本报记者 朱萍 昆明、北京报道

　　化妆品公司纷纷将目光锁定素有植物王国之称的中国云南。

　　7月12日，由中国植物学会、植物医生护肤品牌、云南吴征镒科学基金会联合发起的“吴征镒植物学”奖正式揭牌，首届获奖结果将在2017年国际植物学大会上公布。吴征镒（1916-2013）是中国科学院院士，著名植物学家。

　　“植物医生”创始人兼董事长解勇向21世纪经济报道记者表示，参与设立该奖项是希望将科学研究转化至护肤产品，也有助于公司高山植物护肤品的研发。

　　目前，很多化妆品企业都将目光聚焦在天然植物上，本土品牌还受到来自韩国品牌的“挤压”。上海家化坦言，韩国多个天然植物系品牌构成对上海家化的直接竞争。而法国娇韵诗、婕洛芙等直接瞄准了云南植物，通过与当地政府合作等方式筛选原料。

　　在解勇看来，时下化妆品行业细分化已成趋势，除了拥有好的原料还需要积极研发。

　　化妆品争夺天然原料

　　植物王国云南是化妆品的天然原料宝库。

　　中国科学院昆明植物研究所研究员、博士生导师裴盛基教授向21世纪经济报道记者透露：“包括韩国在内的很多国外化妆品企业，都曾找昆明植物研究所合作，但被我婉拒了，我希望让中国本土品牌来挖掘，希望本土品牌能有逆袭国外品牌的机会。”

　　裴盛基已年近八旬，历任中科院原云南热带植物所所长，昆明植物研究所副所长、世界自然基金会国际技术顾问、国际民族生物学会主席等职务，是中国民族植物学的开创者。

　　裴盛基介绍，云南海拔高、温差大、污染少、活性物质多，细胞存活性筛选比率达92.3%，DPPH自由基清除活性筛选比率达69.2%，酪氨酸酶的抑制活性筛选比率30.8%，促胶原蛋白分泌活性筛选比率达15.4%。是化妆品不可多得的天然原料。

　　在解勇看来，化妆品行业亦是以“内容为王”，好的原料及研发是未来本土品牌立足的关键。

　　近年来，国内一些本土的护肤品品牌正快速崛起。由于消费者对护肤品安全性、功效性的要求越来越高，一些主打生态、民族、天然优势牌的护肤品更容易得到市场认可。

　　正是因为上述云南地理、气候等特性，很多国外品牌都瞄准了云南植物，并且通过不同方式来获取云南植物作为原料。

　　如2014年12月，在云南成立的法国百年品牌婕洛芙护肤品牌怡美天香，已经在云南楚雄建立了2000亩花卉种植基地，把云南作为怡美天香的主要原料基地，巴黎则作为采购、研发、品牌中心，实现从花卉原料种植基地、生产、加工、研发、销售等全产业链的贯通。

　　法国婕洛芙CEOSimon Menard曾向媒体表示，在对中国护肤品市场多方调研后发现，利用云南的优质植物、花卉资源打造护肤品牌是完全有可能，也有较大的市场空间。

　　同一年，法国娇韵诗也盯上了云南的植物，其以扶贫的方式与当地政府合作，在云南筛选适合做化妆品原料的植物。

　　裴盛基向21世纪经济报道记者表示，他希望能与更多的本土企业合作，所以当解勇提出合作意愿时，双方一拍即合。

　　2015年，植物医生与中国科学院昆明植物研究所签署战略协议，投资上亿元建设“植物王国博物馆”，并共同组建“中国科学院昆明植物研究所植物医生护肤研发中心”，为产品研发提供技术支持，裴盛基还担任植物医生首席科学家，研究高山植物在护肤品中的开发与应用。

　　研发是竞争根本

　　诸多化妆品企业瞄上云南植物，一位业内人士称，这是天然植物细分市场中的竞争升级，国内外品牌都纷纷塑造天然、有机、健康护肤等概念，上海家化坦言在此领域的地位面临严峻挑战。

　　解勇也表示，目前化妆品行业在渠道、品牌、人群、功能等方面越来越细分，成为化妆品行业的趋势。

　　“仅凭品牌进行区隔，已经远远不能适应市场需求了，各大品牌都在进行更深层次的功能再细分，或是针对目标人群再细分。而这些都需要研发支持。”解勇说。

　　中国香料香精化妆品工业协会相关负责人表示，国际高端品牌的研发力量和研发投入比国产品牌大，使用的原料更好。

　　在今年4月举办的“中国化妆品企业科研发展与改革沙龙”上，上海家化原董事长葛文耀表示，当前本土科研投入与水平较之以前有较大提高，但与外资品牌仍有很大差距，“中国企业很大程度上还在如何生存上徘徊。”

　　日化专家冯建军向21世纪经济报道记者指出，2009年至2014年中国化妆品行业增速超过23%，虽占据半壁江山，但在国内传统百货商超销售渠道中，仍是国际高端品牌为主。

　　国家食品药品监管总局数据显示，截至2016年1月，中国持证的化妆品生产企业约4200家；中小企业约占60%以上，并以中低端市场为主。

　　解勇称，植物医生与中科院昆明植物研究所的合作，就是希望在研发上加大投入。“植物医生连续5年营收增速超过50%，但因今年经济增速放缓，上半年增速仅为32%。不过，我们一直以来研发费用都在营收比例的5%左右。”

　　一位不愿意透露姓名的业内人士向21世纪经济报道记者表示，现在很多化妆品企业谈不上研发，大都是代加工，更多的是在营销上大投入。

　　如刚在上交所提交招股书的珀莱雅，2013年至2015年，珀莱雅研发费用分别为3240.52万元、3572.46万元和3504.51万元，占当期母公司营业收入比例分别为3.67%、3.22%和3.18%；而销售费用分别为5.73亿元、6.81亿元、6.96亿元，占当期营业收入的比重分别为40.1%、39.12%和41.46%。

　　作者：朱萍