王石如今的境遇，让我不由想起了十几年前的孙宏斌。

　　2003年，在一个业内论坛上，当着王石的面，孙宏斌说，顺驰的目标是做行业第一，要超过在座的诸位，包括王总。

　　高调的结果是，顺驰3年后陷入资金困境时，竟无人愿伸出援手，最后不得不一元钱转让给了路劲。

　　十几年后，王石何尝不是在重蹈孙宏斌当年的覆辙。在今天的股东大会上，王石也承认，他需要反思当初对待宝能的态度。

　　昨天（6月26日），王石发了条朋友圈，在指责华润时竟用到了“遮羞布”一词，不知傅育宁看到了会作何感想？在接受财经国家周刊采访时，华润相关人士说，把万科惯坏了，也是有其几分道理的。

　　王石，多年来一直是一种好莱坞式的个人英雄主义的化身，有点像维珍的创始人布兰森，我行我素，丝毫不在意世俗的眼光。而王石治理下的万科，追求的也是西式的现代企业管理制度，待人接物考虑的是效率和成本，但这样一来，就既显得不懂国企的规矩，也缺乏私企的殷勤。

　　这种做人、做事方式，在欧美可能没什么问题。但到了讲中庸、讲政治、讲面子的中国，就显得格格不入了。连华生对王石都颇有微词，何况其他人等——王石自认为的“骄傲”，到了别人眼里，很可能就是一种“傲慢”。

　　宝能出人意料地变卦，不排除有新的利益考量，但也不能排除有泄愤的成分——士可杀不可辱。

　　《二十一世纪商业评论》出品人吴伯凡曾用两个维度把人分为四类：一个是“示弱”和“示强”，另外一个是“自弱”和“自强”——第一种人显得很弱，但内部 很强，这叫“示弱自强”；第二种人“示强自强”，显得很强，本来也很强；第三种人“示弱自弱”，显得很弱，其实也真的很弱；还有一种人“示强自弱”，就是 显得很强，其实没什么料，外强中干之辈。

　　直到今天股东大会之前，王石在公众场合的所有表现都属于第二种：示强自强。但在今天的股东大会上，王石几次提到了“妥协”一词，也证明了他对自身的反思。

　　在《周易》看来，只有“示弱自强”，也就是“无往不平形于外、高山仰止运于内、空谷藏峰之象”的人，才是真正的君子。

　　这里的“示弱”，意思并不是没有原则的退让，而是主动的、有方向感的退让，也就是王石今天在股东大会上几次提到的“妥协”。

　　我并不是说孙宏斌是“真正的君子”（其实我认为他骨子里是个商人），但他显然已懂得这一处世智慧——在融绿之争的整个过程中，他都憋着没有发声——他显然知道，“示强”只会进一步激怒本就是性情中人的宋卫平，让局势更加无法收拾。

　　王石的“缺点”是他以前太顺了，如果王石像孙宏斌那样早早受过一些重大的挫折，他或许也不会让事情发展到今天这个地步。