一个人能不能成大事，首先是看是否有大格局。心胸狭隘的人，很难把事业做大。

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　　巴菲特说过一句话，叫做，投资如投人,这也是他选择投资比亚迪（002594）的原因——看好王传福。其实这句话特别适合选择互联网企业。最近若干年，随着互联网的崛起，人才在互联网公司中地位已经越来越重要，而随着产品过剩时代的到来，客户也成为一种普遍争夺的资源。于是我们经常听到很多的大佬不停的给我们吹风，灌输一种观点，企业要成功，员工比股东重要，或者说客户比股东重要，甚至很多人欢快的喊出，未来人才将取代股东，也就是有人才就有公司，而资本或者股东将跪着聆听人才的想法，然后卑微的跟随。其实真实的情况是，说员工和客户重要的人，一般都是一个公司的控制人，这只是一个股东谦卑的表示，在公众面前表示自己不重要，就如同当年刘邦，刘备，为得天下而把功劳推让给部下，以取得兄弟齐心，下属用命。

　　互联网几台电脑，几个人，市值庞大，表面看的确是人才主导着一切。其实公司概念从起始，就一直是股东和债权人的战争，最重要的是股东，因为始于股东，终于股东，其次是债权人，因为债权人可以起诉导致企业提早终结。而人才和客户，属于其他利益相关方，是随着价格流动的，一家企业留住人才，是因为股东足够慷慨，制度人性，而客户寻找的更是性价比和服务。

　　为什么要强调股东是最重要的，因为重视股东利益最简单直接，没有中间成本，比如如何实现人才的聚集，把人才变成股东，比如如何留住优质客户，就是把客户变成参与者，变成股东，你会发现，一个企业靠什么强项吃饭，只要把这一个强项的关键人物变成所有者，很多问题都迎刃而解。若强调人才和客户的重要性，我们又如何体现其重要性，我能想到唯一能体现给予人才和客户重要性的行为就是让其成为股东，甚至成为有一定影响力的股东。

　　一家有竞争力的企业从不平均分配股份，而是根据对于股东效用的大小选择可以成为股东的人，于是基于此，我们重新思考几个问题：
　　1、国有企业全员持股的关键是什么？是按照官职和工龄计算持股数量吗？

　　2、华为任正非说去非洲员工能很快当上将军，而在本国内就一直是个小兵，你是否认为华为的成功只是因为单一的员工持股？

　　3、人才谋求成为原始股东，是否说明原始股东是一种稀缺资源，而人才则并不稀缺。而依赖单一人才和单一客户的上市公司是不是意味着有巨大的风险？

　　前段时间有一创业公司CEO聊天，他以前已经成功创业过一家公司，我问：“你在一开始公司成立的时候会准备多少比例股份给你的员工？”他告诉我：“真话是越少越好，未来拿不下的人才，搞不定的客户，一些稀缺的社会关系都需要给予股份，到企业长大就会发现，作为创始人股东股份可能不够用。有些人才一开始看着挺好谁知道是不是真是人才，很多人才的成功是有公司这个平台才可以称的上人才，而另一些人才貌似有华丽的简历，可到了你的公司什么也帮不上，而你着急忙慌给予股权并不能激励他们为公司创造价值。”

　　回到股市，各个上市公司是否有用一些方式忽视股东权益，我认为是存在的，典型的这类市场就是港股中的千股。只融资不分红，而另一个典型就是一些国有企业，东北在很多地方还是公有制的思维，员工还会找企业要求解决个人问题，结果就业机会不断萎缩，而在南方长三角和珠三角地区，这种问题就少得多，因为那里以私营业主为主。

　　马化腾和马云的公司是否因为人才济济才成功的，其实他们的成功源于他们找到了投资人，腾讯和阿里巴巴一开始都是有很多对手的，而且有些对手技术也不差，他们差在没有在入冬之前筹到资本。我们说股东重要并不是让公司不重视人才，我们说股东重要恰恰是想让人才参与到股东中来，同呼吸共命运。中国最大的两个互联网公司老板，马化腾和马云之所以能把公司做大，最主要的在于他们两个有做大事的胸襟和抱负，所以能聚集一批人才，共同把事业做大，如果一个企业创始人格局太小，甚至是小心眼，那么可以肯定的说——公司一定做不大。