美国《平价医疗法案》(ACA)对价值以及结果的重视已在医疗健康行业掀起阵阵波澜,并在初期使风险扩散转移。同时,持续走低的利率让资金贬值。面对这一切,医疗行业的正确反应,当是做大做强。2016年,备受瞩目的并购热潮很可能会持续,而焦点仍会聚集在保险公司上,因为这会确保监管机构相信,行业整合将有利于消费者。

　　正如整合时期的航空公司一样,保险公司也将筹码压在市场份额与经营效率身上,相信二者才是提高利润的关键。在其他地方保险行业整合的激发下,美国保险公司也将推动议价能力作为目标。

　　然而,除杠杆之外尚存在其他风险。保险公司正在积极寻求竞争优势,如新产品带来的多元化收入来源、IT基础设施和强大数据分析功能的优化等等。2015年下半年最为引人瞩目的便是保险公司之间的合并。如果该交易能通过相关监管审查,保险业的三大巨头将在2017年占据整个保险市场。

　　若这些大型的合并计划获得批准,可能会进一步刺激并购连锁反应,进而影响整个行业。正如,小型保险公司也可能从大型公司的分解中收益。8强制剥离可能让引人注目的收购目标转向其他计划。

　　虽然在未来一年内保险公司会是并购热潮中的主角,但整个医疗行业的并购活动同样也呈现出上升的趋势。9越来越多的独立医院和诊所将很难仅仅依靠自己继续维持下去。为了获取上述组织现有的客户基础,大型医疗管理公司正在收购与自身互补的医疗机构。10在并购浪潮中,品牌可能是吸引消费者的关键所在。尽管消费者在权衡时偏好点各有不同(见图2),86%的消费者仍表示在选择医疗系统时,其品牌是否有“某领域最佳”的认可非常重要。11医疗服务方应明智地选择适合自己的发展策略,例如像梅奥诊所护理网络那样与顶级的医疗系统合作。该网络已与全美20个州的当地医院签订了合作协议,而这种合作方式可以作为传统收购形式的一种替代。12制药和生命科学领域也正在经历一波活跃的交易活动。制药公司正在寻找超越传统并购的“药品之外”的产品和服务,以加强其投资组合及药物渠道。为提高服药依从性,梯瓦制药最近收购了呼吸道疾病管理的软件开发公司Gecko Health Innovations。13为了追求稳健的渠道并扩充其目前的渠道,制药公司愿意为有前途的产品和服务支付巨额的金钱。

　　随着个人病患治疗向人口管理的转移,医疗机构将把重心放在促进底线与品牌效应的增长上面。

　　截至2015年中,医疗产业的交易额已经打破了2014年的纪录,已公布的并购协议市值达近4000亿美元,14也让人们对接下来的2016年期望甚高。由于行业整合,市场参与者越来越少,追求差异化的压力也越来越大。

　　只有那些迎合了消费者需求,并为其提供更多获取途径、更好疗效和更低成本 的公司才能在竞争中获得成功。

　　影响:不走寻常路。创新合作关系,即通过合并或较松散的结构化联盟获得成功,同时取得机动灵活的优势。在非传统体系内的新兴公司中,并购活动也进行得如火如荼,这些公司往往受到消费者的青睐。随着并购活动继续展开,监管审查也将更加严格,而不走寻常路的公司更有可能有效地解决这个问题。

　　利用整合。并购能否成功取决于整合的执行结果。企业在前期规划中应以消费者需求为重心,如此可确保在整合执行不力的情况下也能保存品牌信誉与影响力。

　　以策略为中心进行规划。对于小型企业与缝隙企业而言,如无明确的策略,则极有可能成为被并购的对象。这些企业应着力一流的产品与服务,并向提供配套服务的企业看齐,以此向消费者提供具有竞争优势的服务。来源全景网发布时间：)