本报记者 刘丁 广州报道

　　7月13日，第十一届中欧工商峰会在人民大会堂召开，主题是“新领域、新机遇”。自2004年起，中欧工商峰会已经举办了十届，成为中欧工商界层次最高、影响最广的活动。“此次峰会的重点议题是，巩固和扩大已经取得的经贸成果。”中国商务部部长高虎城在发言中说。

　　最关心新增长领域和新商机

　　本次中欧工商峰会，有600余名来自中国和欧洲的知名企业家及企业高管参加。企业家们分为“共同迎接新工业革命”、“促进双向投资”、“深化交通、能源和数字经济领域合作”三个小组进行讨论。企业家们最关心的还是新兴的增长领域，新的商业机遇。

　　“在创意产业方面，我们发现中国和欧洲之间有很多新的增长和新机遇。”完美世界首席执行官萧泓在发言中说，“比如，我们此前让法国团队做《射雕英雄传》，法国创作人员从来没看过小说或电视剧，我们让中国团队描述故事，法国创作人员就根据理解创作出几个形象，非常不一样，但非常有创意，很有意思。”

　　“一方面，创作团队可以全球化，全球人才组合的方式让创意不断产生，从而带来新的商业机会；另一方面，中国和欧洲也可以共同开发IP。欧洲的IP是世界级别的，甚至说欧洲每一栋建筑都是有故事的。我们希望跟欧洲的企业合作，一起寻找新机遇。”萧泓说。

　　默克生物制药中国政府事务副总裁李晔则认为，把握新机遇的办法是，“掌握中国新一代人的价值观”。

　　“默克公司历史虽然很长，但员工的平均年龄只有32岁。原因就是我们在中国招聘了大量年轻的、优秀的人才。”李晔说，“虽然40岁、50岁的人都有各自不同的价值观，但我们要吸引更多年轻人，并且让他们融入公司，使公司文化更年轻，以期创造新的价值观。”李晔说， “只有这样，才能更好的发展我们的新业务和传统业务。”

　　本土化是企业成功的基础

　　发现机遇并不意味着能抓住。“欧洲确实是个特别复杂的地方，其文化每50公里就会不同。你需要花学费去学习。”德国工业联合会（BDI）首席执行官马库斯·柯尔柏博士在发言中说。

　　“企业要用当地的人才，本土化是企业成功的基础。”TCL集团股份有限公司总裁薄连明说。

　　“TCL集团2004年开始拓展欧洲市场，遇到的最主要的问题还是文化的障碍。法国节奏慢，在法定的28天假期或者周末的时候，你根本找不到员工。在法国高管不在的这28天假期里，企业需要学会怎么运营。另外就是法律，欧洲法律体系复杂，各个国家都不同。尤其是劳工问题特别难处理。你要辞退一个员工，没有半年时间，付出巨大代价，是不可能完成的。”薄连明说。

　　“我们的窍门是本土创新。”诺维信中国政府及公共事务负责人赵爱民在发言中说。

　　“诺维信的亚太区办公室就设置在北京，员工都是本土招聘的，现在领导也都换成了中国人。”赵爱民解释说，“在诺维信研发中心里，有一排洗衣机，中国品牌、欧洲品牌、美国品牌都放置在一起。工程师们不断地测试，以确定用怎样的配方才能适应不同地区的洗衣机和人们的需求，怎样的配方才能洗得更干净。”

　　“人是我们最重要的资产。”萧泓说，“怎样才能把不同国家的员工融入到一个企业？我们必须有一套价值体系，能够适应全世界人的价值观，并吸引他们。”(编辑 赵海建)