中泰证券凶猛挖角股权激励“收割”名家_热点关注_顶尖财经网
  您的位置:首页 >> 热点关注 >> 文章正文

中泰证券凶猛挖角股权激励“收割”名家

加入日期:2016-8-23 6:50:58

投顾大师赛:如何避免赚了指数不赚钱? 内参喊你换操盘策略

  [摘要] 一则关于中泰证券开会宣布现海通证券(行情600837,买入)(港股06837)研究所宏观、固定收益首席分析师姜超担任研究所所长的消息迅速传遍市场,消息同时称,现海通证券副总裁、首席经济学家李迅雷也将赴任中泰。

  8月16日下午,一则关于中泰证券开会宣布现海通证券研究所宏观、固定收益首席分析师姜超担任研究所所长的消息迅速传遍市场,消息同时称,现海通证券副总裁、首席经济学家李迅雷也将赴任中泰。

  随后,有媒体指出,中泰证券研究所新任所长将由安信证券建筑工程行业首席分析师杨涛担任,姜超将赴中泰证券担任副所长一职,而海通证券副总裁、首席经济学家李迅雷也将赴任中泰,担任副总裁兼首席经济学家,但二人尚未被宣布任命。而安信证券杨涛已通过朋友圈宣布正式加入中泰证券。

  而针对媒体询问,无论是海通还是中泰均一律采取了不回应的做法。时代周报记者致电李迅雷,李迅雷此次并未明确否认此事,只是对此不予回应。而3月末传言离职时,李迅雷当时给时代周报记者的回应则是明确的“与事实不符”。

  8月22日凌晨,姜超的微信公众号“姜超宏观债券研究”中,姜超依旧以海通证券名义更新定期的宏观债券周报。不过,有不愿具名的中泰证券内部人士对时代周报记者表示,“是真的,基本确定了”。

  实际上,中泰证券近两年发展迅速,人才挖角与储备成为其扩张的重要着力点,也一直在“收割”行业名家,而让“各路英豪”汇聚中泰证券,靠的是颇具吸引力的股权激励和人才战略。目前,中泰证券已正式向证监会报送了IPO申报稿,并于3月25日晚在证监会官网进行了预披露,这家奋起直追的地方性券商能否借助IPO以及人才战略实现弯道超车备受市场关注。

  李迅雷、姜超三度传离职

  实际上,坊间对于李迅雷与姜超将离开海通的传闻由来已久。早在2015年2月期间,有市场传言称李迅雷和姜超将从海通证券离职并加入中山证券。

  而在今年2月24日晚,有消息称姜超将离职海通证券,根据网络流传的微信群截图显示,姜超称自己已正式辞职,还有一个月交接,接下来将去向国内另外一家中等券商。

  2月25日凌晨,姜超的微信公众号“姜超宏观债券研究”更新文章,在文章末尾的一段表述似乎也露出离别之意。姜超称:“目前依然代表海通工作,未来一段时间也会继续以海通证券的名义发布报告,感谢大家的八卦和对我们的关心,未来不管在哪里,我们都会继续做好研究这份有意义的工作。”

  此后,3月29日,多家媒体报道称,海通证券现任副总裁、首席经济学家李迅雷或将从海通离职、赴任中泰证券分管证券研究业务,并将获得中泰证券的股权激励。此外,曾追随李迅雷从国泰君安(行情601211,买入)跳槽到海通证券的姜超,此次或将先行一步,率先赴任中泰证券。

  彼时,时代周报记者等就离职传闻致电李迅雷求证,李迅雷表示,传言“与事实不符”,予以否认。如今,传言再起,针对媒体询问,在官方层面,无论是海通还是中泰均一律采取了不回应的做法。目前仍未有官方渠道确认,有消息指出,姜超将在今年新财富最佳分析师评选之后,即10月份左右,跳槽至中泰证券。

  上海一个中型券商分析师对时代周报记者表示:“也未必,评选是有考虑到分析师跳槽这种情况的,最终按照工作的大部分比例在哪里就按哪里评选。也就是说,只要姜超大部分的报告工作在海通,那么即使在评选的时候已经入职中泰了,还是以海通的身份评选。”

  李迅雷和姜超是证券研究行业有名的名师与高徒。李迅雷是业内享有盛名的泰斗级人物,作为我国最早提出转型卖方研究的探路者(行情300005,买入)和实践者,其提出的卖方研究模式,迄今仍被业内所采用,至今笔耕不辍;姜超是明星分析师,在业内素有“宏观看姜超”之称,宏观和固定收益研究在新财富榜单上从未让人失望过,在国内外都极具人气。

  根据履历,李迅雷1991年毕业于上海财经大学国际贸易专业,获硕士学位;在1996年以前,一直在该校财经研究所工作。除了早年在上海财经大学研究所工作外,长期从事金融研究,仅供职过两家券商,分别是国泰君安和海通证券。而拥有清华大学经济学博士学位的姜超,于2006年进入国泰君安研究所,其工作轨迹与李迅雷有密切关系。

  此前,姜超曾跟随李迅雷从国君跳槽至海通。姜超在2006年进入国泰君安研究所,当时的所长便是李迅雷。2011年10月,李迅雷从国泰君安离职,赴任海通证券,任首席经济学家,享受副总裁待遇。2012年起,李迅雷任职海通证券副总裁、首席经济学家。随后姜超于2013年跟着“老领导”李迅雷到海通证券,李迅雷成为海通证券首席经济学家,而姜超负责宏观债券研究。

