海外并购不止花钱这么简单这已不是大康牧业在海外并购的首次遇冷。据大康牧业2015年年报,该公司在新西兰牧场的并购计划并不顺利,“面临了洛岑牧场收购被否、佩尼和弗立明牧场的收购不得不被停止、克拉法牧场收购仍处于OIO漫长的审批期等不利局面”。然而,大康牧业并未放弃海外资源的整合,年报称海外团队与国内管理层正推进与当地相关职能部门沟通工作,力争尽快完成克拉法牧场的后续收购工作,并在澳洲、南美洲的国家和地区加大项目收寻力度。乳业高级研究员宋亮对此分析认为,在中澳自贸协定签署后,中国在澳大利亚投资并购的资本门槛降低,中国的畜牧业及乳品企业海外并购成为趋势,实际上成功案例居多。不过,宋亮强调说,很多乳品企业及畜牧企业在海外投资的成功,其遵循的重要原则都是和当地的发展意愿相符合,这是企业海外收购成功的根本。他分析认为,大康牧业此次收购遇挫,原因很可能是没有充分考虑当地的各方利益。“海外收购时,企业应该详细了解当地收购程序,对可能遇到的困难有充分的意识。”宋亮认为,收购一家海外企业,远不是单纯的资本输出,利益相关方包括标的企业的管理层、员工、土地、当地居民、当地环保组织以及政府机构等,同时必须遵循当地的原则法规和人文文化。此外,给当地带来的利好,也是影响跨境并购成功与否的因素。宋亮认为,在收购过程中,企业需要对目标国做出一定承诺,例如带动就业和经济等,而不是单一的资本输出。“最好的方式或许是循序渐进地参股合作。”宋亮认为,海外收购从某种程度上也是一种博弈,Kidman公司最终能否被大康牧业成功购入仍待观察。欲知更多涨停潜力股,速速关注:腾讯证券(qqzixuangu)。
大康牧业2分/平方米买澳洲牧场的生意吹了? src=http://img1.gtimg.com/stock/pics/hv1/21/248/1903/123805836.png>