大型场馆赛事的场馆投资变成群体参加更多的体育场馆投资。

　　这一点我向你们推荐一个城市，有兴趣可以考察一下，就是把有限的投资投入到群众性活动层面。当然不是北京、上海了，它们都很有钱，你们有没有这样的经验，可以说出是哪个城市？是扬州。

　　扬州最近几年投入了大量的群众运动的场馆，在主城区，任何一个小区出来，步行十分钟，就可以到达一个运动场所，修建大型的5~8万平方米的建筑，不是搞大型体育赛事的那种场馆，就是羽毛球馆、篮球馆这样的市内群众运动场馆。两年统计，在冬天来临之际，这个城市流行病发病率和同期相比降低了30%。

　　我们谈春天，谈风场，只要站对了风向，猪都可以起来的时候，我觉得你们一定要问问，它的根本是什么，目的是什么，我觉得这样才能做成一个伟大的产业。

　　对于万科来说，我们无意进入体育产业，但既然我们为了未来5000万业主提供体育设施，我们无意间进入了滑雪市场，这是四年前的决定，一不小心，开业当年，中国的冬奥会申报下来了，那好吧，咱们风也借一下，同样地，万科要么不做，要做就做好，就像建房子，要做就不忘初心地给我们的业主，给中国喜欢冰雪的消费者，为奥运会贡献一份力量。