  姜超曾以团队成员身份获2006年新财富债券研究第一名。此后至今,姜超在固定收益研究领域连年上榜,包括1次第四名、2次第三名、3次第二名,并在2014年和2015年蝉联新财富该研究领域的第一名。此外,在宏观经济研究领域上,姜超曾在2013年、2014年连续夺得新财富该研究领域的冠军,2015年时被当时仍在国泰君安的任泽平反超,获该领域第二名。

  股权激励诱惑难挡

  资料显示,中泰证券 (原齐鲁证券,2015年9月正式更名)成立于2001年5月,原来是开展经济业务的小券商,2003年还被中国证监会列为待稽查的高风险券商。然而,自成立到现在15年间,中泰证券发展势头迅猛,来自证券业协会的证券公司排名数据显示,该公司2015年总资产1254.07亿元,排名第13位;营业收入131.87亿元,排名第12位;当年净利润55.69亿元,排名第13位。

  海通证券则是国内排名前三的大型综合老牌券商,根据目前市场传闻,李迅雷将赴中泰证券任副总裁一职,分管证券研究业务;姜超赴中泰证券,将任研究所副所长一职。从职位上看,并没有升职。而令师徒二人从行业排名前列的大券商跳槽至中等规模的地方券商,主要原因是新东家开出的“股权激励”这一条件诱惑难挡。业内传言,二人都将获得一定比例的股权激励,同时姜超在中泰证券研究所可能获得更大的处置权。

  以中泰证券 资管子公司齐鲁资管为例,其董事长章飚从业内大牌券商国泰君安资管CEO离职而来。除了国君资管投研大部队,证券市场各路好手也追随至齐鲁资管,包括其继任者、后来的国君资管CEO谢建杰、国君资管原总裁助理黄文卿。不仅国君资管的原班人马追随,人称“QFII一姐”、曾在章飚部门实习的陆培丽也放弃千万年薪,追随到齐鲁资管,任全球投资与资产配置部总经理。此外还有安信基金原副总经理汪建,泽熙投资原总经理助理叶展等。

  除了谢建杰,黄文卿、汪建都曾有过国泰君安的背景,而最让市场诧异的是,曾经是最赚钱私募、泽熙投资掌门人徐翔的助理叶展也来到齐鲁资管。叶展过去10年中未有年度亏损记录,在泽熙实盘年度收益超过40%,最大回撤为10%。在泽熙的“残酷”考核体系下,排名长期位于第一。“QFII一姐”陆培丽在10年前曾就任职高盛、美林负责中国及香港地区投资业务,管理过10亿美元资金规模的QFII产品。

  彼时,媒体曾采访章飚是否靠个人魅力来聚集各路资本豪杰,章飚称:“光靠个人魅力是不长久的。我要建一个平台,就是种一块吸引大家的田,自然会长苗子,让大家能够收获快乐,然后顺便把钱给赚了。”

  齐鲁资管在业内率先实行事业部制,实行较为灵活的激励制度,吸引了业内一批资深专业人士加盟。也正是“平台优势”去年底刚成立将满一周年的齐鲁证券资产管理有限公司,受委托管理规模达2500亿元。其中,与其他券商资管通道类产品占绝对大头不同,齐鲁资管将发展重心放在对投研人才要求高的主动管理产品上,其规模在去年底突破1000亿元,接近总规模一半。

  人才攻势凶猛

  实际上,早在2014年,还未更名的齐鲁证券就加快了发展速度,人才挖角与储备成为其扩张的重要着力点。彼时,毕玉国新任齐鲁证券总裁后,对公司各个条线负责人进行大幅调整,对外开始了较为迅猛的人才攻势。历史资料显示,2014年,除了原国泰君安资管CEO章飚、上海证券副总裁黄华外,齐鲁证券还从中信证券(行情600030,买入)(港股06030)挖来了一位投行高管,从东方、平安以及国金证券(行情600109,买入)分别挖来新财富分析师曾朵红、林照天、毛峥嵘、苏超,同时引进有美林证券工作背景的陈善纲出任财富管理总监。

  上海一位曾供职大型券商的私募合伙人对时代周报记者表示:“金融行业,特别是研究、资管等行业,属于轻资产行业,人力资源是最核心的竞争力。而留住人才最有效的手段就是股权激励。”而中泰证券并非唯一一家实行股权激励的券商。资料显示,从去年开始,国内券商开始试水股权激励,包括招商证券(行情600999,买入)、兴业证券(行情601377,买入)、国元证券(行情000728,买入)、东吴证券(行情601555,买入)、银河证券、华泰证券(行情601688,买入)、海通证券等多家券商纷纷推出员工持股计划。

  但人才攻势如此“凶猛”的却非中泰证券莫属,其人才引进计划几乎覆盖了其所有业务。今年3月3日,山东省国资委官网国企动态栏目发布的《中泰证券六项措施做好人才引进工作》材料显示,为推进公司创新发展,持续优化提升人才队伍素质,中泰证券将就多个方面措施做好人才引进工作,首要的是“加大资源型、技术型人才的引进力度。实施高端人才战略,重点引进投行、新三板、财富管理、PB业务、互联网金融、场外业务、研究投资、FICC、信息技术、风控合规等专业人才”。

  去年年末,毕玉国在接受媒体采访时表示,中泰证券迅速发展的原因在于,公司“积极探索实施人才市场化选聘、契约化管理及人才工作机制系列创新,逐步实现了人才‘引得进、用得好、留得下’的目标”。毕玉国表示,从探索实践来看,完善的公司治理、市场化的选人用人与激励机制以及行之有效的聘任契约是实施契约化管理的三大关键。

编辑: 来源: