本报记者 赵娜 北京报道

　　4月的最后一周，王峰的头衔在不同的场合切换：26日，作为极客帮创投创始合伙人参加凌云智能新车发布会；27日，作为蓝港互动董事局主席兼CEO参加蓝港互动2016战略发布会；29日，在微博公告，其创办的斧子科技将于5月10日发布“战斧F1”家庭娱乐游戏机。

　　2007年，王峰创办蓝港互动，2014年把蓝港互动带上港交所之后，在2015年和2016年相继创办斧子科技和蓝港影业。过去五年间，王峰还与CSDN创始人蒋涛合作，参与创业企业的早期投资。

　　深度参与多家企业的王峰，如何看待创业和投资之间的关系？身为连续创业者如何考察项目？从PC互联网时代、移动互联网时代一路走来，又如何看待未来的行业发展？近日，21世纪经济报道专访了王峰。

　　边创业，边投资

　　《21世纪》：经营着蓝港游戏、斧子科技、蓝港影业，还通过极客帮参与早期投资，怎么看自己的工作重心？

　　王峰：我给自己的标签是创业者，一直如此。在职场的时候是管一个新业务，完全从零开始，创业之后更是。所以我现在的状态、给自己的标签肯定还是创业者，而且是在不断创业的状态。

　　投资对我个人来讲，是一种看上去相斥，其实相融的状态。有时候越在细节里，或者是越在其中，越难悟出整体的规律，看别的创业者创业的时候是有所感悟的。

　　最近这么多年里，一线的投资者已经越来越多来自于创业者，包括沈南鹏、包括徐小平，他们当年都有辉煌的创业履历，甚至创业是在万军之中取敌军首级的状态。他们都是最好的创业者，然后开始投资的。

　　行业变得太快，往往能抓住变化的人是在行业里面的人。

　　《21世纪》：LP们会比较关心，你有多少精力可以投入到极客帮？极客帮的特质是什么？

　　王峰：大半创业，小半投资。我们庆幸的是蒋涛在百分百投入，而且我们请了一些足够务实而且能干合伙人，以及投资经理。所以整个的团队还是很好的，大家合得来、彼此认同。我们并不急于把极客帮做成特别大的基金，N多合伙人。

　　我未必已经把基金做到我想要的地位和规模，但是有一点，一个好的基金一定是有一些特质。极客帮相对的特质，是在比较喜欢看那些有极客精神、冒险精神的创业者。我们布局比较前卫，投资的项目也很有冒险精神。

　　有人会问，你们投这些人失败了怎么办，他们靠谱吗？我的看法是，极客帮应该是大胆扶持这些人的。早期投资基金如果不愿意冒险，只考虑短期回报，那就应该去做偏晚期的项目。

　　寻找极客精神

　　《21世纪》：怎么定义“极客”？

　　王峰：有人说，王峰是不是投所谓的技术天才，到底什么是极客？早些年在我在一篇文章里讲过，所谓极客，就是对一件事情有极致的追求的人。早期的极客讲的是技术极客，是偏执的，对一些领域研究得很深、愿意去钻研的。我们对极客的理解是广义的，会不会写代码未必是核心问题，关键是他对从事的领域吃得有多透、有多痴迷。这个状态是能感觉到的。

　　《21世纪》：投资极客，最重要的是什么？

　　王峰：我觉得最大的问题是看透别人的内心。投资人会跟创业者喝酒聊天，但真的知道他们内心深处的焦虑吗？当一个创业者跟你聊天，恐怕早就已经不谈技术了，那个时候你看透了这个人吗。

　　投资人如果只靠一个Demo就做投资决定，这个非常可怕，要看透创业者内心里的渴求，他的梦，或者说他害怕什么东西。你投资的是这个人，因为他的事儿可能会修整，甚至会颠覆、改变，但是人不会。

　　看项目却忽略对人的内心的实际拷问，这很遗憾的。如果投资人自己既没有很好的创业经历，也没有来自社会学、心理学的训练，又没有对人性天然的悟性，做投资是不合适的。

　　倒不是说我是一个人性天才、社会学高手，而是我们一直在创业、知道合适的创业者是什么样子的状态，他骗不了我。

　　有人看到创业者的尴尬和惶恐时，会认为“这个人连说话都紧张，不能投资”。但我认为创业者的渴望、他的焦虑是很重要的。乔布斯说“Stay Hungry, Stay Foolish”，真正好的创业者，他的hungry、foolish是可以解读得出来的。

　　迎接产品革命

　　《21世纪》：如何看模式创新和技术创新之间的关系？

　　王峰：互联网的成长在过去的20年被大家关注，也成为VC重点投入的市场，但是互联网本身就是技术。互联网本身从万维网开始，到万维网的标准、协议的标准，到浏览器本身，再到互联网应用的平台，这都是技术。

　　互联网脱胎于技术，最后的商业兑现主要有两个方面。第一，内容。第二，服务。这就是为什么在过去一段时间内出现比较多的商业模式创新。

　　我们正在从PC到手机长达数十年的标准化平台，跳出到一个新的机会上去。后互联网机会可能需要新一代的标准、新一代的场景出来，也会把新一代的技术和产品呈现在眼前，比如VR技术、智能硬件。

　　《21世纪》：最近一到两年，早期投资有哪些风向上的变化，以及新的现象？

　　王峰：过去我们往往容易看到硅谷、韩国、日本所领先于我们的方向，那边刮风，隔个十天半个月风就能过来。过去是听说谁创业了，看他做的什么模式，跟哪个差不多就投你一个。所谓风口论，一定程度上带有copy的路子在里面。

　　中国已经成了全球性的互联网大国，本地企业的资源优势和竞争能力已经大大提升。这要求早期创业者在筛选项目的专业能力、专业眼光，包括对产品体验、研究上做得足够深，才有机会活下来。

　　过去投资人很容易看到国外一些标杆，现在标杆不是那么清晰了，怎么选择？我认为这里存在巨大的机会和巨大的盲目。巨大的机会在于，会有一些优质的早期投资人杀出来，形成越来越专业的能力，甚至投资机构都越来越专业；但是也有越来越多的盲目，因为满地都是创业者，钱花得越来越快、早期天使给钱的人越来越多。

　　10年前的互联网天使投资人，手里有1亿现金，自己懂互联网，看看身边兄弟哪些能干，只要模式对就投。现在是全民天使，一件事情当大家都开始做的时候，就不是那么容易做了。(编辑 林坤)

　　作者：赵娜